建设工程施工工期如何确定(建筑项目工程施工工期的管理分析)

1.建设项目施工期管理是建设项目施工期管理的内容，最终目标是在保证质量和数量的前提下，提高施工效率，使企业获得更高的经济效益。在施工现场，项目管理负责人起着至关重要的作用。项目经理的主要工作是在现实的基础上，制定一个科学合理的适合项目本身的施工方案，以保证在保证质量的前提下，整个项目能够按期完成。项目管理的出发点是保证项目的施工质量，从而保证项目的施工进度。由于建设项目本身的特点，要求项目管理的主要对是项目本身，所以在项目管理中，不仅要注意项目管理的协调，还要有计划。项目管理一般包括进度控制、质量管理和成本管理。

二、建设项目施工期管理存在的问题(1)投标期不严格

目前，业主和施工单位对工程的质量和成本比较重视，往往忽视了工期的确定，没有对对工期进行合理的调查，导致了工期的不合理性。更严重的是，许多施工单位甚至根本不考虑工期，只是一味地想赢得工程。(二)工期索赔不规范

对工期的延期或延长已由中国有关部门规定。如果工期延误或增加，非责任方有权要求责任方给予一定的经济补偿。但是，在目前的建设项目中，对在工期索赔方面还很不完善和不规范。相关企业和建设单位为了维护自身的积极利益，为了确保自身的经济利益，可以随意要求工程延期。(3)业主对工期确定的不合理性

目前，我国建筑业的市场竞争日益激烈，导致业主确定工期的异常情况。为了维护自身的经济利益，建筑业有时甚至制定一些毫无根据的施工期。甚至有些业主为了达到目的而提前设定工程竣工期限，然后在对，设定工程竣工期限，这严重违反了工程建设工期管理，往往导致建筑质量问题。(四)不能有效监控进度的

为了保证工期的顺利完成，对有必要对施工进度进行严格的规划。但是，由于各种原因或一些影响施工进度的客观因素，在对，不可能严格控制工期，所以有必要加强对对施工进度的监督。但是，对在工程进度监督方面仍然存在监督力度不够、监督不严的现象

目前，只有少数项目能够按照合同要求的工期如期顺利完成，大部分建设单位在项目建设过程中都经历了工期延误。由于混凝土施工过程中会存在许多不确定的客观因素，影响工期，业主在施工过程中往往会因资金和材料的缺乏而改变对的设计或延长工期。三、加强施工期管理的途径

(1)科学、有效、合理的对工程项目监理相关部门应建立和完善建设项目的施工管理机制，明确各部门的职责，科学、合理地使用对劳动力，确保对劳动力在整个工程建设过程中得到均衡对待

(二)做好施工前的准备工作。首先，在技术上做好合理的准备，为建设项目的实施打下良好的技术基础。科学合理地编制对施工工艺，可以保证施工的顺利完成，在保证质量的前提下有效地缩短工期，同时也为对施工的劳动力做好充分的准备，从而保证工期的顺利完成。

(3)对施工期不确定因素的有效控制在整个施工过程中，会有许多客观因素影响工程进度和不确定性问题。因此，建设单位应积极做好对开工前的准备，提高法律意识，依法签订合同或索赔，并根据相关法律维护对自身利益。在施工过程中，采取了一定的措施来规避对，的风险，从而有效、及时地完成工期。

随着经济的不断发展和社会的不断进步，建筑业的发展变得越来越重要。然而，我国现阶段对工程建设期还存在许多问题。如果不能合理制定和规划对的建设工期，将难以保证建设项目的建设工期和建设质量，从而增加企业的经济投入。因此，在对建设项目施工期进行合理有效监管的基础上，应积极做好施工前的准备，有效控制对，施工期存在的不确定因素，从而在保证质量的前提下，缩短工期，节约企业费用，获得更高的经济效益。