天津众创企业管理靠谱吗(天津爆炸的企业管理学缺失)

首先，充分了解企业的员工。对的每个人都很简单，而对的其他人却很复杂。作为一名经理，要完全理解你的员工并不容易。然而，如果管理者能够充分理解他们的员工，工作将会进行得更加顺利。俗话说，“学者为知己而死”。一个能充分理解员工的经理，在工作效率和人际关系方面都将是一流的经理。特别需要指出的是，管理者和员工应该在精神上相互了解、沟通和理解，这对对一家中小企业的管理者来说尤为重要

其次，倾听员工的声音。中小光学企业的管理者有很强的自我主张能力，这有助于果断快速地解决问题，但另一方面，也会使管理者走自己的路，听取别人的意见，从而导致决策失误。

在中小型光学企业的管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动员工积极性的重要途径。除了问题，员工的思想会失去工作热情，他不可能出色地完成你交给他的任务。此时，作为一名经理，你应该耐心倾听他的声音，找出问题的症结所在，解决他的问题或者耐心开导他们，从而帮助你实现你的管理目标。在对错犯错误的人也应该听他们的，而不是一味地责备他们，应该给他们解释的机会。对只有了解具体情况，才能开出治疗对病的药物，并妥善处理。第三，管理方法经常创新

管理员工就像开车一样。驾驶时，驾驶员应仔细观察指示器和路面。如果路面有新的变化，指示器的指针也改变了，他应该转动方向盘，防止翻车撞到人。管理者也是如此，他们希望自己的员工在既定的轨道上运行，他们应该仔细观察并经常调整，以防止他们犯错误。在一个稳定的大企业中，管理者应该更加关注员工的变化，在基本的管理框架中运用各种技能来管理下属。然而，对于对，中小型光学企业的积极管理者来说，他们的责任更重。他们不仅不能坚持规则来管理自己的下属，也不能用既定的模式来参照光学企业的蓝图。第四，德才兼备，只使用数量

“统治者是矮的，而英寸有所长".每个人在能力、性格、态度、知识和修养方面都有自己的长处和弱点。适用性是雇用员工的关键。为此，作为管理者，在用人时，我们必须首先了解每个人的特点。他们有10名员工，有些人工作干净利落；有些人很谨慎；有些善于处理人际关系；其他人喜欢默默地做统计工作。在很多光学企业的人事考核表上，都有一些关于办事的正确性和速度的考核项目，在被称为优秀员工之前，可以得满分。作为一名经理，不仅要看到人们的评价表上的分数，而且要在实践中观察，根据每个员工的长处给予适当的工作。在工作中观察他们的态度、速度和准确性，以便真正衡量他们下属的潜力。只有这样，经理才能灵活、有效、成功地管理好他的员工，使他的事业蒸蒸日上。

V.淡化权利和加强权威对的员工管理最终应该服从员工对经理或下属对老板。这种领导服从关系可以来自两个方面：权利或权威。经理地位高，权力大。任何不服从的人都将受到惩罚。这种服从来自权力。管理者的人格魅力，如美德、气质、智慧、知识和经验，使员工的资源服从他们的领导，这种服从来自权威。然而，如果一个企业管理者想要成功地管理他的员工，特别是那些比他更优秀的员工，人格魅力所形成的权威比行政权力更重要。

6.在错，员工可以犯错误。现实世界充满了不确定性。在这样的环境下，自然不可能事事成功。在错，一个能做更多正确的事而少做错误的事的人是一个优秀的人。作为一名经理，如果你要求你的下属不要犯任何错错误，你会抑制冒险精神，使他们胆怯，并消除可能成功的商业机会。冒险精神是一种宝贵的创业品质，而冒险需要勇气和资本。如果我们能以不确定的精神冒险，依靠一些灵感，我们可能有成功的机会，但我们也可能招致失败。如果管理者不允许员工失败，冒险失败将会受到上级的严厉惩罚，那么员工就会回到不做错，的想法，这样企业就成了他们发展的重要推动力。因此，作为管理者，应该鼓励员工理性地承担风险、创新和抓住商机，不允许员工失败。当下属承担风险，做出普通的小错，时，他们不应该承担太多的责任；当风险成功时，一定要多表扬它，并给予相应的回报。

引导员工合理竞争在中小型眼镜企业中，员工之间也有竞争，公平竞争和不公平竞争是有区别的。公平竞争意味着采取适当的措施或积极的方式跟上竞争。不正当竞争是指采取不正当手段限制、压制或打击对的竞争

作为管理者，关注员工的心理变化，及时采取措施防止和促进不正当竞争是他的重要职责。因此，人事管理有一套正确的绩效评价机制，有必要通过工作绩效来评价员工的能力，而不是根据员工的意见、上级领导的偏好和人际关系来评价员工，从而使对员工的评价尽可能的公平和客观。同时，应在光学企业内部建立正常、开放的信息渠道，使员工有更多的接触、更多的交流和积极的意见交流。八、激发员工的潜能

每个人的潜力都不一样。对不同性格的人可以通过采用不同的刺激方法来达到良好的效果。然而，这次在天津的意外爆炸证明了这个想法是不全面的。我们应该在保证员工正常工作、进步和提高工作效率的前提下，保证员工的思维和安全。由此可见，雇员的职前培训在对!是绝对不可或缺的，如果经理做了所有的工作，会否发生这么大的意外呢？由此可见，为了提高企业水平，保证企业安全，管理者还需要升华一些理念。