会计属于事业单位a类吗(公路事业单位视角下的财务管理风险规避论文研究)

为跟上现代社会经济发展的步伐，公路事业单位应首先加强对对，财政预算管理的认识，科学编制行政单位的财政预算，合理安排预算编制时间，改革预算编制方法，建立完善的内部控制制度并严格执行，最后加强预算执行的监督。此次风险控制论文，以对，高速公路机构财务管理为研究实例，给出了一系列对风险规避建议，以提高财务管理水平。

一、公路事业单位财务管理风险分析(一)财务管理意识差

目前，高速公路机构缺乏现金流量控制，对对现金的使用没有统一的调度和统筹规划，内部资本管理的控制构成不全面。二级经济实体开立多个账户的现象普遍存在，且未得到有效治理，这将影响单位整体资金流通，减缓资金的有效运行，增加资金的机会成本。超现金支付，部分公路事业单位存在挪用公款和随意消费等风险；公共机构中的财政支持现象也非常普遍。由于地理原因，有些机构离银行很远，银行批准的现金库存很少。相关业务操作中积累了大量的现金支付票据，需要明确的总金额较大，而有些费用必须以现金形式支付，这与上述的现金库存限额相冲突，导致了现金库存不足的问题。为了解决这一问题，事业单位采用现金收入代替现金直接支出，财务管理意识差，增加了现金管理乃至财务管理的风险。(二)预算分析不够全面

我国公路事业单位全面预算管理普遍缺乏对。全面预算管理的风险体现在财务计划的编制与资金的实际使用之间存在明显的差距。公路事业单位的财务预算主要包括人员的工资支出，在相关业务操作的支出中，在实际预算编制过程中，大多数公路事业单位无法结合当前的经济计划和实际资源配置进行全面的财务预算管理。相关资金计划的制定往往是根据往年的经验进行粗略的估算，没有与公路事业单位所有业务相结合的全面预算管理，随着财政拨款额度的不断调整，公路业务职能的变化要求全面预算管理水平要稳步提高。缺乏全面的预算管理导致公路机构在履行其实际职能时可能与计划资本规模不一致。(三)信息化建设水平低

公路事业单位财务管理工具落后，信息化程度不高，财务管理过程效率低下，主要表现在公路事业单位资金管控技术落后。具体原因主要是对经理对财务管理体系了解不够，没有明确的建设方向。具有特定功能的信息系统是不确定的，对对所遇到的问题不知所措。在对，的传统高速公路机构中，经理们的日常财务管理很原始，他们对新事物的接受很慢。对管理工具的变化需要一个逐步适应的过程，而新的管理模式则在于实际工作内容的结合中存在许多未知的问题，需要逐一回答，从而使新的管理模式和管理工具在实际工作中变得无用，难以被广泛接受和认可。(四)内部控制有待完善

首先，部分部门领导内部控制意识薄弱，强调发展，忽视管理，甚至缺乏对对内部控制知识的基本了解，单位内部控制体系随意性大，导致单位内部控制建设明显滞后。其次，存在着许多高速公路事业单位没有内部控制制度，但内部控制制度执行不到位，内部控制目标无法实现的情况。一般来说，公路事业单位的财务管理都有自己的内部控制规范，但相关人员并不清楚甚至不清楚，却没有人执行，内部控制制度成了摆设。在一些部门，对许多金融事务的运作和管理只符合惯例和习惯。他们倾向于关注他们职位的“前辈”如何处理和解决问题。他们认为，“其他人甚至领导都没有遵守内部控制制度，那我为什么要自找麻烦呢？”每个人都在等待和观望，但每个人都忽略了这一点。从长远来看，预算外财务管理不符合内部控制制度的问题很容易产生。二、对公路事业单位财务管理风险规避建议

(一)提高财务管理的重要性为了有效控制财务管理的风险，首先要提高对公路事业单位财务管理的重要性，并从财务计划的编制、资金使用效率的监督和相关财务文件的记录等方面关注整个公路事业单位，使整个事业单位的资金资源最大化。对将奖励积极配合财务管理的部门，对增加财务风险的部门或个人给予通报批评或经济处罚。还可以通过对基金的年度和季度预算管理，将预算管理与下属业务单元的绩效考核相结合，形成刚性的预算约束机制。我们应该始终以资本预算的管理为指导，不应该未经批准就擅自通过预算来开展经济活动。同时，要建立严格的审批制度，所有资金必须按计划支付，防止资金随意支出。通过健全的预算管理制度和严格的审批程序，公路事业单位的绩效不断提高，以适应国民经济发展的趋势，与国民经济共同进步。

(二)实现对全面预算管理要提高公路事业单位全面预算管理水平，首先要加强对对，全面预算的监督，这不仅可以提高对对公路事业单位全面预算工作的重视，还可以规范对财政资金使用的合理性，优化资本资源的使用效率。首先，要加强预算监管，充分利用市场监管模式，推动公路事业单位在市场化基础上开展全面预算工作，避免全面预算工作中的相关违规行为。对公路事业单位在编制财务预算后，应通过规定的公示渠道及时公示。为确保利益相关者能够获得相关财务预算信息，提高整体预算管理水平，还应从完善内部审计机制入手。当资金的实际使用与预算计划不一致时，应分析原因，完整记录审计结果，将责任归于部门或个人，在编制下一个预算计划时总结前期存在的问题，综合考虑资金资源及相关职能，不断提高整体财务核算能力，合理规避财务管理风险。对对的资本预算进行监督，然后将预算信息提交给人代会，后者提供详细的项目预算说明，最后向公众公开，并通过互联网、杂志等媒体公开发布相关预算，形成社会支持