企业财务管理的重点(探究房地产企业财务管理模式下的成本管理论文)

物业成本管理是房地产企业的重要任务之一。因此，对企业物业成本管理的现状进行了分析，并对存在的各种问题进行了分析。论文成本管理公司从财务成本的角度研究了房地产行业的成本管理情况，并根据具体情况给出了很好的解决方案。

一、中国房地产企业的发展现状自从国家实施新的房改计划以来，中国房价的走势一直在向前跃进。尤其是自2006年以来，几乎所有一线和二线城市的房价都翻了一番。房地产业过热引发了全国性的房地产投机运动。它给经济运行带来了巨大的影响。目前，房价的走势已经远远超出了普通市民的承受能力，越来越多的房屋被拥有更多社会资源的人所占据，造成了社会上房地产资源分布的严重失衡。少数人占据了大部分资源。目前，供求矛盾已经成为民生领域的一个重大问题。因此，本届政府明确表示，要把房地产调控进行到底，遏制房价过快增长。随着最新限购令的出台和银行贷款的压力，大多数房地产开发商已经无法承受压力，开始慢慢降价。面对对，即将到来的降价浪潮，如何控制财务成本，最大限度地减少不必要的开支，以度过房地产的严冬，已成为房地产企业的一个重要课题。

二，房地产物业成本管理模式(1)房地产物业成本管理的概念探讨

在建设和生产的全过程、全过程的成本以及对，成本管理的具体措施和实际情况中，借鉴前人的经验，实现物业成本管理的科学化和规范化，即规划、决策、检查、评价和控制等一系列过程。并优化各种成本管理方式以达到最佳利润目标，这就要求企业进行施工过程。应综合考虑与成本相关的各个方面，以便在前期情况的基础上，针对对后期的突发情况采取相应的预防措施，从而确保在减少失误的同时实现利润最大化。在一定程度上，房地产企业的整体发展水平受到自身物业成本管理能力的限制。因此，全面分析现阶段企业的物业成本管理模式，找出自身存在的问题，并从实际情况出发，制定有效的解决方案，为以后的发展做好准备。(二)我国现行的房地产物业成本管理模式

采用落后的管理理念，物业管理与成本管理体系不相容。一方面，在成本核算的过程中，大多数房地产企业仍然采用老式的方法，即过分依赖物业部门编制的各种决算，导致企业无法提前或按时进行物业成本管理核算。例如，已经处于施工阶段的物业就存在问题，因为它没有提前做好预测，只依靠企业解决突发情况的能力，对在弥补方面的作用很小，从而造成不必要的人力物力浪费，增加了生产过程中的可变成本。从这一点来看，在传统的物业成本管理方式下，对实际生产中各种项目产生的“附加成本”无法及时进行预算，不利于整个企业的长远发展。另一方面，近年来，房地产的快速发展已经远远超出了相应的物业成本管理体系，导致物业发展规模与物业成本管理体系之间的尖锐矛盾，影响了企业的盈利能力。尽管一些企业引进了新的物业成本管理制度，但从领导到员工的整体观念并没有创新，因此在实施新的物业成本管理制度的过程中，“新问题”仍然以“老套的方式”表现出来，这就导致了新的问题的产生

(一)在优化企业物业成本管理模式中推广系统化管理的理念，企业应统筹自身涉及的各种相关行业，对现阶段企业使用的物业成本管理系统进行全面、客观、系统的分析，以确保宏观管理和微观管理(宏观管理包括由整个企业管理的各个方面，微观管理是指企业物业成本管理的具体内容、采用的相应方法以及对各级管理的全面性。根据不同成本控制内容的变化，制定出灵活、科学、规范的物业成本管理体系。同时，物业部门要与时俱进，以市场经济为变革背景，时刻关注物业成本的增加和扩张成本。确保其实施的有效性，关注影响产权成本变化的主要因素，如技术成本、人力成本、产权成本等。根据这一变化，随时评估物业成本管理的实际效果，使其发挥最大价值。

(二)市场管理成本的合理控制房地产的高收益风险很大。因此，做好市场物业管理是企业物业管理部门的重中之重。然而，据相关数据显示，过去企业在这方面投入的成本过高，管理方法的缺乏以及对市场产权变动信息的不及时获取和利用导致收效甚微。因此，为了优化企业物业成本管理的质量，企业应该将自身的财务状况与要实现的物业成本管理目标相结合，合理控制材料采购、人力、设备和技术的成本，从实际施工和生产出发，调动全体员工的积极性，合理调整员工的工资标准和福利水平，尽可能为他们提供一个更安全的施工环境，使他们的价值最大化，为企业获取更大的利润。另外，做好市场物业成本管理的关键是分清主次，即准确把握影响企业利润的因素——风险成本管理，要求企业加大风险成本投入，并聘请专业人士分析对，市场信息，从而为企业整体物业成本管理提供有价值的信息，减少不必要的损失。

(三)销售成本价值最大化房地产企业的销售过程是指将建成的建筑物销售给客户的过程。在此期间，宣传费用占据了销售成本的主要位置。在宣传过程中，要求企业进行综合评价，根据员工的工作能力和各销售点人员的流量情况，合理分配宣传人员和销售资金，制定科学的宣传计划。定期信息反馈，及时纠正宣传计划中的不足等。为减少“假报假账”和“腐败”等不良行为发生的概率，坚持“以合理的宣传成本最大化宣传效果和销售业绩”的工作原则，降低企业的销售成本。

(4)要提高物业管理团队的专业水平，要做好企业的物业成本管理，就要建立一支高素质、高水平、专业化、经验丰富的物业管理团队，可以从以下三个方面入手：一是重组物业管理部门。对对企业现有的物业管理人员进行全面考核，包括工作能力、物业成本管理意识、责任度、创新意识等。调整业务水平差、工作态度差的员工。同时，聘请物业成本管理方面的专家，如物业成本分析专家、风险投资评估专家、市场管理研究专家等。提高整个物业管理部门的专业化程度；二是创新物业成本管理体系，借鉴国内外先进经验。企业原有的物业成本管理体系已不能满足企业自身不断扩大的生产体系，因此应引入新的物业成本管理体系，并聘请专业技术指导人员指导具体操作，以提高物业管理部门全体员工的业务水平；三是创新管理理念，加强思想宣传教育。以市场信息为导向，将企业的实际能力与物业管理人员的具体素质相结合，吸收新时期的管理理念，加强对对员工的思想宣传教育，使他们认识到以往物业成本管理理念的缺陷，积极认识和接受新的管理理念，并在实际管理过程中严格要求自己严格按照物业成本管理规范进行管理，从而提高管理效果，实现企业效益最大化。

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