成本管理论文好写吗(探讨建筑工程论文的经济成本管理研究)

建设项目成本管理是一项需要详细规划的工作，其具体问题需要在具体情况下进行分析。在培养员工整体素质的同时，管理者也需要加强自身的管理素质，以实现整体的提高和进步。在认真计算对成本的同时，也要节约使用对材料，节约资源，提高企业的整体利益。

关键词：建筑工人程论文，经济成本论文，成本管理论文一、成本管理在建筑经济中的重要性

(一)成本管理与建筑经济的关系首先，建筑经济与成本管理有着不可分割的联系。只有加强成本管理，才能促进经济效益的快速发展，从而为建设经济打下坚实的基础。同时，在遵循可持续发展战略的同时，还要保证建筑经济的健康发展。建筑经济应遵循建筑业可持续发展的基本原则。从一定程度上讲，程，建筑经济主导着建筑成本管理的主要方向，这可以为成本管理提供具体的发展思路，而成本管理可以反映建筑经济的具体发展趋势。可以说，两者之间存在着互补的关系。

建筑经济与成本管理也有独立的关系。在建筑经济方面，它的主要功能是控制建筑业的经济发展，掌握经济方面的主导力量，有效地评价和预测对的成就。从宏观上看，建筑经济可以决定工业程的进步。如果建筑经济做得好，就足以表明成本控制是乐观的。就成本管理原则而言，对混凝土施工工人的程成本是用公式法计算和评价的一种程。其次，进行分析和决策，从而准确把握和控制建筑经济的成本预算。因此，根据这一分析，建筑经济的范围更广，而成本管理仅限于对经济成本的核算、决策、分析和控制，而建筑经济包括成本管理。(二)成本管理在建筑经济中的重要性

从总体上看，施工经济成本管理是对程程工程和劳务作业等施工产品成本所要求的工作步骤的总体总结。从一定程度上说，程，施工经济成本管理的具体情况会对对，企业的整体利润产生影响，从而影响企业的经济效益。作为一名管理者，在程的企业建设中，我们必须顾全大局，不仅要保证相关建设经济体系的建立，还要加强这方面的管理。加强成本管理后，更有必要给企业注入新鲜、充满活力的年轻血液，以促进企业的发展。严格地说，成本管理在建筑经济中起着不可替代的作用。因此，在经济高速发展的今天，建筑行业必须重视成本管理。丁的作品在注重成本管理的同时，也有必要增加维护生态可持续发展的规则。在保证施工作业的同时，不破坏当地生态环境，不形成污染，有必要建设具有环保意义的绿色建筑。二，施工经济成本管理缺失的具体表现

为了更好地促进建筑业的经济发展，建筑企业必须提高对成本管理意识。管理者在分析企业自身经济发展的同时，也应该考虑成本管理的问题，找出存在的不足。以下是建设项目缺乏经济成本管理的一些表现：(1)成本管理过于传统

就目前建筑工程的经济成本管理而言，我国建筑业的成本管理模式过于传统。在穿越程，的过程中，对，缺乏资源成本控制，导致无法形成特定的产业供应链，使得资源无法得到充分利用，导致资源过度浪费的现象。资源得不到充分利用，管理者就无法结合企业的发展战略来完成科学管理。(二)部门之间缺乏沟通

过去，我国建筑行业缺乏部门管理者之间和部门之间的良性沟通，导致相关制度无法及时建立和实施，错也过了有效建立时间。成本经理之间缺乏沟通，导致员工之间责任分配不明确，缺乏团结。另外，由于缺乏成本管理意识，导致成本管理水平较低。(三)缺乏具体的成本管理目标和方案

在建筑行业领域，具体的数字盈亏情况只有在程的整体建设完成后才能知道。由于成本管理目标不完善，相应的成本管理能力较低。此外，成本管理是在扶持进行的，而程，没有具体的制度规定，因此制度规定不可行，也不实际。正是由于缺乏奖惩，其员工的整体状态松散，其能力无法最大化。同时，奖惩制度的缺失间接导致了成本资源的浪费无法及时制止和控制。三，对加强企业成本控制的政策分析

(1)建立和完善成本控制体系施工企业应根据自身的实际情况，建立清晰而深入的控制体系。在成本管理方面，可以设立专门的管理部门，明确各自的职权，提前预测和分析成本，合理编制财务报表，并在程内外进行控制。不断完善成本管理体系可以达到成本控制的目的。

(二)加强成本管理施工企业在制定战略目标之初应保持成本控制意识。在估算成本时，应充分调查，考虑市场因素的影响，优化企业资源配置，最大限度地提高资源利用率，确定成本指标，努力以最低的成本获得最大的利润。在项目实施过程中，我们可以优先考虑重点项目，实时监控风险，消除资源浪费，控制企业负债。我们还应该选择一种科学的成本预测方法。在预测方法上，可以选择“中长期滚动估计”方法，重视成本管理与企业战略的联系，实现全程管控，最大限度地控制企业发展趋势，确保企业可持续发展

(三)加强程建筑企业的信息反馈，每个项目的完成都会有成本的形成，这会给企业带来相关信息，这是提高企业成本管理的最好依据。因此，施工企业应在各部门建立信息反馈系统，并通过该系统对对自身在各部门各个环节的成本进行反馈和分析，从而统一规划下一步的工程成本，促进企业的资源配置。加强施工企业信息反馈系统建设，应以权责结合的考核机制为基础，控制程，成本范围，完善企业经验责任制，完善各项指标的编制和管理。

(四)强化企业的权责考核制度，权责结合要求企业各部门的管理者在行使权力时承担一定的义务。在成本管理中，权责结合要求各部门的管理者在支付成本时承担节约成本的责任。这是对，实施范围内的成本控制，也是对为管理人员所掌握的支出。管理者应明确项目中各种费用的支出范围，细化费用，让权责体系将成本分摊到每个工序。同时，在这种责任中，奖惩必须明确，对因达到目标可以得到适当的奖励，而对因超出成本造成浪费应该受到惩罚，这样才能保证制度的严肃性，真正落实权责考核制度，完成成本管理的相关目标。

4.结论综上所述，建筑工人和程企业的施工质量制约着企业的成本。在现代管理理论中，合理降低产品质量也是保护企业利益的正确手段。无论是基础设施建设还是其他程建设，企业都可以通过适当降低质量来实现成本控制，从而提高企业的收益。在实际管理中，程施工企业也可以通过总结生产特点和关键因素来提高成本控制力，并根据对企业项目的生产特点做出相应的成本控制行为，把握关键因素，从而实现成本控制。