资源性国有资产管理论文(我国水利国有资产管理论文研究)

在行政管理模式上，中国一直沿用计划经济体制下的管理模式，没有根据发展中的国情进行适当的调整、创新和改革。在群众的心目中，无论中国国有资产管理在论文投入多少资金，最终的结果都不容乐观。在经营管理方面，我国水利行业国有资产管理存在经营业绩不佳、收支不均等问题，长期处于赤字状态，即支出超过收入。因此，获得的收益往往不能满足公司员工的工资需求，从而使员工的工作积极性下降，进而出现一系列问题。

关键词：水利，国有资产管理论文，改革由于受现行会计制度的影响，我国水利行业很难像以前那样获得足够的折旧费用和维修保养费用，使我国国有资产没有发挥出实质性的作用。因此，我国水利行业的国有资产管理需要改进和适当改革。

二、国有资产管理体制改革在我国水利行业中的重要性。长期以来，中国水利行业的国有企业一般依靠上级单位获得一些收益来满足他们的短期目标。他们的规模很小，一般只能满足员工的衣食需求。在水利行业的大背景、大市场下，没有系统的规模和完善的市场主题。

随着我国社会主义经济建设的不断发展，这种小规模分散管理的国有资产早已不能满足人们的需求，国有企业在水利行业的生存受到了一定的打击。要使我国水利行业蓬勃发展，就必须改革国有资产制度，从根本上解决不适合当前发展的市场分散问题。我国水利行业的国有企业应该跳出现有的管理模式，以全新的视角研究和分析国有资产管理体制改革，不断提高企业的综合竞争力。三、中国水利行业国有资产管理改革

针对我国国有资产管理改革中的对问题，从经济管理的角度对这一问题进行了探讨，借鉴了国外在对，较好的管理方法，研究和分析了我国水利行业国有资产管理的理论，并提出了可行的改革思路，从而实现我国水利行业国有资产管理的又好又快发展，给企业带来更大的效益。(1)政策提供价格支持和收益补贴

西方发达国家的水利行业普遍享有定价权，而我国水利行业却没有这种权利。经济学认为价格影响市场。由于我国水利行业的定价权不属于水利部门，水利部门很难在市场环境中拥有足够的战略地位。目前，中国仍在积极实施相关金融政策，扩大内需，进而促进经济增长，因此工业用水将继续增加；由于人民生活水平的不断提高，对对水的需求也有所增加，生活用水量必然会增加；中国人口众多，对水利和灌溉的需求大于对，因此很难降低农业用水量。由此可见，对对水利行业的需求很大。另一方面，就供水而言，中国是一个能源消耗大国，将产生大量的非公共供水。因此，我们应该适当提高这些非公共供水的价格，采取分阶段定价的方法来控制人均用水量，建设资源节约型和环境友好型社会。在工业方面，由于工业发展会对环境带来一定的威胁，有必要提高工业用水的价格，对的污染企业将受到相应的惩罚，这有利于工业向经济和环境保护的转变；为了提高农民种田的积极性，水利部门也可以适当降低农业用水价格。我国水利行业很难完全实现自主定价战略，主要是由于国内外经济体制的一些差异。事实上，与西方发达国家相比，中国的水资源价格其实并不高。水利部门从收取的水费中没有得到多少利润，有时甚至得到一点损失。因此，相关部门应该给予对，水利部门相应的补偿，即对水利企业应该给予相应的补贴。国家可以从工业、农业和居民用水三个方面给予对水利部门相应的补贴；此外，收益的一些高耗水企业应定期向水利部缴纳一定的费用。

(2)各部门树立正确的观念。水利部门是水利行业的巨人，应始终保持正确的责任感；水利部门必须履行相关职能，管好国有资产，为国家做出贡献。此外，水利部门需要一个明确的态度：水利部门的责任是做好防洪、排涝等灾害性事件的保护工作，确保居民生命财产安全，确保用水需求。因此，安全是前提，保护人民的公共价值应该在安全的前提下实现。

国有资产管理公司应充分认识到我国水利行业对国有资产的需求，即促进我国社会的可持续发展，保证经济又好又快发展，建设资源节约型和环境友好型社会。把保值放在战略的优先位置，只有保值得到保证，增值才能进一步实现。另一方面，国有资产管理企业也应该按照市场的要求行事，根据自身的管理模式，制定一系列适合自身发展的良好管理模式。水利国有资产管理企业应该认识到，水利国有资产是建立在公平正义的基础上，而不是把利益放在首位。因此，水利国有资产管理企业不应以牺牲公共利益为代价谋取利润，而应始终保持公平合理的经营理念。

水资源的受益者应该树立节约用水的观念，节约用水是人类赖以生存的资源，是国家的重要资源之一。中国是一个缺少西方的国家

根据对，的科学管理，本部分主要从三个方面进行阐述：机会成本分析、进入壁垒分析和要素投入分析。因为水利部门在分配公司资源时会产生一定的机会成本。一般来说，水利部门会选择放弃利润而产生公共利益。因此，有必要完善合理的薪酬模式。国家和其他收益集团应向水利部门提供适当的补贴，并积极推动和支持水利部门牺牲自身利润和产生机会成本；对的水利部门和水利工程单位管理非常严格，具有一定的垄断性，这在政策，是强制性的，但与私营企业相比，它们的竞争力较弱，受到很大的冲击。这些公司和企业的高层管理人员必须全面分析和研究自身状况，以应对对的冲击和挑战。短期内，对对水利行业的投资可能不会大幅增加，因此目前最可行的解决方案是大力发展科技，投入一些人力资源，以应对对当前的挑战。在开发新技术和新管理模式的同时，应重点培养企业员工的综合水平，加强企业员工的内部教育，提高公司效益。

(4)资源配置的量化管理水利部门应合理配置资源，通过深入的理论和实践探讨，找出有效的数据指标，以规范资源配置标准，合理控制资源配置数量。必须指出，国有资产和资源的分配要注重公平正义的原则，避免国有企业内部的不正之风。效率是资源配置的关键。企业应注重效率，减少资源浪费，并根据自身独特的经营状况合理配置资源。

4.结论与展望本文发现，当前我国水利行业国有资产管理存在一些漏洞，应通过改革来完善这些漏洞。鉴于我国社会主义经济建设的基本国情，对，国有企业资产管理改革可以通过经济和管理手段来实现，这不仅有利于水资源的经济和可持续发展，也符合企业效益的需要。未来，中国水利行业国有资产管理改革有很大的空间。由于相关行业的知识理论不够完备，相信随着理论的不断完善，中国将在不断学习和借鉴发达国家良好的管理体制的基础上，结合自身国情进行改革创新，在中国水利行业国有资产管理方面取得巨大成就。