商业企业的成本核算方法(加强农村商业银行成本核算之我见)

在金融机构不断发展壮大的新时代背景下，各大商业银行逐渐形成了以管理水平为核心的竞争格局。商业银行的财务管理目标是利润最大化。因此，根据其目标，成本会计已成为管理的核心。当今时代，农村商业银行的主要目标是降低成本，提高经营利润，增强银行间的竞争力。因此，加强农村商业银行的成本核算，实现控制成本、提高利润的目标，是促进农村商业银行持续发展的有效途径。

一、成本会计概述(一)成本会计管理的目的

在生产经营过程中，农村商业银行成本核算的主要目的是真实反映和控制各项费用，及时反馈成本信息。在成本控制、成本计划执行和利润目标方面，成本核算在对农村商业银行发展中发挥着极其重要的作用(二)成本核算要求

成本核算有三个方面：能够全面、完整地计算和归集对，运营中发生的费用，准确地计算出应计入当期成本的费用，科学地选择和确定成本核算方法。成本核算是农村商业银行管理的重要组成部分。因此，为了充分发挥成本核算的作用，在成本核算工作中应严格执行以下要求：(1)计算与管理相结合被认为是有益的；做好所有基础工作；根据生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法。(三)成本核算的重要性

一方面，农村商业银行的成本核算是否正确，关系到银行的经营决策是否正确，基础控制工作能否顺利进行。农村商业银行成本核算对在控制银行成本水平、实现银行目标成本、实施银行成本计划方面发挥着不可替代的作用。另一方面，通过成本核算可以有效监督对银行成本计划和成本评估预算的执行。农村商业银行成本核算还可以检验银行成本控制的绩效，有效评价银行成本管理体系。二、农村商业银行成本核算问题

象化，对农村商业银行在满足客户服务的同时，其成本管理就是合理分析对银行的消费情况，力求以最小的消费获得最大的效益。农村商业银行是随着中国金融机构队伍的不断壮大而发展起来的，与其他大型先进商业银行相比，农村商业银行的成本核算存在较大差距。农村商业银行的成本核算理念和控制方法仍然存在不足，阻碍了农村商业银行的发展，制约了农村商业银行能否获得最大利润。这些不足主要表现为：(1)成本会计的概念已经过时

在社会转型中，农村商业银行已经从传统的农村信用社转变为现在的农村商业银行。这种改进和飞跃也需要银行自身成本管理的改进。然而，从目前农村商业银行的发展来看，农村商业银行落后的管理理念阻碍了成本管理的控制手段。一般来说，并不是所有的银行员工都精通企业的财务核算，财务人员对银行的成本核算负全部责任。"成本会计是一个财务问题，与其他部门无关."农村商业银行的大多数员工和管理层普遍存在错成本核算错误的想法。员工和管理层的成本责任意识薄弱，没有形成人人都是成本核算主人的完整意识。只有财务部门人员有成本核算责任的思维观念。由于地理和人文环境的原因，农村商业银行财务会计人员的素质参差不齐。即使他们有一定的会计专业技能和知识储备，仍存在一些不足：不能及时有效地更新成本核算方法，缺乏主动学习和更新会计知识，提高创新精神和动力能力。关于加强成本核算和银行健康发展，很少有财务会计主动提出合理有效的对政策。(二)成本管理会计方法落后

农村商业银行的成本核算能否给银行带来效益是关键。会计方法是会计工具或会计方法。目前，农村商业银行的成本管理核算方法主要采用“成本项目预算定额管理制度”、“成本比率管理制度”、“成本报销制度”等管理制度。目前，农村商业银行采用的成本管理会计方法大多与行政管理挂钩，无法最大限度地发挥其最佳作用。他们主要通过上级行下达指标给下级行，忽视考核和监督，事后重视，缺乏现代先进的管理分析方法，导致员工在不考虑收益率的情况下，在额定范围内用完了开支，导致农村商业银行发展的瓶颈。(三)成本会计监督体系不完善

农村商业银行成本核算中存在的主要问题，如成本管理制度执行不到位、不遵守指令、不按规定办事等。不完善的成本管理体系阻碍了成本会计的顺利发展。目前，农村商业银行存在严重的成本控制和激励考核机制不完善的问题。部门和员工的评估与成本水平无关。员工的竞争意识不明显，存在明显的吃“大锅饭”的情况。对银行的成本和盈利能力很难控制。农村商业银行缺乏统一的成本计量标准，成本核算监管体系不完善。三是全面加强农村商业银行成本核算的对政策

银行经营的最大目标是利润，成本的竞争成为银行间利润的核心竞争。因此，针对农村商业银行存在的上述主要问题，本文提出了加强农村商业银行成本核算的措施和建议，以提高农村商业银行在金融机构上与对竞争的能力，进一步提升银行自身的成本管理能力，建立高效低成本的业务模式，为农村商业银行获取最大效益。对全面加强农村商业银行成本核算的政策是：(1)强化成本核算意识

行动取决于思想。在加强农村商业银行成本核算的过程中，银行应重视员工在业务活动过程中的决定性作用，这对对提高银行的经济效益和降低成本，改进成本核算的实际工作具有积极意义。为所有员工建立统一的成本管理会计理念，使员工认识到成本会计不仅是财务部门和财务人员的工作，也是关系到每个员工利益的事情。通过成本责任制的实施，保证了每个员工的对对自己的费用负责，形成了全行核算总账、部门和网点核算子账户、员工核算小账户的机制。向每位员工发布指标，以确保发布的指标到位。结合“请进来”和“出去”的方法，推出业务培训指导、专家论坛、学术交流会议、出国留学、吸收高层次人才等策略。建设一支“业务精、管理精、理解精”的精英团队，建立成本核算与个人和部门利益相结合的激励和奖励机制，奖惩分明，鼓励员工强化成本核算意识。