民营企业财务管理存在的问题(民营企业财务管理存在问题及对策)

私营企业，简称私营企业，是指所有非公有制企业。目前，除了中国的“国有”和“国有控股”企业外，其他类型的企业只要没有国有资本，基本上都是民营企业。民营企业的运作模式是企业资产所有者结合自身利益，在保证资产所有权的基础上，有条件地使用、处置或收益企业资产。与其他企业相比，民营企业有许多独特的特点。在企业投资管理方面，民营企业主要具有短期投资和在对；投资的特点。在企业利润管理方面，民营企业比其他企业更注重对成本的控制。这种问题在一定程度上使得企业成本资金的增长率变小。

二是当前民营企业财务管理中存在的问题，主要有民营企业财务管理体制存在问题、民营企业财务管理内容不完整、民营企业财务管理人员素质不高等。

(一)民营企业财务管理制度不完善。例如，许多民营企业没有严格按照新的企业会计准则执行，关起门来造车的问题更为严重。民营企业需要结合自身特点，进行适当的改革和创新，才能更好地适应当前激烈的市场竞争环境，在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。民营企业财务管理制度的不完善使得民营企业的财务管理仅仅停留在表面上，对给民营企业的发展和我国经济水平的快速提高带来了一些阻碍因素。

(二)民营企业财务管理内容不完整目前，我国民营企业的财务管理还存在于企业业务的表面，还没有根据我国民营企业的实际特点进行整合和创新。甚至许多民营企业没有全面的预算管理，缺乏规划；没有公司战略，自然就没有财务战略；没有绩效考核体系，年终奖励的水平完全取决于老板对的印象。管理的内容是片面和缺乏的。例如，在民营企业的会计处理中，对民营企业的账外资金和业务管理的相关内容模糊、隐蔽，形成空白，使得民营企业财务管理的内容不够全面。财务管理和财务监督流于形式，缺乏实用价值和功能，财务管理的力度和质量较差。

同时，民营企业的成本核算基础薄弱，民营企业的老板们别无选择，只能严格控制采购和成品交付。对在生产和成品核算中采取“肉烂在锅里”的态度。然而，由于成品成本核算不清，对销售定价带来困难，定价不准确也削弱了民营企业的市场竞争力。(三)民营企业财务管理人员素质不高

民营企业财务经理的个人水平直接影响民营企业财务管理的综合素质。只有结合当今时代的发展特点，不断引进更多技术水平高、素质高的复合型人才，才能满足当今时代和民营企业的发展需求。然而，在私营企业的财务管理过程中，有许多形式的夫妻商店，其中男子负责，妇女负责，男子负责财务。与此同时，不完善的薪酬和福利制度使得招聘或留住高素质的专业人员变得困难。财务经理本身不具备很高的财务管理能力。同时，对人对财务管理的认识还比较薄弱，自身素质和能力有待提高。这个问题直接影响到财务管理的质量

我国民营企业财务管理制度的不完善给民营企业的发展带来了一些困难和障碍。因此，在新时期背景下，有必要根据民营企业的实际发展需要，进行适度的改革创新，更新管理理念。更新管理理念应从企业的领导者和投资者入手，避免重技术轻财务的观念，完善民营企业的财务管理制度和法规，使我国民营企业的发展有法可依、有章可循，杜绝财务管理不当或缺乏财务管理等问题。同时，在建立完善的民营企业财务管理体系的基础上，也有必要严格按照我国民营企业财务管理体系对民营企业进行财务管理和财务监督。对对民营企业财务管理过程中存在的问题进行监督和调查，及时解决财务管理中的问题，改善财务管理中的不足，并通过实时监督和及时反应，使民营企业财务管理体系更加完善，深入到民营企业的实际财务管理中，渗透到民营企业的财务管理中。在新时代背景下，民营企业需要引进更先进的财务管理技术，借助计算机进行全面的财务管理，以提高民营企业财务管理的综合质量和工作效率。

(2)丰富民营企业财务管理内容。资金是企业成长和发展的重要保证。然而，当前民营企业的财务管理问题似乎扼住了民营企业的咽喉，对对民营企业的快速发展非常不利。民营企业不完整的财务管理内容主要体现在片面的管理内容上。例如，在民营企业的会计处理中，对民营企业的账外资金和业务管理的相关内容相对匮乏，形成了缺口，使得民营企业的财务管理内容不够全面。民营企业财务管理的改进需要丰富民营企业财务管理的内容，扩大我国民营企业财务管理的范围。

例如，我们可以通过扩大我国民营企业财务管理的范围，评价对民营企业财务管理的效果，或评价对民营企业资金利用率的风险，来加强对民营企业财务管理中的资金管理、预算和规划。对对的财务管理风险进行了评估和分析，增加了对对，民营企业有较大影响的项目的财务管理，从而丰富了民营企业的财务管理。