医院人事管理内容(浅淡医院人事管理)

在建立医院人事管理的过程中，要明确人事管理的根本目的，分析对医院不同岗位的人才需求，不仅要增加相应的卫生技术岗位，根据不同部门的需求制定相应的人才聘用方案，还要对对岗位的聘用标准和聘用资格要求做出规范规定，形成规章制度。应规定相应的岗位职责，落实考核办法和奖惩措施，重视高层次人才的培养，完善高层次人才培养机制，增加高层次人才总数，建立一支高层次人才队伍，实现我校学科快速高效发展。(一)完善人才培养体系。在医学不断进步的时代，对，医院必须更加重视人才培养，建立人才培养机制，使专业卫生人才的培养过程更加规范化、科学化，为医院事业的发展提供源源不断的人才动力。具体工作包括以下内容：第一，注重对学术带头人的引进和培养，学术带头人对该领域的进步和创新具有重要的指导作用。他们可以通过增加投资、设定优厚的工资和确保科研的启动费来吸引高科技人才。其次，要加强对，人才管理的绩效，制定技术人员在学习、就业和晋升过程中的标准，保证人才竞争的公平性，充分发挥专业人才的作用。第三，人事管理的重点是根据自身医院构建卫生技术人才结构，充分考虑不同卫生技术人才的特殊性，同一专业有不同年龄的卫生人才，以保证各部门人才和技能的不断提高，有利于部门的长期稳定发展。

(二)建立不同的就业机制。首先，制定了对卫生专业技术职务的就业制度，制定了统一的晋升和就业标准表，使专业技术工作向量化和精细化方向发展，对工人的待遇可以根据实际情况确定。二是医院不同部门的业务和发展要求，对的专业技术岗位、工业技术技能岗位和管理岗位应及时调整和设置。坚持英雄发展、资格绩效、奖惩分明，拓宽人才选拔任用方式，继续实行公开选举、公开晋升、竞争上岗等有效的人才机制，营造有利于优秀卫生技术人才脱颖而出的制度环境。根据医学护理技术人员的学历、工作经历、专业能力、专业、个性等特点，科学地分配不同的工作岗位。(三)绩效管理考核体系的实施。绩效考核应以实际贡献、管理责任、工作量、技术含量和风险程度为指导。在绩效考核过程中，应根据各部门、各岗位的绩效管理目标进行考核。考核应从贡献度、工作态度和工作效率等角度对员工进行全面考核，并在此基础上进行奖惩和晋升。在绩效考核中，根据考核结果和工作的实际内容，应该向关键部门和关键岗位倾斜，同时兼顾平均分，这样绩效考核才能真正激发进步。它真正给了那些想成为军官的人一个发挥的机会，而那些能成为军官的人有了一个平台和动力，这样医院的员工就能在绩效管理考核中得到认可，实现自己的价值。

二、医院人事管理的具体措施人事培训制度，用人机制

(一)实行劳动合同管理。医院在人事管理过程中有必要依靠聘用合同管理。合同制用工制度在人事管理方面的优势可以体现在以下几个方面：第一，所有参与签订合同制用工制度的医院员工都能增强员工的竞争意识，认识到提升自身技能的重要性，调动不断学习的积极性，提高工作效率。其次，聘用合同管理实现了卫生专业人员在不同岗位、不同专业之间的合理配置，实现了人才的最佳利用，优化了医院各部门的人员结构，使人事管理的必要性充分体现了其价值。第三，医院实行聘用合同管理后，便于对医院不同部门的员工进行柔性管理，打破传统的“银饭碗”模式，实行“平庸者和有能力者”的机制，激发人们的拼搏精神和自我激励，鼓励员工提升自身价值和自我完善。更加适应新的市场形势。医院实施就业管理实现了人事管理的独立，有利于医院的健康发展。(二)实行人事代理制度管理。人事代理制度作为医院人事管理模式的创新形式，为人事管理运行机制的实施提供了便利。医院各部门和人才的双向选择是分离人员使用和处理人事关系的基础，有利于医院实际的用人权、不同人才的流动和打破人员配置的约束。

(三)发挥中层领导干部的效能。医院还应重点培养中层领导干部。在具体工作中，可以通过多种方式进行，如民主选举各种职位的候选人或竞争性演讲。经过一系列的选拔和竞争措施，才能选出最合适的人选，从而提高医院人事管理的效率。在医院设置中层岗位时，应加大对，重点科室和学科的发展力度，提高中层管理人员的工作效率，促进医院各学科的发展。(四)重视就业期的管理。聘用期管理是医院人事管理的重点。主要任务如下：一是医院管理职能部门要根据医院不同部门的具体情况，制定出与对相对应的考核方案，然后加强聘用期管理。第二，管理者充分利用相关评分系统，对对各岗位员工进行考核和监督，使全体员工认识到自己应该遵守相关制度，努力工作，发挥主观能动性，为自己的工作做出更大的贡献。三是做好考核工作，在就业管理过程中及时反馈员工的意见和建议。

综上所述，医院人事管理的运行体系和措施是支撑医院人事管理体系的两个重要内容。在工作实施过程中，应遵循相应原则，灵活变化，合理优化设置对卫生人员结构和岗位，正确处理人员设置、人员考核、人员流动和人员培训等问题，为完善医院人事管理和卫生人员合理配置提供参考意见。只有这样，才能充分发挥医院卫生人才资源的优势，增强医院事业的发展势头。