职业经理人什么意思(西方职业经理人队伍建设刍议)

作为职业经理人，在企业运营的职业经理人和在企业中小企业运营的职业经理人都有一些共同的特点，如创新精神、冒险精神、利益冲动、竞争意识、努力工作精神、处方规则、注重诚信和信息等。但是，由于在企业，经营的职业经理人的特殊地位，他们有自己的特点，与在企业1.1中小企业经营的职业经理人相比，他们有强烈的成就欲望，一般职业经理人有利润冲动，不想赚钱的职业经理人不存在。但是对于企业，的职业经理人来说，对对成就的强烈渴望也是激励他们在企业做好工作的一个重要因素。支配他们行为的主要因素不仅仅是利润本身，还有非金钱的东西，如个人荣誉、奉献和社会责任。例如，日本松下幸之助先生认为，企业的目标不仅仅是赚钱，而是将企业的利润和社会福利结合起来。他要求公司所有员工都要有强烈的社会责任感，树立为社会服务的价值观。

1.2具有战略眼光的大公司的高级管理人员可以是高瞻远瞩的、战略性的和居高临下的，他们可以从整体上把握形势，而不是一时看一件事的得失。他们能够处理好当前工作和长期工作的关系。他们在把握当前工作的同时，并没有忽视企业，未来的发展前景，如新产品的开发、人才的培养等，而是着眼于企业的长远利益。1.3能够驾驭企业全局的高级管理人才主要有三个方面：一是能够驾驭全局人才，即分析问题、判断问题、决策问题；二是人才管理能力，即处理同事之间、上下级之间以及部门之间关系的能力；第三，技术和业务技能，即解决具体问题的能力。作为职业经理人，这些人才是不可或缺的。

1.4创新作为职业经理人，他们一般不满足于现状，能够创新并不断进取。在创业阶段，他们可以克服资金、人才等困难，使企业能够快速发展壮大，获得社会认可。同时，他们对自己取得的成绩不满意，有追求更高更远目标的愿望，并能审时度势，抓住企业发展的机遇，使企业能够继续发展壮大。当企业发展顺利时，他们可以保持清醒的头脑，看到企业的缺点，追求更高的目标。当企业陷入困境时，他们可以摆脱困境，寻找机会，在企业迎来新的发展1.5精通国际商务和经济全球化要求企业产品不仅要面向国内市场，还要开拓国际市场。作为管理企业，的职业经理人，他们通常熟悉对，的国际市场和国际贸易，并应具备国际贸易方面的知识和经验。

职业经理人的培训与选拔职业经理人，尤其是那些经营大公司的职业经理人，必须进行系统的培训和严格的选拔。

2.1职业经理人必须有远见。高度梦想职业经理人必须有清晰的价值观和价值体系；所谓的价值观就是对选择进行分类，在众多选择中做出正确的判断和选择。当前，世界正面临后金融危机时期。国际领导需要在复杂的环境中做出正确的选择，必须具有强烈而崇高的判断力、国际视野和国际普世价值，洞悉国际环境和国际发展趋势，清楚了解和把握对的国际政治、经济、历史和文化。从中国，的角度来看，我们的价值体系应该纳入国际视野。这是经济全球化的客观要求，也是新时期实现企业梦和中国梦高度统一的需要。如果你从自己的角度和自己的人文环境来操作，肯定会有一些缺陷。2.2职业经理人应充分了解行业发展趋势的内涵、外延、作用和机制。拥有国际领导力的职业经理人必须是像乔布斯，这样的职业领袖，他们不仅了解消费者、员工的需求，还了解市场趋势。在市场经济条件下，谁能占领市场，谁就能赢得主动，赢得胜利。作为一名职业经理人，你必须有能力看到市场，抓住机会，做出优秀的决策。在职业领域，职业经理人必须有自己独特的特征。例如，当提到IBM、乔布斯或谷歌时，人们可以立即产生一系列与公司的服务、产品和形象相关的联想，因为它们具有“特性”。为了成为一个国际参与者，企业需要在文化、制度和职能方面建立一个国际机制，华为已经这样做了；然而，企业和连德鲁克提到的许多基本企业功能并不存在，因此很难保持基金会的常青。

2.3职业经理人必须具备基于国际标准的人格魅力；否则，努力越大，工作做得越差。判断力、专业知识和人格魅力构成了“国际领导力三环图”，其中人格魅力最为重要。一个好的领导者总是对他的追随者有不可抗拒的影响。美国领导专家库泽斯和波斯纳将他们的行为概括为五个特征：以身作则、分享愿景、挑战现状、让每个人都做并激励人们。2.4坚持实践中的培训和选拔在职业经理人的培训和选拔中，企业强调实践的作用。对， 企业， 日本对经理的培训和选拔尤为严格。他们不仅需要管理培训，还需要技能培训。对可以通过实践来培养人才，他们可以在不同的岗位上工作，在不同的部门获得知识和经验。美国的大公司也非常重视通过实践来培训经理。按照通用汽车公司的规定，每位经理的重要任务之一就是在实际工作中培训对的低层人员，提高经理的专业水平，寻找有培训前景的人。每年，他们都会去大学和研究机构挑选管理学硕士和博士学位的优秀人才到公司工作。经过一段时间的培训和观察，这些人被派往一些公司担任职务的经理。同时，他们必须在不同的岗位上工作，这样他们才能逐渐熟悉公司的情况，从而担任职务的高级职业经理。企业，急需具有国际视野、国际素质和国际行为准则的职业经理，团队很难得到正确的指导。然而，在引进人才时，外部选择的条件取决于内部的文化土壤。如果企业没有国际土壤，不能留住人才，就会制造矛盾，加剧混乱。双方都想改变对。一些行业已经拥有培养国际领导者的基因。许多企业互联网没有文化负担，他们的使命、战略、目标和能力接近国际水平。企业；强调透明度、团队合作、文化、凝聚力和可持续发展。向企业出口是非常国际化的；他们没有包袱，但也有良好的国际服务、产品和市场作为载体。然而，国有企业、大型民营企业和小作坊型民营企业将更难培养具有国际领导力的人才。企业领导人的模式是有限的，即使他们有好的产品，他们也不能打开国际市场。职业经理人想要提升他们的领导力，最大的敌人就是他们自己，而企业的高层领导和高级经理人最需要转型。不久前，董明珠在互联网上非常受欢迎。她相当武断，这是中国的特点，在中国也很有效，但不符合国际化。职业经理人可以从自我修养和自我意识开始，知道我是谁，我的目标和使命是什么。这就是商人和领导者的区别。企业高管可以将传统课程、参观考察、学校和社会之间的交流结合起来，学习EMBA在课堂上通过学习提升国际视野、国际格局、价值体系、管理能力和人格魅力——；课后远行千里，去美国看创新的企业，去英国看绅士精神，去德国看德国，制造，去日本看精益生产，去韩国看企业创新交流机制。我们应该认识到自己的局限性，但我们不应该低估自己。

3高级管理人员的激励和约束机制3.1管理人员收入的激励机制企业大公司高级管理人员的薪酬通常由三部分组成：工资、奖金和股票。在许多国家，大公司的高层管理人员实行年薪制。薪酬标准一般来说，董事长和总经理的薪酬标准由董事会提出，股东大会通过；副董事长、副经理、董事、经理的工资标准由董事长、总经理提出，董事会决定。除了工资，各种奖金也是职业经理人收入的重要组成部分。根据企业，的收入情况，它按季度和年度给予一定的奖励。奖金与企业效益直接相关，奖金标准由企业统一控制。此外，对发达国家也强调职业经理人激励机制的多元化。首先，是目标和任务激励。目标是分等级的，尤其是那些有挑战的，这可以直接激发职业经理人的工作热情。其次，有信任激励、荣誉激励、情感激励等等。

3.2经理约束机制公司高层管理者受权力结构的约束。大公司实行垂直授权的公司治理结构，具有合理的权力约束机制。(2)高层管理者也受到三重市场竞争的约束，即商品市场、资本市场和管理者劳动力市场的竞争。在三重市场竞争的激烈刺激下，高级管理人员必须认真工作。高级管理人员受国家法律约束。经理的行为违反了国家的法律，将受到法律制裁。