公安队伍思想政治工作(浅谈如何做好消防队伍思想政治工作)
无论是在战争年代还是在和平建设时期，他们都发挥了巨大的作用。随着市场经济的快速发展和企业改革的深入，决定了思想政治工作只能加强，不能削弱。在当前形势下，借助思想政治工作的方法和途径，做好人民工作，保持队伍稳定，促进队伍和谐发展，已成为石化企业消防管理干部面临的重要课题。思想政治工作的重要特征是重视人的作用，依靠“以人为本”的思想。
1.注重提高管理者的综合素质。俗话说，“打铁要狠”。作为一名消防管理干部，首先要树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高综合素质，这样才能说服群众，团结同事做好工作。因此，要做好思想工作，首先要提高以下几个方面的素质：
首先是性格品质。作为一名消防管理干部，人格素质是最重要的，优秀的人格是消防管理人员不可或缺的先决条件。消防管理干部必须通过指挥员和战斗员发挥一到十的作用，以激发指挥员和战斗员发挥最大的能量。为了营造这种工作氛围，消防管理干部既要有能力又要有气节、凝聚力和干劲。如果管理干部素质低，自私自利，那么不管他多么博学多才，指挥员和战斗员都会嘲笑他，更不用说同他谈话了。特别是在廉政和自律方面，管理干部必须廉洁奉公。俗话说，他的身体是直立的，他不服从命令；他的身体不直立，尽管他不服从命令。因此，企业管理者必须具备良好的品格素质，才能说服员工。第二，能力和素质。消防管理干部的能力和素质包括以下几个方面：一是创新能力。随着石油化工行业的发展，消防工作的消防技术日新月异，管理也要创新。如果消防管理干部的观念陈旧，他们就不能摆脱旧框架，他们的工作方法僵化，他们就不能用创新的眼光看待和处理工作中的问题。随着时间的推移，不理想的管理方法不能对对员工的工作情绪起到积极的作用，反而会使他们产生逆反心理。对的灭火救援工作极为不利，甚至损害了国家、企业和人民生命财产的安全。第二，领导力。这种工作能力不是简单的刚性命令，而是刚柔相济，使员工最大限度地发挥主观能动性。它以刚性管理为基础，注重人的感受，以教育人、以理服人、以情服人，兼顾“软与硬”和严慈。只有这样，各级指挥员和战斗员才会觉得消防管理干部做得对，愿意服从，他们的工作效率就会大大提高，从而最大限度地保护国家、企业和人民的生命财产。第三，沟通技巧。由消防管理干部管理的对，就像一个人，他必须善于与人沟通，善于协调人际关系。只有经常与指挥员和战斗员交流，我们才能了解他们的心理动态，开出治疗对病的药物，解决实际问题。
第三，知识的质量。知识质量通常包括两个方面：专业技术知识和管理知识。如果消防管理人员技术水平低，不懂管理，会说外行话，消防救援部署就会漏洞百出。这样的消防管理员如何说服指挥官和战士？只有熟练、专业、有管理能力的消防管理干部才能被指挥员和战斗员说服，并与指挥员和战斗员进一步沟通。2.“以人为本”充分调动指挥员和战斗员的积极性
思想政治工作的重要特征是重视人的作用，依靠“以人为本”的思想。在企业消防管理资源中，人力资源是最重要、最关键的资源。充分利用和开发人力资源是企业消防生存和发展的关键。只要充分调动人们的积极性，就能充分发挥企业消防队的护航作用。随着现代企业管理体系的建立和完善，企业消防管理逐渐向“以人为本”转变，企业消防发展也向国际先进水平迈进。在企业消防管理中，经济效益、行政管理和思想政治工作是相互融合、相互促进、相互作用的。“以人为本”是新时期做好思想政治工作的途径。思想政治工作只有用感情为指挥员服务，才能有说服力和吸引力。第一，充分发挥思想政治工作的影响力，为指战员着想，思考指战员的想法，以带头的模范行为影响指战员，赢得人心。第二，充分发挥思想政治工作的沟通作用，建立健全党员联系群众、干部联系职工的制度，经常与指战员、战士交谈，听对心里方言。第三，充分发挥思想政治工作的激励作用，对指战员要教育自己的理想信念，帮助指战员树立正确的世界观、人生观、价值观。 加强对对指战员职业能力的培养，为他们提供成长和持续发展的适宜条件，充分发挥每个人的智慧和才能。
近年来，天津石化公司消防队大力实施人才战略，逐步拓宽了跑道，在三支人才队伍建设方面取得了丰硕成果，从机制上激发了指战员的主动性和积极性，为公司安全生产保驾护航创造了诸多记录，也在精细化管理方面创造了管理成就。天津石化消防队连续13年被评为“天津',专职消防队值班培训先进单位”，连续9年被授予“中石化集团公司优秀消防队”荣誉称号。由此可见，消防队的人性化管理在很大程度上弥补了制度约束的不足和偏颇，在“人人被重视、人人被尊重”的文化氛围中充分发挥了人力资源的潜力，从而提升了消防队的综合竞争力。3.加大文化建设投入，打造“软实力”
思想政治工作的效果很大程度上取决于活动载体的设计和运用。要加大对文化设施和文化活动的投入，充分发挥思想政治工作载体的作用。积极采取措施投资举办各种培训班，为指挥员和战斗员提供精神食粮和知识保障。无形文化待遇是指对提升了指挥官和战士自身的附加值，是指挥官和战士展望未来的资本。对指挥员和战斗员的投资回报包括来自对消防队贡献的合理工资和福利、来自自我实现的成就感、来自员工和社会的尊重和荣誉等。如果说这种礼貌是企业给予员工的最高荣誉，那么另一方面它也体现了“以人为本”的企业文化，即指挥员和战斗员的个人发展和荣誉与消防队密切相关。首先，要鼓励官兵感受消防队给官兵带来的好处，树立企业文化是一种待遇的观念；第二，有意识地设立文化奖项，包括优秀党员、优秀干部、优秀员工、优秀团队成员、支队领导嘉奖令；等奖项。第三，明确了长期和短期的学习和培训是一种奖励，在一定程度上是一种奖励
总之，在新形势下，做好消防队的思想政治工作，既要有一套科学的、可操作的发展经济的规划，也要有全体消防管理者努力实践，为消防队的发展提供强有力的思想政治保障。我们要从细言细语入手，摸清指挥员和战斗员的思想脉搏，扎扎实实地开展工作。要善于制造虚假事实，做虚假成绩，确保工作有目标、有任务、有计划、有责任、有载体、有措施、有保障，使思想政治工作真正达到为消防支队创造优秀团队服务的目的，为企业深化改革、安全生产提供良好的带动和导航。
黑曼巴 