多角化经营战略(试论煤业集团经营战略管理的实施)

1.1资源概述

中国是一个煤炭大国，储量已达到1万亿吨，占世界对总量的12%，其中可采储量为1145亿吨，仅次于美国和苏联，居世界第三位，但与其他国家相比，中国的煤矿地质条件较差。只有6%的煤炭储量可以通过露天技术开采，而澳大利亚超过73%的煤炭资源可以通过露天技术开采。此外，中国煤炭资源中灰分的含量相对较高，通常为15-25%，而对， 硫分相相对较小，中国原煤的洗选率不到40%，而澳大利亚和美国几乎所有的煤都需要洗选。

1.2生产能力

20世纪90年代末，中国煤炭产量达到10亿吨，居世界首位。与一些先进的产煤国相比，我国虽然煤矿较多，但各煤矿平均年产量相对较小，产业集中度相对较低，具有一定经济实力的群体较少。通过调查发现，中国现有的2.6万个煤矿集团年产量只有6.33万吨，其中只有5家煤矿企业年产量达到3000万吨，这5家煤矿集团年产量仅占中国煤炭总产量的16%，而美国和澳大利亚的大型煤矿集团年产量分别占中国煤炭总产量的43%和21%。

1.3企业管理体系

中国的煤炭资源几乎都属于国有资产，生产经营也实行中央和地方分级管理机制。改革开放前，我国煤炭企业在投资、建井、生产、销售等方面实行计划管理，现在正从传统的计划经济向市场经济转变。此外，煤炭行业倡导以现代企业制度为核心，并在各煤炭行业集团中逐步实施。澳大利亚和美国的煤矿在上个世纪建立了自己的现代企业制度，所有环节都完全按照市场经济运行。虽然中国煤炭产业集团在20世纪70、80年代对对的产业结构进行了调整和升级，但与澳大利亚，美国等国家相比仍有较大差距，需要对进一步完善

2.中国煤炭工业集团经营战略管理中的主要问题

2.1煤炭行业的组织结构和制度相对落后

中国煤炭产业群的产业结构仍然比较分散。随着中国世界经济一体化的不断发展，中国煤炭工业集团的国际竞争日益加剧，这导致中国煤炭工业集团需要调整适应对和对自身的经营战略管理标准，以更好地适应时代的发展步伐。从微观角度看，中国煤炭工业集团的组织结构一直遵循计划经济时代创造的结构体系。近年来，虽然对的一些煤炭工业集团有所改进，但没有取得实质性进展。从宏观角度看，中国煤炭产业集团缺乏一定程度的集中化。经过一段时间的整顿，我国仍有许多煤矿达不到大规模、集中、综合开采的要求。

2.2煤炭集团相关设备和技术相对落后

当今，科学技术的发展已经成为提高煤炭工业集团生产力和经济效益的关键因素。它的水平不仅是衡量企业发展水平的一个尺度，也决定着企业在世界上的竞争地位。但是，我国煤炭生产过程中的相关设备和技术还比较落后，难以满足社会发展的需要，从而在一定程度上制约了我国煤炭工业的发展。

2.3产品科技含量相对较低，市场竞争力不足

我国每年生产的原煤只有30%可以利用，其余的煤炭资源由于含有大量煤矸石、高硫、高灰分和低热值而被废弃。即使这些煤经过洗涤，它们的质量也很难达到国家使用标准。大量统计表明，我国炼焦精煤的平均水分含量约为11%，灰分约为10%，回收率仅为54%。动力洗煤的平均水分含量约为10%，灰分约为18%。但是，在一些发达国家，如法国， 英国， 德国， 澳大利亚， 日本， 波兰等国家，原煤入选率可以达到80%以上。尽管美国原煤的平均灰分量达到了14%左右，但其煤炭资源的选择率却超过了50%。同时，国外洗煤质量远好于中国，国外洗煤水分含量仅为8-10%，而灰分洗煤水分含量仅为6-8%。在中国，除了神华集团、兖矿集团、大同煤矿集团等国家重点煤炭产业集团外，其他集团生产的煤炭在世界上根本没有竞争力。这些都是因为我国煤炭产品的科技含量相对较低，经营战略管理模式需要改革和完善。

3.加强中国煤炭工业集团经营战略管理的主要措施

3.1完善经营战略管理决策系统

战略部署是企业发展过程中必不可少的决策系统，而决策被认为是管理的核心，所以企业要发展就必须做出自己的决策。煤炭工业集团的所有决策都应该是果断的、前瞻性的和灵活的，但任何决策都或多或少存在风险，不同的人对对风险的认识和承受能力存在较大差距，这进一步影响了对方案的制定和选择。因此，建立一个系统、科学、完善的决策系统可以有效提高决策的效率、准确性和及时性。加强煤炭工业集团经营战略管理的改进，可以有效提高企业的管理水平，提高企业的预测和决策能力。对对促进煤炭产业集群发展具有重要意义。

3.2优化煤炭产业集团的组织结构

在形成煤炭工业集团经营战略的过程中，有必要综合考虑对组织内部的环境因素，一旦确定了经营战略，也有必要考虑对组织结构战略决策的适应性和合规性。组织结构的设计应根据煤炭工业集团未来发展的需要来确定，并根据发展过程中的变化进行适当的调整。随着中国煤炭工业集团业务战略重点的逐步转移，相关职能部门和业务范围也发生了很大变化，其现有的组织结构也应进行相应调整，以更好地满足煤炭工业集团未来发展的需要。组织结构的调整需要在任务明确的情况下进行，不同的部门有不同的业务和不同的范围，导致其权利和责任的差距很大。因此，有必要对对煤业集团的组织结构进行调整和优化，以更好地满足企业经营战略管理的需要。

3.3加强基础系统管理

我国大多数煤炭行业集团倡导“以人为本”的管理原则和“严格创新”的管理模式，以更好地促进企业战略管理在我国的顺利实施。对企业员工应进行系统的质量管理教育，动员全体员工创新组织结构，相关部门应完善对企业的内部规章制度。建立系统的考核评价机制，定期对对，员工进行考核，对对，优秀员工给予适当的奖励

综上所述，煤炭是我国重要的能源，其发展将直接决定国家的未来发展。为了更好地促进我国主要煤炭产业集团的发展，提高煤炭企业在国际市场上的竞争力，有必要对对企业进行全方位的分析，改善对，存在的问题，并根据我国煤炭产业的发展特点制定一套系统的经营战略管理目标，从而更好地提升我国煤炭产业的竞争力。