如何建立指标体系(武警部队装备采购项目团队效能指标体系探析)
武警部队装备采购项目团队效益评价是结合武警部队实际情况，运用定性和定量分析方法，设定科学合理的效益评价指标，做出客观、公正、准确的评价。通过具体的评价指标，对对某时期装备采购项目团队效益进行综合评价，可以进一步规范武警部队装备采购活动。根据国内外团队效能的相关研究成果，结合武警部队的实际情况和装备采购的组织工作特点，选取4个一级指标和12个二级指标构建装备采购项目团队效能评价指标体系。
1、设备采购项目团队效率指标体系
本文选择团队环境投入、团队组织投入、团队建设和团队能力作为装备采购项目团队效能评估的一级指标。国民经济政策，装备采购法规体系建设、内外部组织变革等12个因素作为二级指标。根据效能评估指标体系构建的原则和方法，运用层次分析法和模糊数学构建装备采购项目团队效能评估指标。考虑到影响武警部队装备采购的诸多因素，通过充分调研和专家打分，建立了武警部队装备采购项目组效率指标体系，如表1所示。表1武警部队装备采购项目组效能指标体系
2.武警部队装备采购项目组效能评估
根据武警部队装备采购项目组的实际情况，建立了评价体系，并根据评价体系的特点，确定了各指标权重的计算方法，建立了多指标评价模型[2-3]。
2.1计算各指标的权重
在指标体系中，各评价指标对体系的贡献大小和重要性不同。对评价指标之间的这种差异可以通过分配不同的权重来表示。本文采用层次分析法确定各指标的权重。实际上，指标权重系数的计算是在建立有序的层次指标体系的基础上，采用层次分析法，通过指标间的成对比较来判断对系统中的指标，并利用判断结果综合计算各指标的权重系数。该方法广泛应用于复杂系统分析。近几十年来，层次分析法的许多改进方法或变体得到了发展。本文采用了基于一致性矩阵的层次分析法。
根据武警部队装备采购的实际情况，邀请专家和评审人员对对指标的重要性进行打分。评分规则采用层次分析法的1-9标度，构建各指标层的判断矩阵：
用和积法计算判断矩阵的权重因子，并判断其一致性。具体步骤如下：
(1)归一化判断矩阵的每一列：
(1)
(2)将处理后的判断矩阵逐行相加：
(2)
(3)对=[1，2，…r]T向量被归一化，即
(3)
I=(1，2…r)T是同一级别对应元素的对相对于前一级别因子的对的重要性的权重向量。
(4)一致性检验
由于客观事物的复杂性和对，人对事物理解的模糊性和多样性，给出的判断矩阵不能完全一致，因此有必要进行一致性检验。首先，计算判断矩阵的最大特征值max。
(4)
其中：(Pw)i代表
表2判断矩阵的RI值
2.2模糊综合评价
武警部队装备采购项目团队效能的模糊综合评价可以用综合评价指标来表示，其模糊综合评价模型由四个要素组成[4]:
(1)评价因子集，它综合了影响对形象评价的各种主要因素。将其记为：
评价集v，即对对对大象的评价的可能评语：
(3)指标权重系数的模糊子集：
(4)模糊综合评价矩阵r:
矩阵r 中第的行Ri反映了被评价的对图像的I因子，评价集中各评价的对隶属度，列j反映了对图像的各因子分别评价集第评价的j评价的程度。其中：i=1，2，…，10，j=1，2，3，4，5，和(u，v，r)称为采购项目团队效能评价指标体系的模糊综合评价指标。
模糊矩阵的模糊集为：
(8)
对对b进行“正常化”处理，以获得：
公式中：B.I是对对象的第一种评价的评价结果。
同样，可以获得其他人员的对图像的评价结果：
其中n是n型评估器的评估结果。
综合以上结果可以得出综合评价结果：
http://1458.Cn/的评价结果采用双权重法进行再处理(评价指标权重法和评价者)，不同评价者的权重集为C=(C1、C2、……、cn)。然后：
现在规定评价集中“优秀”、“良好”、“中等”和“差”的分数分别为95、80、65和50，即v=(95、80、65和50)。
武警部队装备采购项目组效益得分为：
3.结论
本文研究的武警部队装备采购项目组效能指标体系是装备采购的重要组成部分。根据层次分析法确定各评价指标的权重，由对根据模糊综合评价理论进行评价。这一指标体系只是初步建立。应结合实际不断修订和完善。
黑曼巴 