(市场空间与浙江民营企业的转向升级)

古诺模型是法国经济学家古诺于1838年提出的分析经济学中寡头的理论模型。古诺模型分析了销售矿泉水的生产成本为零的两个寡头厂商的竞争过程。古诺模型的假设是：只有甲、乙制造商在市场上生产和销售相同的产品，他们的生产成本为零；他们共同面对的市场的需求曲线是线性的，甲、乙厂商都准确地理解市场的需求曲线；甲、乙两个制造商在知道对，产量的情况下，确定能给自己带来最大利润的产量，即每个制造商被动地使自己的产量适应对的产量。古诺模型的结论是，甲、乙制造商最终在市场竞争中获得三分之一的市场份额。古诺模型的双窗口结论可以将企业数量扩大到m个。在这种情况下，每个寡头垄断企业的均衡产量等于总市场容量/(m ^ 1)。行业平衡总产量=总市场容量[m/(m ^ 1)]。

古诺模型告诉我们，只要后发企业拥有与前发企业相同的技术(相同的成本)和市场空间，后发企业就可以逐步发展，实现与前发企业的平等份额。从先占企业的角度来看，他们只有在面临后发厂商的攻击之前，逐步提高技术(降低成本)和降低产品价格，才能保持市场份额。事实上，只要市场有空间，企业就会进入。随着制造商数量的增加，每个制造商的均衡产量将变得非常小，在不增加市场产量的情况下，利润将趋于零。

二，浙江民营企业的发展路径

改革开放为民营企业展示自己的优势和劣势开辟了市场空间。浙江的私营企业通过“家家户户投资，南水北调”找到了自我发展和自我完善的道路。在这一过程中，浙江民营企业一直是后来者，通过学习和借鉴瞄准国内市场空间，从其熟悉的传统技术和产品入手，通过小企业、集群和低成本扩张，扩大其在国内外的市场份额。虽然浙江民营企业也开设了煤矿、房地产和金融，但总体而言，浙江民营企业主要遵循比较优势原则，实施劳动密集型传统产业和外向型经济的发展方向。在市场竞争中，浙江民营企业不断发展壮大。2000年至2011年，浙江省非国有企业从13157家增加到33750家，年均增长14.2%；职工人数从2517.9万人增加到3478.56万人，年均增长3.47%；从2000年到2011年，投资额从14257.97万元增长到96285.832万元，年均增长52.30%；2000年至2011年，规模以上民营工业企业总产值从5310.93亿元增长到48273.44亿元，11年年均增长73.5%；从2000年到2011年，出口额从20634.4万美元达到2163.4949亿美元，11年间年均增长93.06%。

第三，浙江私营企业面临的挑战

自2008年美国次贷引发全球金融风暴以来，世界经济需求低迷，加上劳动力成本和人民币升值，凸显了浙江，民营中小企业低水平重复建设、重复投资和产能过剩等问题，导致电力短缺、劳动力短缺和资金短缺相继出现。“三荒”伴随着“两高”，即原材料价格上涨和劳动力价格上涨。当经济迅速发展时，这些问题不会成为大问题，而只是经济发展中的问题。然而，浙江经济现在已经达到了进入人均国内生产总值1万美元的富裕经济体的门槛。它已经逐渐从一个后来者转变为一个拥有先动者的平等市场参与者，并开始面临经济发展中的新情况和新问题。事实上，经过多年的快速发展，原本依靠传统劳动密集型和外贸经济发展的空间已经在不断缩小。浙江民营经济面临多重压力，如成本上升、紧缩因素、市场竞争和技术瓶颈。熟悉的传统产品的市场空间非常拥挤。许多企业面临着“粗放型”扩张模式的挑战，如效益下降、依赖低价策略、投入沉重、盲目依赖传统产品产能扩张、抢占和维护自身市场空间等。如果这些下降的发展空间得不到很好的解决，最终将导致发展的极限。

第四，浙江民营企业的转型升级

鉴于对，发展空间萎缩带来的发展缓慢问题，浙江民营企业必须转型升级，才能创造新的辉煌。古诺模型只描述了市场份额竞争的情况。事实上，企业拓展发展有几种途径：第一，寻找新的发展空间；二是扩大原有市场；第三是提高自身竞争力。浙江的私营企业必须找到新的发展空间，即通过经济转型和升级来提高浙江的竞争力和经济的可持续发展。

1.民营企业应以战略性新兴产业为重要出发点，实现经济发展方式从资源密集型和劳动密集型向技术密集型和知识密集型、从要素驱动向创新驱动的转变。我们应该鼓励创新，培育新的增长点。民营贷款公司、现代服务业、高科技领域和海洋经济都是民营企业发展的新空间。

2.通过兼并与合作，淘汰落后产能，扩大产业集中度；通过不断提高高新技术产品附加值，以提高利润率为导向进行产业结构调整，促进产业结构优化升级，培育新的经济增长点。加快产业集聚和产业链延伸，嵌入全球化，重组改造传统企业，提升产品品牌价值，避免企业出口的不良价格竞争，努力开发新的出口产品和市场。

3.提高竞争力。加强劳动力培训，提高员工技术水平，加快科技进步，提高整体创新能力和科研技术水平，增强企业竞争力，使原行业更好，争取更大份额。