我对管理的认识和看法(浅谈对设计管理的认识)

早在人类开始学习建筑的时候，他们就已经在寻找一种和谐的交流与合作。设计管理作为一门科学，近几十年来得到了广泛的研究。这门学科已经传到了中国，成为一个热门话题。设计管理不仅是设计的需要，也是管理的需要。设计管理涉及到社会的各个领域，它不同于其他相关学科，并且密切相关。它需要科学的方法、系统的管理、艺术的创造精神和社会的认可。通过对对设计管理知识的研究，可以将其应用到中国国情的需求和发展中。

[关键词]设计与管理系统科学社会艺术性

随着中国经济的快速发展，随着设计深入到企业的方方面面，设计与管理的结合成为必然，传统设计引领着进入设计管理的新时代

“设计管理”一词起源于20世纪60年代的英国。当时，这个术语的意思是“管理设计机构与客户之间的关系”。1966年，MichaelFair发现了一个新职位：“设计经理”(DesignManager)，其职能是确保整个设计项目的顺利进行，并保持设计机构与客户之间的良好沟通。彼得堡(1990)定义

“设计管理”:“通过有效部署对，设计资源帮助公司实现其目标的活动设计总监。”这个定义强调设计既是目的(将设计与企业目标联系起来)，也是手段对致力于解决管理问题)。设计管理不仅是一种“价值管理”(创造价值)，也是一种“态度管理”(调整公司理念)。

设计管理的成功运作取决于其属性的几个方面，即科学性、系统性、艺术性和社会性。通过这四个方面的和谐运用，可以实现对设计任务的完美整合。

一、科学的设计管理

设计管理作为一门新学科的出现，不仅是设计的需要，也是管理的需要。设计管理的基本出发点是提高产品开发和设计的效率。设计不是艺术家的即兴创作，也不应该是设计师的个性追求。在现代经济生活中，设计越来越成为一种有目的、有计划、与各种学科和部门合作的组织行为。缺乏系统、科学、有效的管理必然会导致盲目、低效的设计和毫无生气的产品，从而浪费大量的时间和宝贵的资源，给企业带来致命的打击。同时，设计师的思想意图不能完全实现；另一方面，设计作为一门边缘学科，有其自身的特点和科学规律，与科学研究、生产和营销的关系越来越密切，在现代经济生产中发挥着越来越重要的作用。不了解设计规则和特点的管理层，以及对，无效的设计管理将导致其他企业的无效管理。

二、系统化的设计管理

为了使企业的设计活动正常进行，最大限度地提高设计效率，对设计部门有必要系统地进行良好的管理。它不仅指设计机构的设置管理，还包括协调各部门之间的关系。同样，由于企业及其产品的性质和特点不同，设计系统的规模、组织和管理模式也有相应的差异。从设计部门的设置来看，有直接领导、矩阵、分散集成、直接矩阵和卫星等常见形式。不同的设置形式反映了设计部门与企业领导的关系，与企业其他部门的关系，以及开发设计中不同的操作形式。不同的企业应根据自身情况选择合适的设计管理模式。

设计系统的管理还包括对企业不同机构人员的协调，以及对，设计师的管理，如制定奖励政策和竞争机制等，以提高设计师的积极性和效率，保证他们在合作的基础上竞争。只有在此基础上，才能充分发挥设计师的创作灵感。例如，如果某个设计项目必须在6月1日完成，项目经理可以在知识管理平台上找到三个设计师，要求他们在设计截止日期前发布五个设计想法。如果设计者在截止日期前完成，案例将被完成，如果没有完成，系统将自动提出它。

三，设计管理的艺术性

在对，设计管理是对设计过程的控制，好的设计是产生好的过程的前提。当过程控制达到“美妙”的状态时，设计管理就变成了一种艺术行为。无论从设计师的角度还是从客户的角度来看，对良好的设计品质似乎都是毋庸置疑的，以“人”为核心的是设计师，以“物”为中心的是设计，设计就是设计管理；文化被置于整个体系的底层作为基础，其意图似乎不言而喻。应该说，是不同的文化影响了不同的市场和顾客，然后是相应的设计，包括设计师本身。文化已经成为系统中最顽固的形式，它的特征也表现在它的隐蔽性(更多地以一种隐含的方式体验)、普遍性(几乎涉及行为的每一个部分)和基础(反映由积累的特征所决定的作用)。这也成为设计管理指导实践中最难完成的环节——与当地文化的融合；市场和客户处于左右为难的境地，可能是因为他们在一定程度上也“左右”了设计管理。

第四，设计管理的社会性

设计管理的核心是对资源与对人际关系的整合过程。设计以人为本，管理也以人为本。一个好的设计经理应该有敏锐的观察力和敏感度。因此，设计经理往往从优秀的设计师中脱颖而出，因为设计师往往由于多年的训练和职业生涯而具有非常敏锐的职业意识，而对感觉几乎成为一种本能的实现能力。然而，一个优秀的设计师不一定会成为一个优秀的设计经理，因为设计经理所拥有的能力结构不同于设计师。作为一名设计师，最重要的能力是理解客户的需求，并快速、高质量地提出想法；作为设计经理，最重要的能力是协调各种资源，完成最终的设计创意。他们不一样。后者不是在设计学校教授的，而是经常从个人自学实践中获得的。

第五，以设计管理的优势为结论：

1.有利于促进不同领域的技术突破和合作，充分利用企业协会各方面的资源，从而实现设计和制造的敏捷性，促进技术作为商品的快速转化；有利于及时获取市场信息，设计对产品，通过设计改变生活方式，从而为企业创造新的市场。

2.有利于正确引导资源的使用，利用先进技术实现设计和制造的虚拟化，减少人力物力的消耗，提高企业产品的竞争力；有利于正确处理企业关系的各个方面，营造健康的工作氛围。

3.有利于建立精干稳定的设计团队，解决人员流动过多的弊端；它有助于创造一个清晰、新颖和有凝聚力的企业形象。