公司产品创新(面向产品创新的精益管理框架)

[摘要]本文首先介绍了精益管理的研究背景、需求和现状，然后基于精益管理在产品创新中的应用前景和优势，结合精益思想提出了一种新的产品创新管理方法——精益管理方法，并构建了精益管理方法的实施框架，阐述了实施的具体步骤。该框架有利于构建面向后续产品创新的精益管理模式和精益创新评价体系，提升企业创新能力。[关键词]产品创新管理产品创新过程精益管理随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和经济发展环境的逐步改善，企业面临着日益严峻的挑战，如全球竞争、产品快速替换、用户需求多样化等。并遇到了前所未有的战略发展问题，迫切需要建立可持续的竞争优势。企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断挑战自我，超越自我，做好创新管理。然而，产品创新对对企业管理的挑战是全面而深刻的。它强调技术创新，也是管理模式不断变革和管理水平不断提高的过程。产品创新越来越依赖于管理创新。因此，一个企业能否在这场残酷的竞争中占据有利地位并保持市场是一个关键的决定性因素。1.精益管理第二次世界大战后，日本丰田公司在丰田，发展了一种独特的生产模式，从日本的一家小公司发展成为世界汽车巨头。美， 国麻省理工大学教授詹姆斯沃麦克，在《改变世界的机器》年总结了基于丰田生产模式的制造模式，并首次提出了“精益生产”的概念。此后，精益生产逐渐发展成为一种重要的制造模式。近年来，“精益生产”理论已经延伸到企业活动的全过程，延伸到服务型企业和非营利组织，并发展成为“精益管理”。精益管理的战略思想是以人为本，以团队为主体，由顾客决定产品价值，实施适时、适度、适宜的生产和供应，采用并行工程进行产品开发，最终实现“消除浪费”。根据对企业的产品创新管理，提出了相应的精益管理模式——，这是一种新的企业产品创新管理理念和方法，将精益思想融入到产品创新过程中。在这种方法中，产品创新的价值流是其关注的焦点，而如何构建一个没有浪费或浪费很少的高效创新流程是其主要任务；高价值、无浪费和持续精益是其目标。以以人为本的企业文化为基石，充分利用精益工具和技术手段，产品创新的过程是“流动”的，适应并充分满足客户快速变化、多样化和个性化的需求，最大化企业价值，实现各方共赢，创造和谐的企业环境，不断完善，从而追求美第二的境界。 精益管理对于产品创新的优势纵观国内外企业产品创新管理和精益管理的现状，借鉴精益管理的战略思想，将其应用于企业产品创新领域，创造一种适合产品创新的精益管理方法，使企业创新精益化已经成为产品创新管理发展的重要方向。 首先，从战略角度来看，精益管理强调顾客定义产品创新的价值，并通过顾客的想法选择正确的项目，从而避免盲目的主观决策，保证产品的市场。它重视企业的早期战略规划，具有灵活性和适应性的特点，能够有效地规划和实施创新。其次，从人员和组织的角度来看，精益管理强调以人为本的创新文化。尊重、发展和激励员工创新；鼓励“te

第三，从技术可行性的角度来看，使用精益价值流映射工具可以很好地展示整个产品创新过程，识别浪费的来源。作为精益实施的基础，它是确定未来理想产品创新状态的最佳工具。最后，在资源方面，我国人均资源短缺，对，企业浪费现象十分严重，生产效率低，资源有效利用率低。因此，为了实现资源优化和可持续发展的目标，以消除“浪费”为理念的精益管理模式是值得采用的。因此，为了在这种国际开放环境中成功开发新产品和自主创新，中国企业迫切需要一套基于自身特点的系统化产品创新管理方法。基于现状和需求，提出了基于精益原则和方法的产品创新精益管理方法，构建了符合企业实际需求的产品创新精益管理框架，并提出了相应的目标和实施步骤。3.产品创新的精益管理框架1。总体目标从员工和供应商参与创新的角度出发，结合企业开始实现产品创新战略规划或战略管理的现实，产品创新精益管理框架力求实现以下总体目标：(1)确保产品创新谱管理的合理实施，在早期规划中确定项目的优先级，选择合适的产品，降低风险，实现收益；最大化(2)企业员工熟悉创新过程，是创新的一部分。尊重、发展和激励企业的员工和团队，并培训他们贯彻和实现公司的理念；(3)选择最佳供应商作为合作伙伴意味着他成为企业的一员，参与创新，鼓励和帮助他改进；(4)流程是整个创新的重点。以低成本、高安全性和高士气实现最佳流程，最终达到预期效果；(5)深入分析问题，反思和沟通，规范已知知识，防止问题重复出现，营造持续改进和持续学习的创新环境。2.针对精益思想在产品创新中的优势，本文将精益管理与企业产品创新相结合，首次提出了基于产品创新的精益管理框架。产品创新的精益管理可以分为五个部分：早期创新规划、创新价值的定义、产品创新价值流的定义、未来价值流的构建和实施过程。详见下图：如图表明，这五个实施阶段实际上是企业产品创新和精益的转化路线。虽然这将是一个长期而持久的过程，但这一框架的正确实施可以从根本上解决目前产品创新中低效率、高消耗和高风险的现状。3.框架的优势目前，世界上流行的产品创新管理方法是上门流程管理，但在这种管理方法中，员工无法掌握对企业流程的整体情况；判断对的每一个门道也是低效的。基于产品创新的精益管理框架可以在很大程度上弥补其不足。精益管理框架主要有以下特点：(1)创新涉及每个人，包括员工和供应商，企业内部的创新强调紧密的团队合作，而不仅仅是一个部门或一个专家。(2)新产品的定义和价值不是由企业的最高管理层或某个部门决定的，而是由顾客来定义产品创新的价值。(3)在产品类型谱的初始阶段，在进行产品选择和产品战略规划时，顾客参与其中，通过顾客的想法选择正确的项目。(4)员工熟悉并能够在全球范围内把握企业流程，具有创新的敏感性和能力，培养能够支持和实现企业理念的领导者。(5)注重业务流程的改进，形成不间断的拉动式创新流程，追求减少浪费，即

(6)库存的减少不仅有利于降低成本，而且使产品创新过程中的问题容易暴露，在发现和改进问题时具有灵活性和适应性。(7)基于企业长期稳定和持续改进的理念，而不是只关注短期财务目标。4.精益管理的实施步骤已经引入了精益管理的实施框架。基于这一框架，本文从三个方面具体阐述了每一步的实施步骤：(1)早期创新规划；1)人员：(a)获得高级管理层的认可；建立一个精益创新实施团队(由跨部门组成)，并选择负责人；解决区域文化问题；培训关键人员；鼓励精益学习。活动：(1)创建精益商业案例；将精益思想引入战略计划；建立精益思想；需求建设；制定实施计划；确立目标(措施)。目标：(一)建立精益创新实施团队；成功培训关键人员；(c)员工理解精益思想；(d)将精益思想成功引入企业战略计划；精益理念和需求建设；目标设定。