研究综述和文献综述区别(关于ＶＭＩ策略的研究综述)

[摘要]本文指出了传统库存战略在供应链环境下暴露出的弊端，分析了实施VMI战略的背景和条件，介绍了VMI战略的两个典型应用层面，最后指出了实施VMI战略的必要条件。【关键词】供应商管理库存战略供应链应用层面必要性一、供应链环境下传统库存战略暴露的弊端虽然传统库存控制战略在企业管理中发挥了重要作用，但从企业自身角度看，它是库存成本最低的优化管理。每个企业单独经营，只负责自己的活动，如库存，的生产、分销和采购。成员之间的互动是以订单或现金的形式反馈物流和信息流。图1显示了传统库存控制模式下供应链的运行状态，包括六个节点，即原材料供应商、制造商、仓库、分销商、零售商和客户，共五个层次。在当今的供应链环境中，企业之间的竞争已经演变为整个供应链之间的竞争。由于供应链中的不确定性，企业为了自身利益会毫不犹豫地将库存成本的负担转嫁给供应链上下游的其他企业，这增加了供应链系统中的整体库存，给供应链的节点企业带来了许多不必要的成本负担。在供应链环境下，传统库存管理策略暴露出的问题主要包括三类：供应链运作问题、信息问题和供应链战略规划问题。因此，如何突破传统库存控制策略的束缚，建立适合供应链管理思想的有效库存控制方法，是供应链库存管理的重要内容之一。其次，提出了供应商管理库存策略。供应链中有各种不确定因素形成的库存。供应链管理模式中的库存战略也应该随着不确定性的来源而改变。供应链管理的目标是通过成员间的紧密合作和信息共享，以最低的成本提供最大的客户价值，这就要求供应链中各节点企业的活动同步进行，并整合对库存的管理职能，集中管理整个供应链系统的库存，从而降低整个供应链的库存成本。在这种背景下，出现了一些新的库存管理模式，库存就是其中之一。供应商管理库存是用户和供应商之间的一种合作战略，它以最低的成本为对和供应商优化产品的可用性，并在双方商定的目标框架下管理库存，该框架不断受到监督和修订，以创造一个持续改进的环境。在VMI战略下，各节点企业共同帮助供应商制定库存计划，并要求供应商参与客户库存供应商的管理，拥有并管理库存，的控制权，这从本质上把多级供应链问题转化为单级库存管理问题。供应商管理库存策略的三个典型应用层次以制造企业为核心的供应链有两个典型的供应商管理库存应用层次：一个是应用于供应链的上游层次，即制造商与其供应商之间，称为前端供应商管理库存，与制造商的采购物流系统相关；另一个应用于供应链的下游，即制造商(供应商)和分销商之间，称为后端供应商管理库存，它与制造商的销售物流系统(如如图2所示)相关。四.实施VMI战略1的先决条件。目标的一致性VMI的顺利实施依赖于一个共同的平台，即供应链上下游企业之间相互信任的战略伙伴关系。只有在这个平台上，供应商和下游企业才能实现整合与合作，共同设计和控制整个供应链在预测、产品设计、生产、运输规划和竞争战略等方面的运作。