作业成本法分类也称为关键管理方法或作业成本法分析方法。作业成本法分类的局限性作业成本法分类区分了库存，和对，的材料品种，相互优先，突出重点，并考虑了总体情况。在作业成本法分类中，无论是定期订购还是定量订购，订购的前提都是单一品种的材料，但不同类型的材料采用不同的订购策略。
摘要：本文提出了一种改进的作业成本法分类方法：作业成本法分类。该法考虑到材料的相关性，并根据其重要性对其进行分类，同时给每种材料一个分类标签。通过类别标签可以快速定位相关物料，方便企业联合采购，实现采购和库存的系统化管理，降低采购总成本。【关键词】作业成本法分类作业成本法分类排列编号分类标签一作业成本法分类及其局限性1。作业成本法分类也称为关键管理方法或作业成本法分析方法。其主要思想是控制少数高价值项目，体现了“重点少数、次要多数”的管理理念。它是一种从众多名称和复杂错，的客观事物或经济现象中找出优先级、分类和排序，并根据其不同情况进行管理的方法。通常，手头的库存根据年度货币占用情况分为三类：A类是年度货币最高的库存。这些品种可能只占库存，总数的15%，但它们的库存成本占总数的70%。~ 80%；乙类为库存，年货币量中等，占库存总量的30%，总价值的15% ~ 25%；丙类是年货币量较低的库存，仅占年货币总量的5%，但占库存2的55%。作业成本法分类的局限性作业成本法分类区分了库存，和对，的材料品种，相互优先，突出重点，并考虑了总体情况。实践证明，这是一种行之有效的方法，在国内外得到了广泛的应用。但是，在企业的实际运作中，发现存在一些局限性：(1)作业成本法分类将物料之间的关系分开，简单地按照年度货币占用或其他标准将所有物料分为三类：甲、乙、丙。因为每个企业的经营目标都是明确的，所以企业中相同或不同类型的物料之间必须有一定的关系，如相同的供应商或相同的采购地点、相同的采购路线、配套产品等。可以联合购买或联合购买。在对对物料进行ABC分类后，对对同一种物料采用相同的库存管理方法，使得不同种类的物料相互独立，从而可能打破某些物料之间的相关性。(2)相关资料难以找到。在作业成本法分类中，很难直观地理解材料之间的关系，也很难找到某些材料的相关材料及其关系。如果您直接通过其他辅助信息搜索同一个供应商，可能会有不同的运输条件、超重和这些相关材料的过量。因此，应该在对，对它们进行细分，科学地对它们进行分类，并建立科学的排序模型，使企业的长期成本和损失最小化。在企业的实际运作中，采购人员和仓库保管员主要依靠经验来识别这些相关材料，并根据经验进行采购，而不是科学的联合订购策略，因此他们受到人为因素的影响很大。随着当今社会竞争的加剧，人员的流动性越来越大，这使得新员工很难做出不合理的采购决策，因为他们不能快速了解相关材料的信息，从而增加了采购成本。(3)难以进行联合采购。在作业成本法分类中，无论是定期订购还是定量订购，订购的前提都是单一品种的材料，但不同类型的材料采用不同的订购策略。随着国内外对对各种产品联合订购研究的深入，发现采用合适的联合订购策略可以产生较小的总采购成本，尤其是低容量产品(即低订购频率)和高容量产品(即高订购频率)的联合采购，可以大大节约企业成本。A、B和C的排序频率是相当不同的，所以对对I，K-，K=1，2 … N不满意；例如，甲类的其他电子材料也有
黑曼巴 