加强预算管理的建议(企业应如何加强并完善自身预算管理工作)

预算管理是以货币或其他计量形式对对企业未来一定时期内的生产活动、投资决策活动和资本运营活动的系统而详细的表达。它是一种系统的管理方法，用于分配企业的资产、材料和人力，以实现企业的战略目标。重新认识预算管理的意义，及时总结预算管理中存在的问题，不断完善预算管理的方法和制度，有助于我国预算管理水平的全面提升。

关键词：预算管理；企业；加强和改善

一，预算管理的意义

1.预算管理使企业有明确的经营目标

预算管理是企业实施经营活动、获取利润的有效手段之一。长期经营预算确立了企业的长远和整体发展方向。如果能够实现，企业的发展和壮大将有一个基本的保证。

2.预算管理有利于提高公司治理能力

企业通过预算管理计划各业务实体的投入和产出，监控对，的预算过程，真实衡量各利益实体的实际投入和对企业的影响力，根据结果评估预算的执行情况，并进行相应的奖惩，从而促使各利益实体采取一切措施完成任务，实现预算目标。

3.预算管理有利于改进企业管理工具

预算管理涉及企业的所有业务活动。预算管理水平和预算目标完成情况可以反映一个企业的生产经营管理水平。

4.预算管理有利于企业的长远规划和发展

一个完善的预算管理体系不仅能为企业的日常经营管理提供强有力的支持，而且对对企业的长远规划也有很强的指导意义

二，预算管理问题

1.对目前预算管理的重要性还没有被很好地理解

科学合理的预算管理对对明确企业目标、明确部门和单位职责、提高企业管理能力和长远发展规划具有重要意义。然而，一些企业只把预算管理作为要完成的业务目标，而不把它作为提高自身企业管理水平的有效手段。预算任务完成后，没有对企业认真分析预算完成结果，总结预算执行过程中的得失进行改进。

2.编制的预算与现实不符

良好的预算管理是贴近企业实际的、可行的。但是，一些企业编制的预算脱离实际，反映问题、分析问题非常困难。预算编制的手段和方法落后，对基础数据的收集和研究不足，预算编制采用从报表中获取数据的方法。对数据形成的原因分析不充分，导致误差较大；对预算因素考虑不周，导致重大预算项目遗漏；没有一套科学、合理、合理的预算表，预算编制粗放，执行误差大，使得预算管理流于形式，达不到预期效果。

3.执行预算的措施不足

实现令人满意的预算结果的关键在于预算的执行。虽然一些企业已经制定了很好的预算，但是预算执行的过程还不够认真。在对下属单位的预算管理中，领导可以畅所欲言，预算管理缺乏权威性。

4.对当前利益和长期利益之间的关系被认为是不够的

由于一些企业在编制预算时没有长远规划，只关注企业当前的利益，对对企业的整体研究和长远发展不够。如果不必要的投资增加，以实现年度预算目标，或破坏性开采(如石油和煤炭资源等。)是造成的，它会给企业的长远发展留下沉重的负担；或者对企业投资项目评估方案考虑不够，论证方案和可行性研究缺乏严肃性。“今年的投资就是明年的成本”这句话只是停留在口头上，导致固定成本很高。

5.预算监督的约束力不强

财务预算最重要的特点是先计算后支出，先计算后支出，而不是先计算后分析支出的原因。在日常管理工作中，个别企业的月度预算执行总是存在一定的偏差。会计核算不规范、管理不严的问题逐月存在，意味着没有逐月整改。

6.预算管理的作用不到位

近年来，非上市企业结构调整和深化改革的步伐不断加快。主辅分离、改制分流、扁平化管理、减员增效等一系列改革措施的实施，对对财政预算产生了重要影响，其难度超过了正常生产经营活动下的预算管理。

三，改善预算管理的措施

1.明确预算的主要工作和管理流程

要做好预算管理，必须在建立有效的管理和执行机构的前提下，明确预算管理的主要任务。预算管理办公室应详细描述预算管理的流程、范围和时限，明确预算管理各流程的责任归属，使预算管理的每个流程和环节都有岗位和人员负责。

2.预算的编制应力求全面、准确

一套科学合理的预算表是预算编制全面准确的关键。根据预算表中对预算内容的分类，对的主要预算项目应标明其影响因素，并尽可能量化各因素的变化，以文字作为辅助说明。

3.预算的执行要注重刚性和反馈效率

预算编制完成后，预算分解和执行是预算管理的主要任务。在预算执行过程中，企业必须调动一切人力、物力和财力，认真分解、监督和执行预算，在预算执行过程中注意保持预算的刚性，杜绝乱开乱改的现象，使预算工作沿着既定的轨道运行。

4.加强对对市场的监测和预测以及国家宏观政策研究

当今，市场经济全球化日益加剧，市场信息高度发达，交通工具高度完善。企业要想在市场上站稳脚跟，发展壮大，加强对对市场规律的研究是必不可少的要求。

5.努力将预算管理转化为企业全体员工的自觉行动

企业预算管理由全体员工实施。如果一个企业能够让员工充分认识到预算管理对企业生存的重要性对，了解自己的行为在预算管理中的作用，并通过有效的制度约束、奖惩和宣传教育来引导员工的行为，那么预算管理就能够根植于员工的意识之中，节约每一个权力和每一吨水的理念就能够真正转化为员工的自觉行为。只有这样，我们的预算管理才能真正落到实处。

6.加强业务培训和岗位培训，不断提高业务能力和素质

做好预算工作，需要每个从事预算工作的人了解企业生产经营活动的全过程，熟悉各种管理要求

总之，预算编制是前提，预算执行是关键，预算考核是企业预算管理的延续，辅以人性化管理和员工意识的培养。只要做好这些工作，企业的预算管理就会健康发展，经营管理的整体水平就会提高。