公司人力资源管理问题及对策(试谈企业人力资源管理问题及对策)

摘要：经过30多年的改革开放，中国企业走过了一条漫长而坎坷的发展道路。相应的企业管理理论和实践也有了很大的提高，但企业人力资源管理仍存在许多误区，没有形成一种作为独特资源的竞争力，与企业战略脱节。本文在分析对，企业人力资源管理的概念和存在问题的基础上，提出了解决相关问题的若干对策略。关键词：人力资源管理对政策一、人力资源管理概述人力资源管理是在经济学和人文主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用对组织内外的相关人力资源，以满足组织当前和未来发展的需要，确保组织目标的实现和成员发展的最大化。它是预测组织的人力资源需求并制定人力资源需求计划，有效地招聘和选拔人员并组织起来，评估绩效，支付薪酬并实施有效的激励，以及根据组织和个人的需求有效地发展以实现最佳组织绩效的全过程。二、企业人力资源管理中存在的问题1。人力资源开发与管理的概念相对落后。在中国企业中，我们更注重解决物质、资本和技术等内部问题，而往往忽视企业的人力资源问题。我们认为人力资源部门不了解企业的技术、管理和运营地位。在人力资源经理们自己看来，他们只是远离生产和销售的政策，的执行者，是被边缘化的部门。因此，企业重视员工的所有权和使用权，忽视员工的激励和培训，重视企业的制度执行，忽视内部矛盾的协调。2.用人机制不合理。大多数企业并不缺乏人才，但并没有很好地利用他们。首先，选择机制存在问题。在一般企业中，领导首先提出建议，然后由人事部门进行检查，最后由组织任命。在这种情况下，很难保证企业管理者不损害公共利益和私人利益，而不透明的选拔机制恰恰为这些行为提供了操作空间，因此在选拔人才时很难做到公平公正，企业也无法获得优秀的人才。二是权责不够明确，岗位缺乏具体的职责描述、确切的工作指标和奖惩制度标准。因此，一些在职者患得患失，不能放开手脚；有些人混日子，混过去。3.培训机制不完善。对员工培训是人力资源开发的核心和根本途径。然而，许多企业培训体系极不规范，表现为培训目标不明确、课程设置不合理、资金投入不足，使得培训流于形式，根本没有发挥应有的作用。对部分新员工进行了短暂的岗前培训，而对文化理念和企业岗位质量要求则完全没有涉及。有些企业甚至没有短期的岗前培训。员工直接上班，培训机构和设施形同虚设，人力资源开发被忽视。因此，如果员工不接受岗前培训和新知识、新技术，企业很可能由强变弱，由大变小，这值得管理者重视。3.企业人力资源管理对战略分析1。树立正确的观念，建立良好的人力资源规划体系。首先，要正确理解人力资源管理的含义和内涵，树立以人为本的管理理念，这是新世纪对人力资源管理的现实要求，也是企业成功的关键。过去，人们更注重追求利润最大化，往往忽略了人才是主体

所有的经济活动都是由人进行的；其次，要制定好人力资源规划体系，主要包括职业规划、培训规划和薪酬规划。一个企业要想留住人才，不仅需要充分发挥人才的作用，还需要让他们定义自己的目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划，了解员工对任务的完成情况、自身能力以及自己的愿望和梦想，设身处地为员工着想，为员工制定未来的发展目标和实施计划，让员工在为企业发展做出贡献的同时实现个人梦想，让事业留住人才。2.重视员工激励，贯彻正负激励相结合的原则，是调动员工积极性的主要手段，也是形成良好组织文化的有效途径，已成为企业提高效率和效益的关键环节。在具体实施过程中，应贯彻正负激励相结合的原则。所谓积极激励就是奖励对员工符合组织目标的预期行为，从而使这种行为越来越多；所谓消极激励是为了惩罚对员工违背组织宗旨的意外行为，使这种行为不再发生。显然，积极和消极的激励都是必要和有效的，这不仅影响到当事人，而且间接影响到他们周围的其他人。然而，鉴于消极激励的负面影响，使员工容易产生挫折心理和挫折行为，应谨慎使用。因此，企业领导者在激励时应巧妙地将积极激励和消极激励结合起来，坚持积极激励为主，消极激励为辅。为贯彻这一原则，领导要把严格管理与心里指导和思想工作结合起来，使员工在外部压力下，在内部激励下，表现出极大的劳动热情。3.实施员工培训，提高人才素质。21世纪后的进入，企业的竞争是人才的竞争。人力资源的扩展和提高可以通过一方面从市场招聘，另一方面培训对现有的雇员来实现。员工培训是企业优化人力资源结构、拥有高素质人才的重要手段。培训方法主要包括教学法、学徒制、研讨会、岗位轮换、录像法、模拟法、远程教育等。毫无疑问，员工培训在对，的作用包括：让新员工尽快在进入发挥作用；为企业培养人才；有利于改善员工的工作态度，增强企业的稳定性；提高员工的工作绩效；有助于提高和增强对企业员工的认同感和归属感。四.总之，随着高科技的飞速发展，信息技术的广泛应用，互联网越来越普及，全球信息趋于一体化。人力资源的开发和利用将越来越具有竞争力，人力资源管理将越来越完善和规范，人才储备将越来越受到重视。因此，企业的管理者和决策者必须把人力资源放在首位，高度重视人力资源的开发、利用和管理，为企业的长期可持续发展创造宽松、良好的人力资源环境。