企业文化对民营企业的重要性(浅谈建设企业文化对民营企业的重要性)

成功的企业文化可以造就一个企业，失败的企业文化也可以摧毁一个企业。企业文化绝不是一个橱窗装饰，而是每个成功企业都必须具备的理念。它在市场大潮中发挥着不可替代的作用，是企业管理的重要组成部分，是企业的核心竞争力。关键词：企业文化；前言：自1988年以来，哈佛商学院一直关注“当前影响企业发展绩效的重要因素”。1992年，约翰科特教授和他的同事詹姆斯核斯克教授发表了专著《企业文化与经营业绩》，其中科特总结了他们从1987年到1991年对美国，对22个行业的72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，证明了企业文化对对企业的长期经营业绩有着重要的影响。他们认为：“企业自身特有的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业绩效的深刻而重要的原因”。据预测，在过去的十年里，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这一观点对对经济的发展和企业行为产生了深远的影响。纵观世界上成功企业的管理实践，人们常常可以看到，一个企业之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并且总是输赢，是因为它在管理实践中形成并运用了优秀而独特的企业文化。首先，民营企业的现状也许近年来，对倒下的民营企业还有新的记忆，比如巨人倒下，三棵枯萎的植物，飞龙落地，国王折翼，小霸王别姬.这些失败的私营企业仍然把它当作歌谣。广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史博物馆名誉馆员陈健，表示，有关人士预测，中国60%的民营企业将在5年内破产，85%将在10年内消失。目前，中国民营企业的平均寿命只有2.9年。有人认为民营企业迅速消亡的主要原因在于缺乏有效的组织建设和未能建立专业的管理团队；然而，陈健认为，民营企业没有与设备现代化和管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因。员工在业务活动中不会与企业形成共同的价值观和行为准则。作为一个企业，我们应该更加重视人文和对企业的重要性，而不仅仅是技术和设备的先进性，所以企业文化尤为重要。二、企业管理核心的演变从全球来看，20世纪的企业管理核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后的20世纪50-60年代。随着系统论、控制论、信息论等新学科的相应出现，以组织管理为特征的管理科学理论应运而生。当时，企业管理的核心是人和财产的管理。行为科学和管理科学理论的应用取得了显著成效，国内劳动生产率大幅提高，新技术发明不断涌现，企业规模越来越大。事实上，美国已经成为头号经济强国。然而，行为科学不能克服管理理论的弱点，管理科学过分追求理性，这是作为企业主体的对，所没有给予的。20世纪70年代是企业管理核心演进的第二阶段，其主要特征是以“战略管理”为管理核心。“战略管理”要求企业从整体和长远利益出发，对企业目标、内部资源及其对环境的积极适应进行规划和决策，并依靠企业内部能力将这些规划和决策付诸实践。20世纪80年代，企业管理的核心进一步演变为以“企业文化”为管理

对对日本企业和美国企业的比较研究表明，美国企业更注重企业技术、制度、法规、组织和产权分析等“硬”因素在企业管理中的作用。在日本，的企业管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人文价值等软因素比对更为突出。从1980年到1981年，美国管理学界先后出版了几部专门研究企业文化的著作：《Z理论---美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化---企业生存的习俗和礼仪》、《寻求优势---美国最成功公司的经验》。这四部作品以其全新的理念、独到的见解、精辟的论述和丰富的实例令人信服。企业文化理论体系的提出，成为当时美最畅销的书目，标志着企业文化理论的诞生，开启了企业管理理论的新阶段。企业文化理论的研究成果引起了美国企业界的极大关注，并得到了广泛应用。一批有远见的企业家逐渐达成共识，现代企业之间的竞争是科技和经济实力的竞争，也是企业文化实力的竞争。企业文化建设对企业的生存和发展具有决定性的意义。企业文化对企业的长期经营业绩起着重要的作用，重视各级管理者领导艺术的企业的经营业绩远远好于没有这些企业文化特征的企业。第三，企业文化的重新定位是在感性层面，我们的企业文化在对并不陌生。当一些著名的企业主提到“企业文化”时，他们振振有词地说他们的企业是如何投资文化建设的，他们是如何拥有“文化”的，比如有多少篮球场，有多少文化表演，有多少文化体育人才，有多少娱乐项目投资.在深圳，总部，当你听到“领导国家，赶上世界”的早晨，对想起了一个曾经报到的企业。这家企业有来自全国各地的数万名员工。这家企业在宿舍区建了一个报纸画廊。在报纸廊，从《黑龙江日报》、《四川日报》、《海南日报》到《浙江日报》，中国所有主要省份和地区的主要报纸都可以在报纸廊看到，并且每天都在更新。那些离开家乡到珠三角工作的工薪阶层每天都能得到家乡的信息。也许报纸画廊和报纸不是企业文化，