库存管理存在的问题(浅析企业库存管理)

[摘要]库存是一个企业的重要资产。本文研究了对，库存管理的主要形式，库存企业管理中存在的问题，以及对加强库存企业管理的措施，进一步说明了库存管理对对企业的重要性。[关键词]库存；库存管理；企业库存是一系列库存物资，作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业业务流程中发挥着重要作用。但库存有两个方面：一方面，它保证了供应链的正常运行；另一方面，它占用了大量的资金，增加了供应链的成本。在正常情况下，库存持有成本每年约占整个商品价值的20%。例如，如果价值500元的食物储存在冰箱里，储存一年大约需要100元。这也是每个企业在库存管理上花费大量精力的原因。近年来，随着电子商务中物流技术的不断发展，库存的管理日益信息化、网络化和高度集成化。一、相关概念库存管理是一个企业在库存决策中所涉及的全部职能，即根据外部世界、对和库存，的要求以及企业的订货特点，预测、计划和执行一种行为，补充库存，和对控制这种行为。库存管理的主要功能是记录库存的详细信息，如收货、发货和库存。帮助用户清晰统一地管理库存，的每一个出库、入库和库存，提高管理效率。库存库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁，即根据供求规律管理生产和流通过程中经济合理的物料储存。库存管理层应发挥缓冲作用，使物流平衡顺畅，不仅保证正常的生产和供应，而且合理压缩库存资金，从而获得更好的经济效益。第二，库存管理的主要形式库存管理有多种形式：1 .委托保管。接受用户的委托，受托方将储存和管理所有权属于用户的商品。也就是说，用户拥有的商品存放在高度专业化的仓库中，由仓库代表用户保管和发送，用户按照一定的标准向受托人支付服务费，从而在一定范围内实现库存和库存-free的零生产。2.合作分包。这种形式主要用于制造企业，可以通过几个企业的柔性生产按时供货，使主要企业的供货库存为零，而主要企业的集中销售库存使几个分包服务和销售企业的销售库存为零。3.旋转模式。也叫同步模式，是一种零库存和零保留模式，它使各环节的速度在精心设计对系统的前提下完全协调。这种方式是以输送带生产为基础，在更大规模上进行延伸，使生产和物料供应同步进行，通过输送系统的供应实现零库存。4.准时制生产模式和看板模式。准时制生产不是一个带状的车轮系统，而是“需要时，按需要的数量生产需要的产品”，从而实现零库存。这是在日本丰田公司生产模式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，旨在消除一切无效劳动，实现企业资源的优化配置，全面提高企业的经济效益。

准时制生产模式有一种简单有效的方式——看板模式，也称“卡”系统，它利用固定格式的卡片作为企业各工序之间或生产企业与供应商之间的凭证，某一环节按照自己的节奏，逆着生产过程的方向，将供应分配给前一环节，从而实现协调关系和准时同步。5.按订单生产。也就是说，企业的所有生产活动都是按照订单进行的，仓库不再是传统意义上的储存物料的仓库，而是物料流通过程中的“枢纽”和物流运作的场所。事物按照订单信息的要求流动，从而从根本上消除了呆滞的物料，从而消除了“库存”。首先由日本索尼公司采用。6.没有库存储备。国家战略储备是非常重要的物资，因为它们可以在关键时刻发挥巨大的作用，所以几乎所有国家都必须以各种名义拥有战略储备。由于战略储备的重要性，这些储备通常储存在条件良好的仓库中，以防止其损失并延长其储存寿命。没有库存储备，我们仍将保持储备，但我们不会采取库存，的形式，以实现零库存7。分配方法。通过建立完善的物流系统，企业将根据订单生产的货物及时交付给用户，并在此过程中，通过在途运输和配送处理减少库存。3.库存企业管理中存在的问题目前，库存，企业管理过程中存在的问题主要如下：1。管理不善。缺乏一套库存管理的规章制度和有效的监督机制来保证库存管理的顺利实施。2.身份不明。由于同一货物被放置在多个仓库中，同一货物采用不同的编码标志，因此大部分货物可能会长期存放，有些甚至会变质或失效，或者有些货物可能会重复采购，给物资采购和仓库管理带来很大的困难。3.会计是假的，成本增加了。一些企业的会计核算不能发挥监督作用，账目与实际情况严重不符；一些企业对对，新税制下的库存会计缺乏了解和理解，在采购过程中未能按规定取得增值税专用发票，增加了自身的税收负担。4.产品滞销，效益低下。由于企业亏损，大量产品滞销。四.加强库存管理对市场需求日益多元化和个性化，产品更新周期越来越短，这就要求制造企业改变库存的管理现状。针对对企业库存管理中存在的诸多问题，本文提出以下对策略：1 .库存，对企业应该进行系统分析，通过判断和掌握库存，的合适数量，调整库存与客户订单的关系，从外部采购，分析影响库存，管理的各种控制因素的结构，从而改善库存2的结构。企业应建立适合自身发展的计算机库存管理系统，以便实时动态地了解企业的库存信息，提高库存运营的效率。根据统一的会计制度，对库存，的会计工作应做到及时、准确、完整。3.企业应建立科学高效的库存管理体系，并随着企业的发展，不断完善。一般来说，企业有多种库存和不同的功能。无论从能力还是经济的角度来看，对的企业无论规模大小，都不可能也没有必要管理所有的库存。分类管理就是基于这种考虑而提出的，其目的是使企业分清轻重缓急，突出重点，从而提高企业的整体竞争力

4.企业应实施库存规划，控制库存，水平，减少资金占用，在库存实现最佳效益和成本。做好库存规划，首先要制定经济订货计划，确定经济订货数量和再订货点，及时补货，避免缺货。第二，有必要确定库存占用的资金数额。企业应完善内部控制，确保其有效性。即做好岗位分工控制；采购、验收和仓储的控制；仓储和存储控制；监督和检查。6.企业应合理整合内部物流资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。并充分利用第三方物流。7.企业应努力实现零库存管理。零库存是指在采购、生产、销售和配送等一个或几个业务环节中，材料不存在仓库和库存仓库的形式，而是处于周转状态。这并不意味着仓库形式的一个或一些物品的存储数量实际上为零，但是通过实施特定的库存控制策略，库存数量可以最小化。8.提高库存管理人员的素质是库存管理的关键。库存管理人员应加强政治学习和业务学习。库存，对，企业应加强对管理者的管理，建立规章制度，使人人有章可循。五、结论总之，库存管理不仅仅是减少零部件、原材料和供应方面的资金投入，而是在正确预测对未来零部件和计划外维修需求后，做出合理的库存计划。通过加强库存，企业的管理，不仅体现了企业的综合管理实力，有效保证了生产经营活动的持续正常运行，而且对对主城区企业的发展壮大起到了重要的推动作用