企业管理模式有哪几种(南翔管理模式初探)

: 南翔管理模式不仅有效地指导了企业的管理实践活动，而且在科学理性思维和务实进取精神的指导下，审时度势，与时俱进，使管理模式适应发展，保持活力引领企业向更高、更新的目标迈进。探索南翔的管理模式，借鉴其有益的做法，将对对民营企业的管理和发展有所启示和帮助。科学、合理、规范、细致的管理规则，加上严格的执行，使企业形成了良好的行为规范，是命令所禁止的。1 南翔管理模式的内涵和具体框架安徽南翔集团从1979年的个体经营起步，现已发展成为当今贸易流通行业百强企业之一。在过去的30年里，它向福利事业捐赠了4000多万元人民币，并协助修建了100多所广材小学，其在广材的项目和重大活动遍布全国。在民营企业平均年龄不足5岁的大环境下，南翔集团以其独特的管理模式取得了30年的稳步发展，但其核心部分是“规则优先”。南翔管理模式是以人为本、科学合理为核心，按照既定的管理规范、工作流程和规章制度，处理各种利益，引导和控制各种行为的系统化管理模式。在“规则”和“团队”的基础上，建立了三个不同层次的管理思维模式，即所有者、经营者和管理者，构成了管理模式的框架结构。在企业创始人素质和个性的影响下，各个层面的权力都符合企业快速成长的客观需要，形成了独特的管理理念。在南翔集团管理模式的框架结构中，以“规则”为主线，自上而下紧密相连，贯穿于企业的经营管理活动中，引导企业创造和实践规则。“我们依靠一个真诚合作的团队，我们相信科学有效的规则”是股东合作的信条，也是对董事会对股东大会的要求。“规则第一，董事长第二”是对董事长的要求，也是管理企业的基本行为准则。它强调企业的所有管理行为都应该把规则放在首位。“你的权利是领导团队科学地制定规则；你的权力是带领团队严格执行规则；你的权利必须在规则中量化；你的力量不能凌驾于规则之上。”这是对，董事长职业经理人的要求，是“规则第一，董事长第二”含义的延伸和拓展。强调职业经理人应善于关注管理过程，充分发挥管理的“前智慧”，加强科学制定规则和严格执行规则的能力和手段，不滥用权力。2 南翔管理模式的特点和优势管理大师凯利，说：“一个企业的成功取决于团队，而不是个人。”南翔的管理模式是围绕框架结构构建一个规则体系，围绕规则体系构建一个有效的保障体系，努力打造一个精诚合作、务实高效的团队，而不是把发展寄托在一个人或几个人身上。其特点是：一是以人为本，建立科学有效的规则体系；其次，规则高于一切，企业管理完全依赖于规则和团队；三是有严格的执法制度和强有力的监督保障体系。南翔集团在创建、创新和监督规则实施方面拥有一套标准化的完整工作流程。它有一个特殊的督查部，行使重要的监督和指导职能，纠正错在执行规则中的主客观错误，积极维护规则的严肃性和权威性

南翔管理模式的个性化特征形成了其独特的优势。首先，它为企业的可持续发展提供了保障；二是避免领导层变动给企业管理带来的危机；第三，它为员工提供了平等的工作空间。南翔管理模式的核心节点——南翔管理模式，是南翔人在长期工作实践中积累的一种系统化管理模式，经过多年的积累和提炼。因此，对于处于成长阶段的对，民营企业来说，要成功应用这一模式，必须充分重视一些关键节点。首先，从核心要求来看，南翔管理模式要求牢固树立“规则第一，董事长第二”的理念。所有员工都必须明白，规则高于一切。企业管理完全依靠“规则”和“团队”，以规则管理代替人的管理，以避免“小人才”和“金点子”的职业心态带来的危害。企业领导不要怕得罪人，不要搞特权，克服民营企业“人治”或家族式管理的弊端。同时，我们应该认识到，强调“规则第一”并不会限制员工的主观能动性。我们应该从发展的角度来看“规则优先”，规则将根据当前的情况及时改进和调整。然而，这些规则一旦形成，就变得严肃和僵硬，必须严格执行。其次，从授权角度看，南翔管理模式要求明确界定对各级管理者的权力。授权的成功，从大的角度来看，决定了一个企业的成败；从一个小的角度来看，它影响了工作的顺利开展。因此，根据企业的实际情况掌握适当的授权尤为重要。国际知名战略管理顾问林正大，说：“通俗地说，授权就像放风筝。”下属能力弱，必须收线；下属能力强，必须放线。”每个企业的管理特点和方法都是不同的，这就要求在学习南翔的管理模式时，要实事求是地联系自身的客观情况，并授权对做出明确的定义，阐明责、权、利的辩证统一，防止管理混乱。第三，从规则体系的制定和实施来看，南翔管理模式要求“搜寻信息和确定目标；围绕目标建立规则；充分利用规则和实践目标；以人为本，实事求是”为指导思想。松下幸之助有一句关于管理的名言："企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来也是沟通."管理离不开沟通，沟通已经渗透到管理的各个方面。就像人体内的血液循环一样，如果没有交流，企业就会走向死亡。南翔的管理模式很好地体现了这一点。在学习规则的过程中，我们在合法、合规、合理的前提下，搜寻企业内外的信息，广泛征求员工的意见和建议，提前加强信息沟通，充分参与活动，事后跟进并要求有效性，明确制定规则要达到的管理目标。在执行规则的过程中，让员工知道什么是规定和要求，什么事情可以做，以及如何通过培训来做。第四，从可持续发展的角度看，要建立有效的监督机制、严格的考核制度和实训体系。南翔的管理模式需要围绕管理结构建立监督机构，围绕管理规则体系建立监督体系。在形成有效监督机制的同时，要建立严格的考核制度，督促员工熟悉规则和专业知识。实训主要从提高专业技术水平和增强工作责任心入手。通过加强沟通的工作经验，我们可以学到

随着企业所处社会环境的变化，南翔集团也将抓住机遇，适应发展，使南翔的管理模式在企业管理实践中不断完善和日趋成熟。