设计始终是工程总承包项目的关键，建立以设计为主导的工程总承包企业管理模式，有利于设计单位与工程市场并行，从而提高设计管理水平，充分发挥专业技术优势。在EPC总承包管理模式下，承包商可以利用自身的专业优势、内部协调和优化组合，基本达到项目投资、工期和质量的最佳组合效果。根据实际情况，确定最佳实施方案。
从理论上讲，设计单位在总承包中有其独特的专业技术优势，但在实践中，容易受到传统设计管理模式的影响，这将制约设计在总承包管理中发挥应有的作用。本文通过揭示工程总承包模式中存在的问题，结合对，的实际情况，分析了以设计为主导的工程总承包模式的管理优势，最后提出了建立适合设计单位的工程总承包管理模式的具体措施。关键词：设计；工程总承包；管理模式介绍工程总承包模式在国际工程承包中已被广泛采用，是一种相当成熟的工程承包模式。随着国际国内市场一体化的加强，我国也在积极推进总承包和项目管理企业的发展和建设，深化工程建设项目实施模式改革，规范建筑市场管理秩序。与此同时，在中国计划经济时代形成的大量设备制造、设计咨询和专业施工单位正面临着转型困难和业务萎缩的困境。当时，对从事工程总承包的企业不具备工程总承包资质，具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业可以在其资质等级允许的工程项目范围内开展工程总承包业务。设计始终是工程总承包项目的关键，建立以设计为主导的工程总承包企业管理模式，有利于设计单位与工程市场并行，从而提高设计管理水平，充分发挥专业技术优势。只要设计单位能够充分调动自身的积极性，充分发挥自身的专业优势，实行限额管理，优化设计，有效降低工程造价，就能在总承包市场占据重要的一席之地。1.工程总承包实践中存在的问题工程总承包管理模式保护了业主的权益，我国工程总承包项目已经有了很多成功的例子。虽然这个模型目前还不成熟，也不是一个标准的模型，但是也暴露出很多问题。(1)业主没有充分把握和发挥工程总承包的优势。随着对，业主建设项目投资、工期和质量要求的不断提高，传统的业主施工管理模式已不能满足现代项目管理的专业化需求，反而增加了业主的管理负担，收效甚微。在EPC总承包管理模式下，承包商可以利用自身的专业优势、内部协调和优化组合，基本达到项目投资、工期和质量的最佳组合效果。但是，目前业主要求的重点是工程的投资和质量，对总承包模式在工期上的优势还没有充分认识，不能实现业主和总承包商的双赢。(2)设计工作影响了总承包模式的优势。在对，设计工作在整个项目的运营和管理中起着决定性的作用。在总承包模式下，总承包商必须拥有强大的设计能力，以缩短工期，优化设计。设计力量的缺乏往往导致总承包项目的失败，而设计分包往往成为总承包项目管理的缺点。在总承包模式下，设计在缓解和协调总承包商和业主之间的管理压力方面的作用没有发挥出来，在大多数情况下，它会受到业主的要求和变化的影响。(2)根据实际情况，确定最佳实施方案。不同的行业有不同的模式。例如，工业设计机构更有可能转变为工程总承包工程公司，而建筑设计机构更适合转变为设计-施工工程公司。选择合适的实施计划非常重要。基础好的设计院不同于基础差的设计院
为了保证管理文件的质量，避免走弯路，我们通常会采取措施向有经验的单位学习通用管理文件，然后在此基础上进行一些修改，使通用管理文件成为适用于我公司的管理文件。(4)其他机构。设置的组织应满足工程总承包的功能要求。新增的主要机构包括项目控制部、项目管理部、人力资源管理部、施工管理部和采购部。(5)配置专业人员。新增部门需要相应的专业人员，包括项目经理、施工经理、采购经理、财务经理、项目控制工程师、进度控制工程师、成本控制人员、合同管理人员等。(6)总体规划。从设计院到以设计为主导的工程总承包公司的转变是一个非常复杂的过程。我们不仅要控制过程，还要考虑整体规划，需要循序渐进地实施。4.结论目前我国以设计为主导的工程总承包企业不多，但这种企业管理模式是市场分工的必然趋势和业主降低风险的客观要求。EPC总承包模式具有资源配置优化、业主管理化、综合效益一体化等优势，必将发展成为工程承包的主流模式。在建立以设计为主导的工程总承包企业管理模式的过程中，仍有许多地方需要探讨和改进，如如何实现工程总承包企业与设备制造商和施工总承包商之间的资源优化整合、合作发展和共赢，需要进一步探索和实践。
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