负激励的方式有哪些(试析负激励在企业管理中的运用)

摘要：积极动机和消极动机作为两种互补的动机类型，从不同的方面强化了对人的行为。通过阐述消极激励在企业管理中的应用，指出只有积极激励和消极激励相互补充，形成良好的行为举止，才能使整个群体的行为取向更加积极、充满活力。关键词：消极动机；企业管理；积极激励1。消极激励在企业管理中的作用1.1消极激励是一种控制员工行为的隐性“激励”。就像道德和法律的界限一样，如果超越了道德的界限，就必然会受到法律的惩罚。消极激励也是如此。企业一般都有日常行为规范和管理制度等。如果他们超出了这一守则和制度，他们将受到某些制裁。当然，大多数消极激励的措施和手段都存在于企业相应的管理制度中。作为一个“止步线”，消极激励可能很少被企业员工注意到，但它实际上在控制员工行为方面起着不可或缺的作用。在日常潜移默化的影响中，员工自觉或不自觉地接受了这种消极激励制度的约束，无形中给企业的管理行为带来了持续的良性循环效应。例如，在制度中，规定“上班迟到要扣100元”，所有员工都知道自己不能迟到，否则会受到处罚。在正常情况下，员工自然会养成按时上班的习惯。事实上，管理者只是运用一种消极的激励约束机制来控制整个企业的劳动纪律。可以看出这个隐藏的“止步线”是多么重要。1.2消极激励可以作为一个例子。如上所述，消极激励制度通常是约束员工行为的边界，但这并不意味着所有员工都会遵守约定的规则。正如所有公民都将遵守法律一样，总有一些雇员会犯这样或那样的错错误。否则，企业的这些法律制度和消极激励制度将不复存在，这意味着，当一些员工逾越这些约束时，后果将受到相应的惩罚，而这种惩罚的性质是强制性的、威胁性的和令人震惊的，这往往可以作为一个榜样，使员工在心理上真正接受对对企业管理行为的尊重，从而提高对自我行为管理水平。例如，假设在一个企业中，本月有3个人上班迟到，对的3个人每人将得到100元工资并被公布，这将使员工意识到这种消极的激励手段不是一种装饰，而是对企业劳动纪律的良好维护。1.3消极激励对对员工的心理影响往往大于积极激励。在对，所谓的积极激励是对满足组织目标的个人预期行为的奖励，以使这种行为出现得更频繁，提高个人积极性，主要是对对员工的奖励和表扬。然而，在对，激励员工的心理影响正在逐渐消退，尤其是在对的高薪白领阶层。一项调查显示，在中国，月薪高于5000元的阶层，对受到的激励是低于10%的奖励。绝大多数人说他们“没有感觉到”。原因是，与对更高的总工资相比，这种报酬微不足道。难怪他们不在乎，频繁的赞美会落入“惯性”的陷阱。然而，消极激励的心理影响是巨大的，具有双重性。从物质的角度来看，如果你在正常情况下得不到你能得到的，你将会受到惩罚，损失将会翻倍。更重要的是，你会受到精神上的打击，你可以想象心理上的波动。正是通过消极激励，企业才能从心理上达到影响自己行为的目的。例如，一名白领被延迟并被从工资中扣除。100元宣布，白领非常担心员工对理解的变化，而对的心理影响不能用金钱来衡量。

1.4消极激励的积极效果可以简单地从字面上理解。人们经常认为消极的激励起着消极的作用。相反，我们必须在企业管理过程中通过消极激励发挥积极作用。上面提到的“止步线”也是一个很好的例子，所有的消极激励措施或手段都是为了规范员工行为和企业管理行为。日前，一份研究报告认为，当前人事管理工作中的许多现象，如“职务可涨可跌，工资可涨可跌，年度考核只有优秀和称职，没有或很少有不称职的”，源于缺乏消极的激励机制，最终导致整个集体缺乏激情和活力，创造力和积极性低下。从以上案例分析来看，在对惩罚当事人一次可能是消极的一面，但应该注意的是，如果没有这些消极的激励措施，对员工在错的错误就会自行消失，可以想象一个企业的命运会是这样的。事实上，这只是对对少数人的一种惩罚。其效果是让大多数人遵守企业的“游戏规则”，而且积极效果远远大于消极效果；对客户来说，对的负面影响只是暂时的。只有当他意识到错的错误并改正后，最终的结果才会是积极的。1.5消极激励的实施不会产生偏差。《宪法》规定，“法律面前人人平等”，消极激励也是如此。在企业管理行为中，有必要实现“消极激励之前人人平等”。它的实施比积极激励更加准确和恰当，也更加困难。消极激励在实施时往往不同于积极激励。积极激励通常偏向于“锦上添花”，多一点，少一点，员工更少会计；然而，消极激励是不同的。一旦出现偏差，员工就会斤斤计较，这将损害企业管理者的权威，甚至导致企业管理体系的无效。例如，如果一名员工迟到，他一定不能放弃对处罚，因为该员工说他在路上堵车，没有主观的错错误。否则，下次会有越来越多的人因为交通堵塞而迟到，因为管理者不可能确定交通堵塞是否真实存在。经理们也能理解这一点：既然他们知道高峰时段可能会有交通堵塞，为什么他们不能早点开始呢？人与人之间不可能有什么不同。如果一个领导者的妻子或亲属迟到并放弃对惩罚，那么所有的制度都将流于形式，企业管理将不可避免地陷入混乱状态。1.6面对消极激励，管理者应该以身作则，作为企业的领导，管理者应该愿意“失去”自己，并陪员工接受自己的责任，这样员工才能心服口服。在电力行业，采用《月度经济责任制考核办法》和《违章记分管理办法》多年的日常管理是两种有效的管理方法。详细定义了对员工的行为。大多数是消极的激励措施，少数是积极的激励措施。其中很大一部分是下一级员工受到惩罚，而上级经理受到一定比例的联合惩罚。其理论基础是，由于在实施错，时，低层员工至少应承担管理责任，因此实施消极激励的联合惩罚措施更具可操作性，高层员工也是合理的。还有一个下属企业建立了“三德银行”的管理方法，即职业道德、社会公德和家庭美德。管理范围从八小时以内扩展到八小时以上，每个成员都被计算为“Sande”的负责人。惩罚是“三德”的贷款利息，奖励是存款利息，而对领导的连带责任更重。“Sande”的分数是整个公司员工的平均值。1.7正确把握消极激励的强度和规模现代管理理论和实践表明，在员工激励中，消极激励会引起员工的工作不安全感，还会造成员工与上级之间关系紧张，关系复杂

过于严格的消极激励措施容易伤害员工的感情，使员工整天处于战战兢兢的状态，不敢越界，容易抹杀员工的创新能力和积极性；消极的激励措施太轻，员工不认真对待。这种惩罚类似于不惩罚，它是无痛的，不起威慑作用，也不能达到预期的目的。因此，使用消极激励必须注意把握一个“度”，对不同于不同的员工群体，有时也需要不同于对。在《三国演义》中，诸葛亮对用积极和消极的激励成功地对待了关羽和张飞，而对和关羽则表现得和蔼可亲。经常受到表扬，而对和张飞对恩威，同等重视，经常对他们进行降职和处罚。结果，他们俩都表现出非凡的精力。在柔性管理企业中，掌握负激励规模尤为重要。例如，在一个以商业为导向的公司中，在对对的产品销售人员进行评估时，应该准确而恰当地设定业务量。在正常情况下，设定的业务量应该是大多数人通过一定的努力能够完成的合理数量。如果要求太高，业务量太大，一旦未完成的成果受到严厉的惩罚，销售员的积极性就会大大受挫。1.8物质消极激励和精神消极激励的结合提到了许多消极激励，包括物质激励，如经济处罚、降级和减薪，以及精神激励，如批评、警告和降级。物质消极激励和精神消极激励是消极激励不可或缺的组成部分，两者相辅相成。结论事实上，积极动机和消极动机作为两种互补的动机类型，从不同的方面强化了对人的行为。积极的动机是积极的动机，消极的动机是消极的动机，抑制和制止对人的错错误动机和行为，促使他们忏悔和改变自己的方式。积极和消极激励都是必要和有效的，因为这两种方式的激励效果不仅会直接影响个人，还会间接影响周围的个人和群体。通过树立正面榜样和负面榜样，强身健体，祛邪祛邪，形成良好的行为举止，无形的积极行为规范就会产生，从而使整个群体的行为取向更加积极、充满活力，最终使企业管理更加完善。