管理中的激励机制(企业管理激励机制)

论文摘要：企业管理的激励必须将物质激励和精神激励结合起来，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励原则，使员工能够努力完成任务，实现组织目标。对不同群体采用不同的激励措施和策略，进而制定出企业的整体激励机制，调动企业各类人才的积极性和创造性。关键词：企业管理激励机制管理不仅是一门科学，也是一门艺术。人力资源管理就是用最科学的手段来调动人们的积极性。激励的概念被运用于企业管理中，即激发员工的工作动机，运用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成任务，实现组织目标。可以说，激励机制的运用在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。第一，物质激励和精神激励相结合。物质激励是激励的主要方式。它的主要表现是积极的激励，如支付工资、奖金、津贴、福利等。负面激励，如罚款。物质需求是人类的第一需求，是人们从事一切社会活动的基本动力。物质激励也是目前中国企业非常常用的激励方式。随着中国改革开放的深入发展，一些企业经营者盲目相信，只有发放足够的奖金，才能调动员工的积极性。在使用物质激励的过程中，很多单位花了很多钱，但是预期的目的没有达到，员工的积极性不高，这就耽误了组织发展的机会。例如，一些企业为了避免物质激励中的矛盾而实行不偏不倚的原则，这大大抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方式不利于培养员工的创新精神。人类不仅有物质需求，也有精神需求。企业可能无法单独使用物质激励。只有把物质激励和精神激励结合起来，才能真正调动员工的积极性。在二者的结合中，我们应该注意以下几个方面：(1)营造适合企业特点的企业文化。在某种程度上，管理就是用某种文化来塑造人。只有当企业文化真正融入到每个员工的个人价值观中时，他们才能把企业的目标视为自己的目标。因此，利用员工认可的文化进行管理可以为企业的长期发展提供动力。(二)制定准确、公平的激励机制。激励制度首先体现了公平原则。有必要在广泛征求员工意见的基础上，引入一个被大多数人认可的制度，并予以公布、严格执行和长期坚持；其次，要与考核制度相结合，激发员工的竞争意识，使转化的外部驱动力成为一种自强不息的驱动力，充分发挥人的潜能；最后，制度的制定应该是科学的。企业必须系统地分析和收集与激励相关的信息，充分了解员工的需求和工作质量，并根据形势的变化不断制定相应的政策。(三)综合运用各种激励机制。企业可以根据自身企业的特点采用不同的激励机制。例如，他们可以利用工作激励，尽量把员工安排在合适的岗位上，在可能的条件下轮换工作，以增加他们的新鲜感，给他们的工作带来更大的挑战，培养他们对对；的热情。其次，我们可以利用参与激励来形成对企业员工的归属感和认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。荣誉激励在企业中广泛使用，是一种有效的方法，在西方企业中也广泛使用。例如，IBM在美国有一个“100%俱乐部”。当公司员工完成他的年度任务时，他被批准为“100%俱乐部”的成员，他和他的家人被邀请参加一个盛大的聚会。结果

这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。事实上，激励的方式有很多，主要是采取适合企业背景和特点的方式，并制定相应的制度来营造合理的企业文化。这样，综合运用不同类型的激励方法，必将激发员工的积极性和创造性，进一步发展企业。第二，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励原则。企业在制定激励机制时，应根据实际情况综合运用各种激励机制，结合激励的手段和目的，转变思维方式，真正建立起适应企业特点、时代特点和员工需求的开放式激励体系。(一)激励机制的制定应因地制宜，实事求是。激励的目的是提高员工的积极性，而影响工作积极性的主要因素是工作？素质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利、工作环境等。这些因素对不同的企业有不同的影响。企业应根据不同的类型和特点制定激励制度，在制定激励机制时必须考虑个体差异。例如，女性员工比对，更关注对，而男性更关注企业和自身的发展；年龄也有差异。一般来说，20至30岁的员工有很强的自主意识，对在工作条件等各方面都有较高的要求。“跳槽”现象更为严重，而31岁至45岁的员工由于家庭等原因对现状更为满意。与对，相比，它更稳定；就文化而言，受过高等教育的人通常更注重自我价值的实现，包括物质利益，但他们更注重精神满足。例如，工作环境、工作兴趣、工作条件等。因为他们在确保基本需求的基础上追求精神满足，而那些在对学历较低的人则主要关注基本需求的满足；就职务，而言，管理者和一般员工的需求也是不同的，所以企业在制定激励机制时必须考虑企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效果。(二)对不同类型的员工采取不同的激励措施。只有调动各类员工的积极性，依靠全体员工的共同努力，企业才能实现其生产经营目标。在实践中，对企业不同类型的员工必须采取不同的激励措施来调动他们的积极性。根据职业的不同性质，员工可以分为三种类型：经理、专业技术人员和一线工人。管理者文化水平高，综合素质好，社交能力强，思维敏锐，在工作中有一定的创造力和开拓精神，是企业的中坚力量。这些人非常重视自己的发展和实现自己的经营理念，他们的需求水平决定了他们在对：的激励措施。一是推广职务，即肯定对个人的工作成就和提高他的社会地位，以满足他自己在对；的发展需要。二是扩大职责范围，信任和重用对，激发他们做好本职工作的责任感，从而满足他们对对的信任需要；第三是交换岗位，拓宽员工知识面，激活组织活力，满足他们在对；开拓创新的需要。第四，实施基层锻炼，增强他们拥有这个岗位的荣誉感，让他们觉得现有的岗位来之不易，达到激发积极性的目的。专业技术人员愿意学习，热爱学习，工作努力，有很强的成就感，并有深造的愿望。对企业非常重视人才的培养和展示机制。

对的激励措施：一是要创造良好的就业环境，以优厚的待遇留住人才，同时建立和完善各种制度来激励专业技术人员、科技公关和技术创新；第二，要了解他们的疾苦，为他们解决问题，做他们的知心朋友，让专业技术人员参与企业决策，倾听和尊重他们的意见，为他们提供必要的深造机会；第三，提高自己的专业技术职务，采取科研成果、发明创造、学术报告等方式。作为对专业技术人员晋升前的考核内容，并做出量化考核。符合条件的提升到更高层次的专业技术职务生产一线人员文化水平低，具体工作内容单一，体力劳动比重大，工作环境差。他们谈论利益，期待领导的关心。对的激励措施是设定工作目标，目标的最终实现标志着企业效率的提高和个人收益的增加，有必要帮助和引导他们制定工作目标，并逐步实施，与企业目标相一致；二是选择模型人物作为学习模型，引导一线员工的行为，实现组织目标的预期方向；第三，当遇到困难时，管理者应该带头要求别人先做；第四，改善工作条件，搞好劳动保护，增强员工安全感，以达到调动员工积极性的目的；第五，加强对员工培训，提高自身素质。企业管理已经从粗放式管理向规范化管理转变，一系列科学的管理制度和制度方法已经建立，成为对；企业“人本”管理的一种手段。另一方面，一种趋向于“知识为本”和“文化为本”的柔性管理越来越受到重视，其中“激励管理”已成为一种有效的管理模式。企业成长的不同阶段需要不同的激励。对下属进行心理分析、能力分析和人性分析，并将下属分成几个不同的小组。对不同群体运用不同的激励和策略，进而制定出企业的整体激励机制，最终实现企业和员工的综合价值最大化。