供应链管理包括哪五大内容(总结供应链管理的五大历史性转变)

有效的供应链管理需要对对供应链管理的发展趋势有一个清晰的认识。本文认为，在过去的几年中，供应链管理经历了五大变化，即从注重企业内部职能对资源的协调，从有形成本到市场媒介成本，从供给到需求，从信息保留到信息共享，从“大规模供应”到“大规模定制”。

关键词：供应链管理转型

供应链是由原材料、零部件、产品、技术和服务的制造商、供应商和零售商组成的价值网络。所谓供应链管理是指整合从初始原材料到对，最终用户的物流、转化和相关信息流，通过改善供应链关系实现可持续竞争优势。然而，供应链管理不是固定的。随着营销理念的发展、信息系统基础的提高和战略管理思想的深化，供应链管理的理念和管理方法发生了新的变化。经济全球化使许多中国企业成为全球供应链的成员。中国企业必须与时俱进，充分了解供应链管理的发展趋势，以便对企业在未来的发展战略中做出明智的判断和选择。

从注重企业内部职能的协调到企业间资源的协调

在传统的供应链管理中，企业总是试图最大限度地协调内部资源，通过对企业现有的信息、物流和资金流来设计、规划和控制内部资源，从而提高产品竞争力。随着生产的社会化和专业化，企业逐渐认识到不能依靠自己，必须与行业中的其他上下游企业联合起来，建立经济利益相联系、业务关系密切的产业供应链，充分利用一切可利用的资源来适应新的竞争环境。外展企业和虚拟企业的出现，使得企业内部供应链管理向面向全行业的产业链管理延伸和发展，管理资源从内部向外部扩张。将多个企业纳入一个整体管理，实现协同运作和协同运作后，供应链在大市场环境下的整体优势大大增强，同时每个企业都可以以最小的个体成本和转化率实现成本优势。企业集成已经从内部业务流程再造上升到企业间的合作，这是一种更高层次的企业集成模式。这种模式不是固定的。它可以是供应商——、制造商3354、分销商——、零售商——的传统模式或其他模式。模式的决定取决于如何充分发挥核心竞争力，获得最大的竞争优势。必须强调的是，除了少数大型垄断企业外，供应链中的大多数企业之间不可能有独特的合作模式。在同样的模式下，竞争力仍然大相径庭。关键在于选择合适的合作伙伴(相同的企业价值观、战略理念、相互信任、彼此可利用的核心竞争优势等)。)和及时协调对的矛盾和冲突

供应链成本管理侧重于有形成本到市场媒体成本

有形成本是指供应特定产品所产生的成本，包括制造、运输和储存成本。市场媒介成本是指供给在数量和种类上满足需求的成本，包括设计、安全库存，降价、价格保护、销售退货、服务等。在需求阶段可预测的行业中，对，有形成本是主要成本，在需求快速变化和不可预测的行业中，市场媒介成本占据主要地位。供应链管理要求企业在以上两个方面加强管理，但越来越多的企业开始关注对市场的媒体成本管理，原因如下：有形成本更容易被管理者看到；与对；相比，有形成本更容易在行业内统一。许多创新型企业往往只关注技术创新，而忽略了在创新初期将产品推向市场的成本。随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产成本在企业产品成本中的比重不断下降，而与产品相关的设计、销售和服务所造成的成本却不断上升，甚至超过了生产成本。对市场企业的媒体成本反映了对的这一趋势

从关注供应到关注需求的供应链管理

传统供应链中的领导者是制造商，但随着营销理念深入人心，企业营销部门已经将需求作为供应链管理的重要内容。关注需求要求企业致力于需求信息的获取和反馈，需求数据的获取应尽可能接近消费的时间和地点。例如，在零售业，消费点是POS机扫描商品条形码的地方。医疗卫生行业的消费点不应是仓库，而是诊所或手术室。只有这样才能获得真实的需求信息，才能快速调整供给的品种、质量和数量，更好地满足市场需求，减少“牛鞭效应”。在这里，需求预测的技术和水平非常重要，它直接影响到库存企业的投资成本和客户服务水平。关注需求也要求企业加强需求管理，相应的需求管理工具(如价格政策应与供应链管理很好地结合起来。关注需求并不意味着企业无条件满足市场需求，而是可以包括通过价格变化刺激需求或改变需求，尤其是对的高科技产品，其销量在上市后不久就无法预测。这种方法被戴尔公司称为“卖你所拥有的”。

从信息保留到信息共享的供应链管理

随着企业竞争演变为供应链之间的竞争，信息保留已经不能满足时代的要求，信息流和信息共享越来越受到重视。尽管供应链企业间的信息共享还存在一些障碍，如一些企业的信息工作基础薄弱、数据不完整、信息安全问题、产品架构和互操作性标准不完善等。然而，借助计算机网络和信息技术，沟通企业内外信息，实现信息共享，是提高企业竞争力的最有力手段。在某种程度上，信息共享的水平决定了供应链的竞争力。企业应切实推进网络基础设施建设，建立网上协同操作系统。此外，传统的对-oriented通信正逐渐被人们遗忘，但它仍然是供应链中信息共享的重要方式。只有将传统方法与现代技术相结合，才能获得一个完整有效的信息系统。

从“大规模供应”到“大规模定制”供应

“大规模供应”强调规模经济，以减少单位产品负担的固定成本，增加收入。“大规模定制”的供应模式强调满足许多不同客户的个性化需求，适应了当今市场需求多样化和个性化的变化趋势。在强调增加收入的同时，也注重培养顾客忠诚度。大规模定制的关键是建立一个敏捷的供应链系统，其关键是整个供应链过程中信息流、物流、资金流、价值流和业务流的协调和同步。供应链各环节的协调表现在订单管理、计划管理、质量管理、营销管理、供应管理、库存管理等方面。对企业资源计划、供应链管理和客户关系管理的整合可以有效解决这一问题。至于同步，我们可以采取以下措施：尽可能标准化零件；使用并行工程的产品开发过程；采取延迟差异化等措施。