企业内部承包合同的法律适用(关于施工企业合同管理的探讨)

[摘要]基于我国对建筑企业面临建筑业市场化和项目管理国际化的形势，本文从合同管理的重要性出发，分析了建筑企业合同管理的现状。对确立了合同理念，强化了合同意识，建立了合同管理机构，培养了合同管理人才，完善了合同管理制度和合同管理制度，建立了合同管理信息系统。[关键词]建筑企业合同管理现状1引言随着我国经济体制改革的逐步深入，建筑市场正逐步走向规范化和完善化。2004年11月11日是中国正式加入世贸组织三周年，这意味着中国加入世贸组织后为期三年的保护过渡期已经结束。从2004年12月11日起，对，以外的建筑市场将全面开放，中资和外资企业将享受“国民待遇”。全球经济一体化是世界经济发展不可逆转的趋势。渐渐地，对，建筑业这个中国国民经济的主要支柱对国内建筑企业产生了巨大的影响。此外，市场经济的一个主要特征就是它的强制性法律，所以以合同为主要内容的法律已经逐渐引入到建筑领域。合同是各种合同主体之间的纽带。如果任何一方违反合同，都将受到法律的惩罚。从建筑市场的整体情况来看，目前建筑市场竞争激烈，建筑企业利润下降，合同风险增加。只有重视合同和合同管理，才能有效降低项目风险，增加企业利润。建筑企业合同管理现状中国加入世贸组织后，建筑企业之间的国际交流更加频繁，在国外承包的项目和在中国承包的国际投资项目越来越多。严格的合同管理是这些国际项目的惯例，FIDIC合同条件通常被严格使用。就国内建筑企业合同管理的现状而言，主要存在以下问题：(1)缺乏一个完全合法的社会环境。建设工程承包法律制度不健全，一些法律规定不严谨，存在漏洞。此外，不遵守法律和执法不严的现象仍然存在。(2)缺乏规范的市场环境。业主利用买方市场的主导地位，提出了苛刻的合同条件，施工单位为了生存不得不接受这些条件。在履行合同的过程中，业主过于随意，存在着不按合同、规则和惯例办事的现象。(3)建筑企业的合同法意识和合同管理水平跟不上形势的发展。总的来说，对，建筑企业的管理比较重视合同的投标和签订，但在合同履行过程中，还没有有效的监督、检查、统计、考核和奖惩的措施和方法。(4)合同管理人才缺乏，对对合同管理人才的培养重视不够，我国合同管理起步较晚，合同管理人才匮乏。另外，由于外部环境中的不规范因素太多，企业还没有形成重视合同的意识和重视合同管理人才培养的环境。在建筑市场上，一个不小心签订的合同可能会造成巨大的损失，甚至面临破产的困境。因此，施工企业必须加强合同管理，提高自身的生存能力和抗风险能力。3加强合同管理的建议3.1树立合同观念，增强合同意识。企业应加强对对，管理人员的法制教育，特别是企业领导、项目领导和合同管理人员，他们不仅要学习《合同法》，还要学习《招投标法》和《建筑法》，使他们能够以合同为基础，专注于工程合同管理

3.2合同管理成功的关键是建立合同管理组织，培养合同管理人才，建立合理的合同管理组织，合理界定对合同管理部门的权利和责任以及与其他职能部门的接口。合同管理人才需要高素质、学习能力强、知识面广、责任心强。他们需要在职培训，并组织专门的学习和讨论。研究内容包括《建筑法》、施工合同示范文本、《招标投标法》等。建立有效的沟通渠道，相互促进，相互补充，明确合同经理的职责和权利，建立健全岗位竞争机制、奖惩机制，以机制促人。3.3建立健全企业合同管理制度和合同管理制度。施工企业应建立和完善合同管理全过程各环节的具体操作制度。这些链接应包括：介绍信的发放、信息跟踪、合同起草、谈判、审核、打印和打印。使合同管理有章可循，规范合同签订程序，减少错误。3.4合同管理信息系统的建立是合同管理的窗口。为了及时掌握合同的执行情况，合同文件、变更记录、补充协议、会议纪要、各方往来函件等文件应及时传递给合同经理。随着信息技术的飞速发展，合同管理应以信息管理为基础。施工企业应充分利用网络优势进行合同管理，并可建立局域网和信息网站。结论合同管理是一项高度智能化的工作，是一个复杂的系统，是项目管理的核心。鉴于中国建筑领域在对的市场化推进和中国建筑行业的国际化趋势，没有有效的合同管理，就不可能实施有效的项目管理并成功完成项目的预期目标。建筑企业必须增强合同意识，只有规范合同管理，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。