现代企业管理的特点(以人为本,加强现代企业管理)

在现代企业管理中，我们应该以人为本，以人为本，以人为本，充分发挥人的创造才能，激发人的创业热情，让每个人都成为企业的主体，以积极的态度为企业和自身创造美好的未来。本文就如何加强以人为本的现代企业管理进行了深入探讨，具有一定的参考价值。关键词：以人为本企业管理制度0引言人是社会的基础，历史的创造者，推动社会进步的决定性力量。现代企业管理的要求是充分肯定人的创造成就，以人为本，以人为本，以人为本，充分发挥人的创造才能，激发人的创业热情，让每个人都成为企业的主体，以积极的态度为企业和自身创造美好的未来。现代企业管理以人为本的必要性坚持以人为本是搞好现代企业管理的基础和前提。企业实现以人为本的现代管理是由我国社会主义的性质决定的，是保证企业在竞争日益激烈的市场经济中蓬勃发展的关键，是提高企业驾驭市场能力、增强企业活力和生命力的法宝，也是员工在企业中主导地位的重要体现。因此，我们需要充分认识到人本管理在现代企业中的重要性。传统的发展观主要是物化的，即重在事物，重在英雄；科学发展观是以人为本，即以人为本，把人和人才放在第一位，作为“第一资源”，尊重人、接受人、依靠人，真正把人作为衡量是否发展和发展速度的核心要素。所有的工作，尤其是管理工作的各个方面和各个环节，都真正体现了以人为本，使人们处于对，的自由状态，而不是像机械设备一样被完全控制，从而激励员工在创造中展现出最大的活力和潜力。管理的一个特殊任务不仅是创造一个“生产统一体”，使这种“统一体”的生产力大于其各组成部分的生产力之和，而且还要更好地激励、指挥和组织“统一体”的员工做好自己的工作，生产出质量最好、成本最低的产品和服务，并对对的市场需求做出最快的反应，也就是说，通过员工自己的努力， 他们将消耗更少的时间、人力、物力和财力来生产缺陷最少的产品和服务，从而满足客户的需求。 2.加强现代企业管理的策略2.1现代企业管理应重视以人为本的思维。传统的管理理论以事物为中心，以利润最大化为最终目标，完全忽视人的因素，执着于铁的纪律、绝对的对服从和最高的管理权威。劳动和资本已经成为一种纯粹的雇佣关系。21世纪企业的竞争是科技与人才的竞争。在企业文化建设中，要以人为本，加强“人”的建设。优秀的企业总是把人的价值放在第一位，把事情放在第二位。人们的思想应该受到尊重。在一个企业中，应该听到不同的声音，企业的领导者应该能够接受新思想的冲击，从而使企业保持活力，不断激发人们的创造力。惠普文化通常被称为“惠普之路”(惠普之路)。信任和尊重个人，把尊重员工放在首位。摩托罗拉公司的企业价值观是：尊重每个员工作为个体的人格尊严，做到公开、诚实，让每个员工直接参与对方言，让他们有机会与公司同心同德，充分发挥自己的最大潜力。同时，企业需要转化系统，这样管理工作的重点就可以从“材料”转移到企业的各个方面，尤其是生产现场。

注重激励和关怀，尊重员工的价值和能力，挖掘员工的潜力，保持员工劳动实践和实践能力的可持续性，真正做到与时俱进，让员工摒弃过去高物耗、高能耗、低产出、大量废弃物排放的传统生产过程，转向低消耗、高产出、废弃物回收利用的生态过程，实现从资源攫取到深度资源再生的真正社会生产模式。实现对员工真诚关怀和严格管理的高度统一。2.2建立与现代企业管理制度相适应的企业薪酬体系，留住企业有用人才，逐步建立市场机制调整、企业自主分配、职工民主参与、政府监督指导的企业薪酬体系。对有杰出的专家和人才。一方面，他们通过各种媒体广泛宣传自己的事迹，提高知名度，扩大社会影响，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围；另一方面，积极协调，有效解决工作中存在的实际困难，解除后顾之忧，帮助他们安心工作，努力营造鼓励、支持、帮助人才做好本职工作的用人环境。以企业为例，为了提高人才队伍的整体素质，激发学习文化、技术和业务的积极性，畅通人才成长的渠道，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好企业氛围。 企业坚持“以绩效为导向”的原则，按照“绩效工资分配向关键岗位和一线困难岗位倾斜”的原则，制定《薪酬与业绩考核挂钩实施细则》和《原油产量考核实施细则》，鼓励生产单位制定本单位切实可行的考核实施细则，做好绩效薪酬再分配工作，形成工厂、作业区、井区三级考核体系，一线员工的收益大幅提升，赢得基层支持，员工生产积极性持续上升； 采用互联网、媒体、画册等多种形式。广泛宣传技术带头人取得的技术成果，多渠道提高技术带头人的知名度。在发展激励方面，对优秀技术带头人优先考虑职称晋升、职务，晋升和出国培训，作为公司未来技术专家的后备人选，拓宽技术人才的发展渠道；提高生产团队中高技能岗位的待遇，完善专业渠道，鼓励技能成才之路。此外，还设立了“稳定与和谐奖”、“生产组织奖”、“人工效率奖”和“质量改进奖”等个人奖项。通过开展规范化、周期性的竞赛，促进了各专业岗位生产技术人员素质的全面提高，激发了生产技术人员学习知识、实践技能、比较水平的主动性和积极性。2.3以人为本，完善员工评价方法。首先，采用科学合理的评价方法，引入新的评价工具，对对员工进行综合评价。评价分为年度评价和日常评价。年度考核每年一次，每日考核每季度一次。各岗位人员绩效考核的直接责任人是其直接上级，人力资源部根据本规定提供技术支持和服务。个人职务说明由上级事先制定，并应根据工作实践中的具体情况不断修订。修改后的条款附在原始文件后，双方签字并报人力资源部备案。在直接上级的指导下，考核对根据岗位要求和上级部门的年度工作目标和任务计划，编制了《个人年度目标计划书》，经直接上级审核签字后，成为岗位年度绩效考核的重要依据。《个人年度目标计划书》应公司

同时，要进一步优化人才环境。发展企业管理人才测评机构，深化收入分配制度改革。建立和完善以业绩和贡献为重点，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。根据实际情况，企业可以采取经营者持股、风险抵押管理、期货股票和期权奖励等多种分配方式，充分调动企业管理者的积极性。切实抓好企业管理者健康工程的实施，进一步强化精神激励。总之，在现代企业管理中，我们必须以人为本。善待员工意味着善待自己，这样员工和企业才能共同成长和发展。