班组长执行力的关键有哪几条(加大班组长教育培训力度 提高班组长执行力的思考)

[摘要]团队是企业的细胞，是企业最基本、最活跃的组织，团队领导是企业各项工作的具体实践者。如何发挥其核心作用，系统地、持续地把学习和工作结合起来，加强对对其的教育和培训，搞好梯队拓展训练，全面提高班组长的执行力，是今后港口工作的重要任务之一。摘要：本文分析了团队领导在实际工作中执行力的现状及原因，并根据在基层班组工作的经验，提出了加强团队领导教育培训、提高执行力、提升管理水平的有效工作方法和途径。[关键词]细化管理机制建设组织培训方法。一、组长在实际工作中的执行力现状1。贯彻上级的精神是不现实的，有些规则是不遵守的。对很幸运安全；经过多年的管理和经营，港口生产积累了许多经验和教训，形成了一套完整的规章制度，规范了每个人的工作行为。虽然这些规章制度和标准是健全和完善的，但仍存在一些不符合规章制度的现象，如无证操作、违章指挥、违反劳动纪律等。由它们引起的事故也时有发生。2.团队内部管理失控，缺乏细化管理；班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等。通常，这些管理任务由团队领导执行，并移交给团队成员。虽然这些都是一些基本任务，但管理失控的现象依然存在。3.团队缺乏凝聚力、拖延和无组织性；没有执行力的团队注意力分散、纪律严明、不相关、高高挂起，这表现在团队领导思想麻木、缺乏经商热情和缺乏源动力。特别是，一些年长的团队领导总是认为做得好和做得差是一样的，没有责任感，混日子。对上级安排的工作要么被忽视，要么被忽视。二、班组长执行力不足的原因1。团队领导的执行力意识差；由于知识结构、文化水平、业务技能等原因。团队领导对对执行能力和执行文化缺乏深入了解或只停留在模糊阶段。对个人执行能力或团队整体执行能力与企业的关系没有被关注或考虑，对执行能力的提高也不积极主动。2.团队领导和团队成员的流动性差；港口轮换制度的脱节导致了思维的陈旧，导致了固守缺陷的严重局面。团队领导对与团队合作是一项长期的行为良好的生产活动，这本身就很无聊。如果团队领导再次缺乏责任感，他工作和生活中的一些麻烦有时会带入到自己的工作中，影响工作的规范发展。3.团队领导的沟通和沟通技巧；团队领导的日常沟通技巧，了解工作思路、工作重点和实施步骤，获取最新的管理信息问题，如与其他团队领导沟通、交流需求、交流工作经验以及对对每项任务的看法和做法；与团队成员沟通，了解他们在工作、生活和家庭中的困难和需求，以及对团队的建设性意见。团队领导教育和培训；作为领导团队的骨干，团队领导的培训需求与现实脱节，“缺什么，补什么”的原则没有落实。培训内容未能全面考虑对，团队领导当前岗位和未来发展的需要，导致培训工作空谈无用的现象。第三，班组长教育培训的有效途径1。学习型团队领导的对培训；创新培训需要三个理念：第一，树立人力资源是第一资源的理念，使人力资源优势成为企业创新发展的优势

2.创新团队领导培训内容；创新培训内容应围绕企业目标和中心，以需求为导向，科学设置团队领导的培训内容，做到“做什么、学什么”、“缺什么、补什么”，找到“供”与“需”的结合点。3.扩大学习型团队领导培训的梯队延伸效应；要树立“培训促进发展，通过培训带动团队成为优秀团队”的理念，通过提高团队领导的素质和能力来促进员工团队的建设，从而提升员工的学习能力、执行力和创新能力。第四，持续改进团队领导执行力的方法。加快制度建设，明确班组长的执行标准；在很大程度上，团队领导的执行力是在团队内部实施一套规章制度的能力。因此，有必要在团队内部建立和完善一套规章制度，使之做到岗位分工明确、流程衔接紧密、岗位职责明确、操作规范。要建立这样一个体系，必须坚持自下而上的原则，聚集所有成员的人才，不断学习行业先进有效的成果和做法，取长补短。最后，内容涵盖所有类型的工作和所有人员，以便所有事情都得到管理、完成、规范和标准化。2.建立有效的监督和评估机制；有效的监督和考核机制是提高执行力的关键。建立团队建设领导班子考核小组，在明确团队管理职责的基础上，以提高执行力为重点，制定并实施团队领导执行力建设考核管理办法，并将团队领导执行力建设纳入部门绩效考核，增强部门和团队成员把握执行力的责任感。3.加强团队作风建设，塑造企业执行力文化是企业文化的一部分。改变工作方式，塑造良好的执行文化，将大大提高团队领导的执行能力。具体实施可以借鉴军事化管理的方法。规范的军事化管理有利于培养团队成员的纪律性，形成团队政令畅通和禁止的执行环境，将企业文化管理灌输到企业和团队中，有效提高企业团队成员的执行力。4.提高团队领导素质，建设一流的执行团队；团队领导在团队的执行中起着非常重要的作用。要把班组长培养成思想文化素质高、基础管理技能好、综合业务水平强的骨干队伍。只有当团队领导精通自己的业务时，他才能领导团队，并以强有力的执行力带领团队。通过团队领导自身的示范和榜样，他可以巧妙地将自己的优秀技能和风格传递给团队成员，从而提高团队的整体执行力。基于此，在实际工作中，应着眼于对，团队领导的培训和执行力现状，加强团队体系建设，建立完整的团队管理模式，加强团队建设，增强团队管理的系统性和可执行性，有序培养一批优秀基层管理者，提升企业管理效率，促进企业持续发展。