管理创新三种模式(实施管理创新 提升管理水平)

[关键词]创新管理创新发展

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，市场机制在对资源配置中的基础性作用日益增强。企业的生存和发展完全取决于市场竞争。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有通过管理创新，改变管理模式，建立科学的管理理念和管理体系。因此，全面实施管理创新是深化企业改革、适应市场经济发展和建立现代企业制度的根本要求，是实现内部资源优化配置和最佳效益的必然途径，是提高企业竞争力的根本保证。

1.管理理念的创新。树立现代企业的管理意识和管理理念，用先进科学的管理理念提高企业的管理水平，是实现管理突破和创新的关键。从现代企业制度所要求的管理科学高度，我们必须摒弃日益过时的管理理念，完成以下变革：管理绩效评价标准应从单一指标型向综合评价系统型转变；管控内容由粗放型向精细型转变，涵盖业务流程、规章制度、工作职责等方面；管理方法应摆脱传统的管理习惯和方法，最大限度地减少“人治”成分和随意性，转向规范决策程序和运行机制，加强执行力度，按章办事，形成权责明确、奖惩分明、权责统一的分级管理；管理机制应从对企业员工的正式约束转向建立互动的自我教育和激励行为规范；管理的目的应该是从单一的对型向全面增长型转变，发展企业，造福员工，回报社会，实现和谐发展；管理思路也应该从坚持成绩、循规蹈矩转变为持续改进和创新。

第二，战略管理的创新。企业战略是对对，企业未来发展的一种总体规划，它决定着企业的发展方向。在一定程度上，企业之间的竞争是战略思维和战略定位的竞争。从宏观上讲，正确的战略能够使企业始终反映先进生产力发展的总趋势，企业能够保持长久的生命力。微观上讲，正确的战略可以准确把握未来可能发展的产品和市场范围，使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新来看，在商业领域，我们的企业战略过去只重视生产管理，而不重视开发和营销管理。这种策略显然不符合市场经济的需要。在在市市场的经济条件下，技术创新和产品开发是一个企业的灵魂，最后一句话就是销售同时生产的产品。因此，技术开发和营销是整个生产系统中最重要的环节。因此，在经营战略管理上，我们应该从过去强调生产管理转向重视技术开发和市场营销。

第三，管理创新。(1)以财务集中为切入点，强化财务管理、审计、监督、结算、融资和运营，职能，建立以资金管理为核心的集中运行管理机制，为企业发展提供财务支持，确保企业健康运行。一是推进财务管理体制现代化，吸收、借鉴和运用先进的财务管理经验，优化管理结构，集中管理力量，规范企业会计核算。二是加强财政资金管理。要在满足正常生产经营和建设发展需要的前提下，加强资金的统筹调整和集中使用，优化资金支出结构，加快资金周转，防止和减少资金沉淀，提高资金使用效率，最大限度地减少当前负债务。切实加强资金预算管理，严格按照预算分配资金，充分发挥资金集中统一管理的优势。加强财务监督，严禁将资金用于或挪用于弹性预算项目。积极开展资本运营和票据管理，努力完善首都收益(乙)全面预算管理的实施。全面预算管理直接关系到企业的中心目标——利润。因此，要进一步深化目标成本管理，从实际出发，找出影响企业经济效益的关键问题，制定降低成本、增加利润的计划、目标和措施，积极依靠全体员工和科技降低成本，加强成本和费用指标的控制，确保企业利润目标的完成。预算管理的本质要求是所有的经济活动都应该围绕企业目标的实现来进行，企业战略应该在预算执行的过程中实施。预算一经确定，就要严格执行，经济活动要围绕预算进行。根据预算计划跟踪实施预算控制管理，严格执行预算，政策，及时反映和监督预算执行，及时实施必要的约束措施，将企业管理的所有方法和策略融入预算执行过程，最终形成全面、完整的预算管理局面。(三)实行内部市场管理。企业内部市场化管理是将市场的资源配置功能和激励机制应用于企业，将企业内部的各个部门甚至个人作为内部市场的主要经营主体，在企业内部建立市场，通过经济关系在内部主体之间建立经营关系，使市场的价格机制和企业的管理机制在企业组织中相互融合，从而建立一种有效整合统一性和灵活性的企业管理模式。企业内部市场化管理的实施需要在在市市场主体确定、价格确定、人力资源配置、生产成本计算、信息管理和市场仲裁协调机制等方面进行创新。不断加强和完善基础管理，认真计算基础定额，建立科学完整的内部价格体系、评估结算体系和市场运行机制，形成连锁结算，实现从以行政手段为主的粗放式内部控制管理向以市场机制为主的集约化管理转变。