技术创新战略要考虑的因素(企业网络能力对不连续性技术创新战略决策作用分析)

随着信息技术深度和广度的不断发展以及全球经济一体化的加剧，高科技竞争日益激烈。在这样一个竞争激烈、技术密集型的全球市场中，现有企业和新兴企业正面临着前所未有的不确定性。企业只注重“逐步改进”是远远不够的。不连续技术创新已成为企业实现技术跨越和发展中国家追求经济赶超的重要手段。然而，由于不连续技术创新的不确定性、高风险性和非排他性收益，不连续技术产品的生命周期短，以及技术的高度复杂性和集成性，现实中的企业在实施不连续技术创新时面临着巨大的不确定性。为了降低风险和不确定性，企业需要对不连续的技术创新做出有效的战略决策。对对非连续技术创新战略实施的理论研究也给予了应有的重视。然而，这些研究大多侧重于组织的单个个体视角，而不是网络视角，也就是说，它们的基本假设是企业的原子模型结构，而不是网络结构。事实上，企业与外部组织之间的关系已经从单一的二元关系发展到多个组织之间相互依存、相互关联的网络关系。与这种网络关系高度相关的企业网络能力将对对企业的资源基础和优势来源产生重要影响。本文基于战略管理理论的资源基础观，引入企业网络能力，通过定性分析和规范分析，探索对非连续技术创新战略决策的作用原理，为企业实施非连续技术创新提供新的理论补充，并试图为丰富传统资源基础观在技术创新领域的应用提供新的视角。

二、企业网络能力对对不连续技术新战略决策的作用分析

基于对，马刚，对企业网络能力的定义和合，对不连续技术创新的战略决策，本文认为企业网络能力是指企业与其他行为者之间为增强和保持竞争优势而建立的战略关系。在分享和合，获得内部和外部网络资源的能力协调内部和外部关系，并与创新合作。因此，企业网络能力应包括以下六个方面：战略关系构建能力、内外协调能力、网络资源获取和分享能力、合，内外资源协调能力、关系管理能力和合作创新能力。

1.企业网络能力的对技术扫描功能分析

不连续技术创新战略决策的时机在很大程度上是由于企业通过技术扫描获得的新技术信息。

企业社会资本存量决定了技术扫描的信息价值。技术扫描的准确性和真实性来自企业掌握的相关技术信息。企业可以通过常规媒体获取相关技术信息，但获取的信息是共享的、普遍的，其价值含量较低。企业社会资本是从外部环境中获取高价值信息的基础。社会资本存量的增加拓展了信息传播渠道，提高了创新扩散主体与人际传播频率的相关性。由此可见，传统媒体起着“知”的作用，而人际传播起着“信”的作用。企业社会资本有助于企业获得不连续的新技术的可靠信息，降低信息收集成本和信息失真程度。

企业的网络能力可以帮助企业增加社会资本存量。通过战略关系建立能力，确定合作为外部网络合作伙伴的潜力，通过评估对和对的竞争优势、信誉和价值观，与它们建立和发展战略关系；第二，基于共同或相似的组织文化，通过内部和外部的协调能力，对企业和合的合作伙伴能够有效地进行协调，并在相互信任的基础上，通过获得和分享网络资源的能力，从网络中的其他行为者那里获得企业所需的相关不连续的技术信息；最后，可以通过关系管理能力来管理现有的网络成员和新成员。通过关系管理，可以提高成员之间的沟通程度，每个成员都更愿意在良好信任关系的基础上，提升自己的技术信息资源的贡献。

2.企业网络能力对对技术轨道跳跃选择的作用分析

通过对对技术发展的跟踪和扫描，当新技术的威胁被确认时，企业必须尽快锁定技术轨道转移的空间和机会。

企业的网络能力直接影响到对，现有资源和能力以及把握不连续新技术态势的准确性，并最终影响到技术轨道转移的空间。通过战略关系建立能力和内外协调能力，对对具有竞争优势的成员被吸引加入现有网络。与此同时，对对现有的网络成员进行了调整，以淘汰在技术创新方面失去了对竞争优势的网络成员。然后，通过获取分享，的网络资源能力、合的内外网络资源能力和关系管理能力，对对更新网络进行协调和管理。同时，企业网络能力通过作用于技术扫描，影响技术环境中高价值信息的获取，进而影响对对企业不连续新技术态势把握的准确性。不连续技术创新的技术轨迹转换空间取决于企业现有资源和能力以及对对不连续新技术态势把握的准确性

企业网络能力通过新旧技术性能和技术效率信息获取的准确性影响技术轨道转换的时机。技术轨道转换的时机在很大程度上取决于通过技术扫描获得的新旧技术性能和技术效率的信息。当新技术的性能低于现有技术，新技术的效率低于现有技术时，企业只能采取观望的态度，因为新技术和产业具有很大的不确定性和风险，而当新技术尚未显示出良好的发展潜力和技术效率时，盲目的技术转型只能使企业面临巨大的不可逆转的创新失败风险；当新技术的技术性能没有超过现有技术时，就出现了高技术效率。企业应在合的基础上考虑对的技术性能和技术效率，根据自身的资源和能力，有必要为合，进入新技术轨道选择合适的过渡时间，是否在该区域进行轨道过渡将是一个综合考虑合，等影响因素的过程。

3.对新技术与企业网络能力获取功能分析

当企业完成了对技术轨道转换点的选择后，企业必须尽快确定以何种方式获取新技术。

合作为一个联盟是企业获取新技术和能力的最佳选择。合联盟可以使企业在缺乏新产品开发技术时，借助联盟伙伴的互补资源，成功开发新技术或新产品，从而有效应对对外部环境的变化。与其他三种获取新技术和能力的策略，即企业内部R&D ——、收购或兼并、建立独立机构或部门R&D相比，合联盟不仅能够及时、更加灵活地获取不连续技术创新所需的新技术和能力，而且能够降低企业的R&D成本投资，使企业及其战略合作伙伴能够面对不连续技术创新带来的新兴产业和市场的不确定性，从而降低技术创新的风险。

企业的网络能力可以提高合联盟的效率，这使得企业更倾向于合联盟战略。虽然合是企业获取新技术和能力的最佳选择，但需要考虑许多因素。战略关系构建能力可以帮助企业识别和评估潜在的合作为外部网络中的合作伙伴，并通过合适的网络模型与他们建立战略关系；内外协调能力可以帮助企业有效协调企业与合作为合作伙伴的关系，并在相互信任的基础上通过收购和分享网络资源从网络成员那里获得相关资源和能力；关系管理能力可以帮助企业对网络成员进行有效的协调和管理，提高成员之间的沟通程度和对自身资源的贡献。

三.结论

企业网络能力在非连续技术创新战略决策中发挥着这样的作用，即通过作用于企业社会资本提升技术扫描的信息价值，保证了非连续技术创新战略决策的时机和技术轨道转换的时机。此外，企业网络能力在获取资源和能力方面的优势保证了对对技术轨道转移空间的准确把握。有效降低了风险和不确定性，同时，企业更倾向于将合作为新技术和能力获取战略的联盟。本文只引入了可变企业网络能力，定性探讨了对，非连续技术创新战略决策的影响，缺乏定量分析。毕竟，非连续技术创新战略决策是一个复杂的过程，但企业网络能力最终扩大了企业的资源基础，拓宽了非连续技术创新战略决策的决策空间。