多元化战略的三种类型(多元化战略存在的机理分析)

作者：李卫宁，陈康娣和杨晓梅[摘要]本文追溯了多元化战略的全过程，阐述了多元化的历史和思想渊源，同时对企业多元化的一般机制进行了深入的定性分析，并分析了企业选择多元化的原因。

[关键词]多元化战略企业

一，多元化战略思维的过程

企业的发展应该走专业化道路还是选择多元化经营一直是理论界和实务界争论的话题。“多样化”的概念最早是由伊戈尔安索夫在20世纪50年代提出的。它是指企业在原有主导产业之外的多个相关或不相关产业中同时经营多个不同业务的战略，是对相对于专业化经营战略的一种企业发展战略。继1957年安索夫的多元化启蒙思想之后，霍普金斯大学的彭罗斯在他的专著《企业成长理论》 (1959)中分析了多元化战略。在《战略与组织结构》 (1962)中，钱德勒提出了与多元化战略相适应的“分工体系”分权模式。1962年，哥特在他的《美国 产业的多元化和一体化》中指出，多元化是指为单个企业服务的市场异质性的增加。换句话说，哥特的多元化观不仅包括企业产品的多元化，还包括市场的多元化，从内部到外部环境都影响着企业的发展。一般来说，20世纪50年代和60年代是企业多元化研究的起步阶段。

1974年，鲁梅尔特认为多样化的本质是延伸到新的领域，这就要求发展新的能力或增强现有的能力。一项新的商业活动可能与现有的活动有各种各样的关系，但它仍然需要掌握不同的生产技术、不同的营销理念和方法，以及新的投资决策、计划和控制方法。赖利(1970)研究了1967年美国财富500强的调查，描述了企业多元化经营战略的差异。霍斯基森，雷恩赫特，M. A. (1990)，在研究赖利，的基础上提出了多元化战略的度量方法。可以说，这一时期是企业多元化的发展阶段，人们往往从现有多元化企业的各种绩效来衡量和评价绩效。

最近，在多元化战略研究领域有一种重新考虑相关性的趋势。波特(1997)运用五种竞争力模型、公司地位和价值链分析模型分析了对多元化战略，并提出了“目标集中战略”。巴尔尼(1991)指出，多样化的方向必须与资源有关。阿米特、肖梅克、P.J.(1993)提出了内部资源整合理论。在他的书《多元化、归核化与经济绩效》 (1995)中，马凯正式提出了重新聚焦的概念。Chrisman，J. J .Chua，J. H. Sharma，P .(2005)从整合的角度讨论了多元化暴露的问题。因为这一阶段主要表现了这一时期对，企业管理的理性思考，此后被称为对企业多元化的反思阶段

以上是整个多元化战略管理思想的背景。

二，多元化战略决策存在的机理分析

从业务发展的角度来看，多元化往往成为他们的阶段性选择。无论是哪种类型的企业，都必须面对对的现实，因为要获得竞争优势和长久生存，“做强”和“做大”就像孪生姐妹一样密不可分。这个概念在亚洲儒家文化圈尤其如此。当企业还处于起步阶段时，考虑多元化可能不是企业关心的问题，但当企业发展到一定规模时，市场在已知领域竞争激烈，在其他市场或未知市场存在潜在的机会。如何为企业做出战略选择往往是一个关乎成败的重要问题。这一观点在钱进和勒尼莫博涅出版的《蓝海战略》一书中有所阐释。目前，中国民营企业所谓的“泛家族化”经营战略的趋势也是在阐述这样一个事实，即——家以血缘关系联系在一起的民营企业不断地与企业资源和社会资源进行整合，从而利用资源整合走上“稳健”多元化的道路。

企业为什么要多元化？这是一个类似于“生存还是毁灭”的严重问题。由于一个企业是理性人的集合，它(至少是企业的最高管理者)肯定会有这样一个基本判断。多元化战略作为企业避免劣势的一种方式，必须被企业认真考虑。企业把多元化作为一个战略目标来实现。一般来说，主要有三个原因：一是战略扩张；二是分散风险；第三，协同效应。

1.战略扩张。将蛋糕做大几乎是所有企业家的梦想。一个企业变得强大后，它总是希望变得更大。甚至有些企业想先做大后做强。这是中华文化界的正统思想。如果把修身、计划生育、治国和平天作为企业发展战略，那么平天(可以说是一个巨大的跨国多种经营企业)的宏伟蓝图可能是每个企业家所追求的。此外，扩大市场容量和规模可以为企业的健康生存提供一定的基础。只有具备大规模系统化运作的能力，才能从战略上保证企业的长期生存。

2.分散风险。避免所有鸡蛋被打破的一个好方法是把鸡蛋放在不同的篮子里。为了分散经营风险，企业的理想选择是分散经营，采用多元化的增长方式。这样，即使企业原有产品的技术和市场发生变化，也可以依靠其他领域的产品进入开拓市市场，相互弥补。同时，由于各种产品所处的行业发展不平衡，将给企业带来新的发展机遇。尤其是其他行业成功企业的示范效应，拓展了成长条件多元化企业的想象空间。进军有发展前途的行业，不仅可以发现新的发展机遇，增强企业的发展潜力，还可以使企业获得丰厚的回报，大大提高企业的竞争优势。

3.协同效应。企业多元化的一个重要原因是寻求协同效应。从事多种业务的企业可以共享剩余资源。通过有效整合这些资源，他们可以共享成本、共享信息、渠道和人力，从而使企业实现做大做强的战略目标。企业的协同效应可以来自相关产品生产中的技术依赖，也可以来自企业在营销中的经验和技术能力。当企业利用分享和半公有战略资产进行多元化时，可以获得协同效应。管理理论和实践已经证明，协同甚至可以确保低成本和差异化战略的同时实施。为企业扩大资本寻找新的突破口。