成功的商业模式(成功的商业模式需要更新机制)

哈佛大学商学院教授唐纳德苏，经过十多年的研究，提出了成电力企业“正惯性”的概念。起初，企业通过采取大胆的行动做出了成的贡献。龚使企业的经理们相信他们已经找到了找到的方法，于是企业继续加大投资力度，龚的商业模式也越来越完善。只要环境没有改变，成的工作模式就会继续发挥它的作用，产生生活。企业反复使用这些曾经有效的商业模式，他们一点也不怀疑所谓的成模式的合理性。

如果环境没有改变，遵循成的工作模式可能没有关系。然而，环境的变化可能会使过去有效的商业模式变得无效。这在管理中被称为“路径依赖”。名字很优雅，但这不是一件好事。

商业模式也有局限性，生命周期和环境适应性。有很多企业拥有优秀的商业模式，因为他们机械地将商业模式复制到各种环境中，或者坚持旧的商业模式并走出去。例如，沃尔玛拥有世界上最优秀的零售商业模式。凭借这一模式，它不仅使成成为了全球行业第一，还使成连续几年成为全球500强。然而，它在日本和韩国，遇到了“滑铁卢”，在中国长期处于无利可图的状态，其中一个重要原因是，面对对，当地的消费环境，商业模式没有太大变化，适应性明显减弱。

然而，也有许多优秀的企业，他们建立了一个机制，可以不断更新成，的商业模式，从而有一个持久的基础。例如，著名的百年企业通用电气就有一个自我决定机制。每一位新任命的首席执行官都会否定前任首席执行官的许多模型元素，并根据新环境调整自己的模型。上任后，韦尔奇放弃了许多前任的做法，开始了变革。2001年伊梅尔特上台后，他的战略计划充满了“不要为韦尔奇",而战”，改变了韦尔奇模式中许多不可或缺的重要结构。当被问及韦尔奇，对和伊梅尔特对变革的看法时，他说：“变革总是会为时代所需的新观点和新方向提供机会。他所做的一切都适应了时代。这是变革的核心。”

一个企业的成不能以短期绩效和短期适应性变化来判断，而是取决于对成的商业模式能否有意识、有条不紊地创新和发展，能否在不断变化的环境中积极进行适应性变化，从而实现企业的可持续发展。

商业模式的动态变化

商业模式是基于企业所处的内外部环境的战略选择。许多企业通常在发展的早期选择服务和产品的盈利模式。随着企业实力的增强，利润增长的压力加大。为了可持续发展，企业可以逐步过渡到品牌盈利模式。品牌管理和品牌获取将是企业需要考虑的关键问题。事实上，无论哪种商业模式，它都有其特定的应用范围和应用范围。企业选择何种商业模式在很大程度上取决于其宏观环境、行业地位和自身地位。

首先，商业模式的动态变化与行业的激烈竞争环境和市场经济的发达程度密切相关。一方面，由于市场经济发展到一定程度，信息技术可以促进一些新的商业模式的出现。例如，随着信息技术的进步，许多通过互联网获利的商业模式已经出现。另一方面，行业竞争的加剧促进了企业经营模式的转变，从而使企业在竞争中立于不败之地，竞争是企业经营模式转变的动力。

第二，商业模式的动态变化与企业所处行业的生命周期有关。一般来说，在行业生命周期的长成期，企业处于高速盈利期，商业模式变化不大；成熟时期的成，企业可以根据具体情况实施对商业模式的动态变化，以实现新的发展；在经济衰退时期，企业应该积极创新，选择对的商业模式，以恢复活力。

第三，商业模式的动态变化与企业自身情况有关。企业选择商业模式通常基于以下两个考虑。首先，原有业务的发展空间变小，竞争越来越激烈。此时，新的利润空间和发展机会已经找到，因此有必要为企业选择或增加新的商业模式；第二，要有一定数量的剩余业务资源来支持企业探索和创新对的新业务模式。新业务模式的运作不是一蹴而就的，必须经过市场多方的验证。因此，企业拥有一定的剩余经营资源更有利于在对创新和探索商业模式。相反，如果商业资源不丰富，应该慎重选择对的新商业模式。

企业随着商业模式的动态变化而兴衰，企业的生存和发展取决于商业模式能否促进企业的发展。根据外部和内部环境的变化，企业应该不断适应和更新对，的商业模式，无限期地保持商业模式的活力。