政府对本土企业发展的支持(西方管理和本土企业的对接)

自20世纪80年代西方企业管理引入中国以来，一直备受推崇，这与西方企业60年来的巨大成功密切相关。我们今天熟悉的一些优秀的管理工具和方法，如杜邦分析、准时生产、通用矩阵等。都是在这些优秀企业的管理实践中产生的。

20世纪90年代，对对西方企业管理的崇拜达到了顶峰。出国留学已经成为许多学生的理想；从国外知名企业招聘人才，然后引进西方企业管理制度，已经成为改善国内民营企业管理的捷径。就目前而言，不能说民营企业直接引进外国企业管理人才是非常成功的。几个国际信息技术巨头企业都有前高管加入民营企业的例子，这在当时引起了激烈的讨论，但后来不太清楚。也有私营企业花很多钱请国际咨询公司提出建议。据说，因为他们没有达到预期的结果，他们还引发了诉讼。这些外国人才不称职吗？管理咨询项目不聪明吗？恐怕也没有。现在回头看这些案例，有一个西方管理理念和本土企业管理现状的对问题。

实践证明，许多西方的管理理念和手段无疑是好的，但为了将它们与对，本土企业联系起来，使它们适应当地环境，发挥应有的作用，有必要打破几个障碍，做出几个改变。

首先，摆脱对企业家的个人崇拜。企业家的成功和传奇往往使他们在企业中拥有对的绝对权威。员工们迷信企业家的智慧。没有人敢质疑对根据他的想法所作的决定，这些想法被直接和全面地接受。这样可以提高决策效率，及时把握市场机会。然而，当企业发展到一定规模时，市场环境不断变化，个人判断不可避免地会出错，这将给企业的发展带来决策风险。第一代企业家如何转变角色，为科学民主的决策让路，是实现管理现代化的关键。

第二，变“人治”为“法治”。在私营企业中，人际关系往往很复杂，包括家庭成员和企业家，他们会自觉或不自觉地在自己周围形成小的人际圈。由于他们的特殊地位和贡献，他们常常享有超越规范的权威。员工通常会首先考虑各种人际关系。为了安全地解决这些人在企业中的地位和影响，为了将企业从人际关系转变为程序规则，各种先进的管理方法都可以顺利实施。

第三，个人推动变革，整个团队推动变革。将西方管理理念引入本土民营企业涉及到企业管理文化的变革，这不是一个人能够完成的，而是必须依靠一个具有相同价值观的团队。个人理想能否转化为团队和组织理想是改革成功的另一个关键。

对于接受过全球教育的新一代管理者来说，对拥有全球视野和管理知识。如果充分了解自身企业的现状可以保留下来，同时努力实现上述变化，引入和实施具体的管理手段将是理所当然的事情。