中小企业ERP现状(中小企业成功实施ERP策略研究)

关键词：企业资源规划中小企业信息化

1.中国中小企业信息化现状不容乐观

党的十六大报告指出，“:”信息化是中国加快工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化带动信息化，在国民经济和社会领域广泛应用信息技术。”企业信息化是国民经济信息化的基础，而企业资源规划系统是企业信息化的核心内容。它涵盖了企业生产、供销的各个环节和人力、财力、资源配置的全过程，是对企业发展战略、市场分析、规划、原材料采购、生产过程和售后服务的有机联系和高度整合。在中国，中小企业贡献了60%的国内生产总值、04%的工业利润和06%的外贸出口，它们提供了约75%的就业机会，约占新增就业的09%。加快信息化建设，提高管理水平，提高经济效益，事关全局和民生。目前，我国中小企业的信息化水平很低。调查显示，0001.com/, 欧中小企业信息化率为60%，而中国仅为3%。在工商部门注册的10万中小企业中，只有10%具备一定的现代信息手段。可见，中国企业的信息化水平不能满足信息经济发展的要求，落后于科学技术的发展水平。

2.原因分析

2.1 中国，中小企业资金短缺是不争的事实，有限的资金主要用于增加设备、原材料和人员。在对，由于“虚幻的”企业资源规划，中小企业很难做出投资决定。

2.2人才约束是目前中小企业面临的普遍问题。中小企业缺乏懂技术、懂管理、懂信息技术的复合型人才，没有专门从事企业信息化的专业技术人才，难以留住技术创新人才。

2.3错企业的主体是信息技术的主体，在实施企业资源规划时，企业应该处于主动地位和主体地位。然而，长期以来，软件厂商一直主导着ERP市场，忽视了企业的主体性。对企业对ERP实施的主导地位认识不足，一些软件公司甚至用“过程是一定的”的概念欺骗企业。

2.4软件的对性不强。it部门花了几年时间收集了大约1 0个企业资源规划方案。在专家对，审查和讨论了近1000个方案后，确认：缺乏功能性、安全性和可扩展性。将近40%的方案依赖于模块堆叠和图形虚张声势。软件供应商不想或不想做“市场适应性”，许多需要企业资源规划的企业不能购买真正适合他们的产品。

2.5组织结构障碍实施ERP为精简组织结构、实施扁平化管理创造了条件，但旧的组织结构会与之产生严重的冲突，合并这些机构也会造成人员混乱，甚至影响公司的经营管理秩序和业务发展。

3.中小企业成功实施电子顺磁共振战略

企业信息化是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。它能否与企业的所有工作相结合，关系到企业信息化的成败。笔者有幸参与了南京大华特种皮带制造有限公司的ERP项目实施，结合该公司的项目实施情况，笔者认为以下策略是可行的

3.1价格适中，经济实用。中小企业规模小，资金少，不能指望成百上千的企业资源规划软件。CCW Res era ch的研究显示，多达69%的用户认为ERP产品的价格应该控制在05万以下，而对中小企业的ERP产品价格更低。幸运的是，2005年的ERP市场似乎满足了这一需求——包括用友、金蝶在内的国内管理软件企业开始抛出低价位、实施周期短的产品，用友甚至抛出了每套仅2万元的产品，C向行业提出了“普及E R P”的口号。

3.2满足需求，注重效率。中小企业实施企业资源规划项目要考虑的是它对对企业是否有用。中小企业更注重眼前的短期效益，要求企业资源规划项目实施时间短，可以快速提高管理水平，创造经济效益。当企业自上而下认识到ERP的作用时，就是实施ERP项目的最佳时机。

3.3紧跟流程，优化管理。软件公司的ERP产品大多是“普通零件”，而中小企业有不同的行业和不同的流程，所以购买后就使用ERP软件是不可行的。根据企业流程定制和改造企业资源规划软件是最合理的方式，但高昂的价格往往会阻碍中小企业的发展。

3.4细分产品并建立标准。信息化的前提是信息标准化。对企业细分各种产品类别，编制产品目录表，定义产品的各种物理或化学特性，如颜色、规格和款式，规范产品信息标准，方便企业内部和外部的信息交流，使企业在接受订单时能够自动生成物料需求计划和采购计划。

3.5工作分析和职责确定。明确流程是实施企业资源规划的基础工作。流程确定基于工作分析，并由信息流引导。分析每个流程、每个工作的工作内容、权利和责任的归属，制定工作流程图，进而确定每个流程模块的功能，是成功实施ERP的基本经验。

3.6分类培训，易于理解。培训一般分为两节，内容、对形象、目的和方法都有很大不同。第一次培训是企业资源规划概念培训，在项目初期进行，面向企业中高层领导干部和业务骨干，参与者人数较少。第二项培训是操作培训，在企业资源规划系统安装调试期间进行，针对企业所有应用环节的操作人员。由于企业资源规划系统的运行涉及到方方面面，培训是由部门和岗位进行的。培训与计算机操作相结合，详细介绍了相关窗口、功能按钮、字段含义和报告内容，持续时间较长。

3.7建立规章制度并严格执行。规章制度是企业资源规划项目成功的另一个关键因素。当人们在对，面临新的管理改革时，他们经常表现出不相容甚至冲突。完善规章制度，要求员工严格按照规章制度办事，是改革顺利进行的保证。企业资源规划是一个系统工程，要求员工按照规范正确使用，因此有必要建立一个系统。规章制度的建立是具体而复杂的，需要大量的精力和时间。

3.8个人服务，及时有序。企业资源规划项目实施后，企业应与软件提供商密切合作，解决运营问题、流程问题、软件设计问题等问题，并提供密切及时的服务，确保企业的正常生产经营。

4.结论

只有软件公司面对流程并提供定制服务；只有中小企业关注我，面对申请，关注细节，才能实现双赢，才能满足中国中小企业对企业资源规划的需求