职业经理人的概念(浅谈职业经理人的自我管理)

在新经济时代，即知识经济时代，人力资源管理越来越受到企业的重视，而职业经理人的自我管理却很少引起企业和社会的重视。本文试图就此问题阐述个人观点，以期引起职业经理人和管理者的重视，使职业经理人在激烈的市场竞争中立于不败之地。

职业经理人的基本素质要求

1.职业经理人魅力的培养。首先，我们来看看社会学家约翰Rp弗伦奇和伯特伦瑞文的研究成果，他们把职业经理人掌握的权力分为以下几种力量。

(1)威胁权力——职业经理人利用剥夺权力、卑鄙的工作分配、惩罚、辞退、分配等手段来影响甚至潜在地威胁下属，从而使下属屈从于他的旨意

(2)法律权力——职业经理人可以通过其在组织结构中的法律地位来施加影响，即利用其职位的权力来支配其下属。

(3)奖励——职业经理人可以通过加薪、晋升推荐、上级工作分配和良好绩效奖励等方式影响下属的行为。

(4)专业知识——专业经理以其渊博的知识、丰富的经验、先进的技术和卓越的判断力赢得下属的钦佩。例如，当下属接受职业经理人提出的方法时，他们并不接受，因为这是最有效的方法，而是因为对的职业经理人对自己的能力有信心。在这种情况下，领导者扮演专家的角色。

(5)吸引力——职业经理人可以通过下属对，对职业经理人的尊敬和崇拜来认同职业经理人，并试图按照职业经理人旨意的方式行事。此时，职业经理人所扮演的是吸引力，而这必然是下属无意识的行为。

j、G、Bachman、D、G、Bowers和P M Narcus的研究结果列于表1:

可以看出，专家的力量和吸引力是改善管理的两个关键因素。

2.改善管理的方法。职业经理人在下达命令、培训员工、提升和约束或分配工作时有很多知识，所以我们必须认识到这里的人与人之间的差异。

(1)生理差异(2)气质差异

(3)潜能的差异(4)能力的差异

(5)兴趣的差异(6)性格的差异

(7)态度的差异(8)行为的差异。

(9)耐力差异

授权之路

所谓授权是指工作中的某些工作被委托给下属来代表他们执行，其行为包括三个要素：(1)工作分配；(2)授予权力；(3)责任的创造。授权是培养管理能力的有力手段，它还可以有以下好处：

(1)授权是为了使职业经理人腾出足够的时间来履行管理职能。事实上，上级主管的授权范围占其工作的60%-85%，中层主管占50%-70%，下级主管占35%-55%。

(2)授权是一种高收益的在职培训。

(3)授权可以增强下属的归属感。

(4)授权可以提高下属的工作满意度。

执行授权的障碍及原因：

(1)担心下属做错

(2)担心下属对自己的工作表现不满意。

(3)担心失去对对下属的控制。

(4)不愿意放弃手中的权力。

(5)亲自动手比由下属执行任务更方便。

(6)找不到适当的下级授权。

从管理的角度来看，以上六个理由都难以成立，授权不是“是否”的问题，而是“是否”的问题。需要明确的是，授权中有某些技术，其中至少有10项在空间上是有限的，所以我们不应该在这里讨论它们。

顺便说一句，如果你想知道你的授权技能是否优秀，请诚实地回答十个问题：(1)你的下属只是在你不在场的时候才继续推动日常工作吗？(2)你是否觉得你的日常工作占用了太多的时间，以至于你没有时间做计划？(3)在紧急情况下，您管理的部门是否处于亏损状态？(4)你是否太注重细节了？(5)在开始工作之前，你的下属是否经常要等你发出“开始”的信号？(6)你的下属是否有意避免给出建议？(7)你所在部门的小团体是否相互勾结，以至于他们不能聚在一起？(8)你经常抱怨工作不能按原计划进行吗？(9)你认为处理琐碎的工作会花费太多时间吗？(10)你的下属只执行你的命令，对工作没有热情吗？如果你在对对上述问题的回答是肯定的，这意味着在授权范围内你的技能有很大的讨论和提高空间。

员工激励

a和B参加赶驴比赛，比赛的规则很简单：不管用什么手段，只要能在短时间内把驴从牧场的一头赶到另一头，就被认为是赢了。a站在驴子后面，用一只脚踢驴子的屁股。驴子害怕疼痛，所以当甲踢它时，它向前迈了一步。如果甲没有踢它，它就停了。结果，A花了一个小时把驴子踢到了终点线。b骑在驴背上，手里拿着一根竹竿，一根胡萝卜挂在竹竿的末端。胡萝卜离驴子的眼睛不远。驴子非常想吃萝卜，所以经常拼命向前冲。结果，乙只用了10分钟就让驴子走到了尽头。这个例子讲完后，我就不需要再说什么了。事实上，你一定知道亚伯拉罕马斯洛的分析框架，最低层次的需求对对，来说是最不重要的，但它们必须得到优先考虑。

简而言之，满足员工需求的手段大致可以分为三类：(1)工作本身提供的手段；(2)由监理人提供；(3)由该组织的政策提供。

避免成为两种类型的老板

1.一个好老板。它的风格与大家庭中仁慈的长者非常相似。以和谐为目标，他总是保持一种安静的态度，耐心，总是到处安抚和迁就。错对这类老板的误解在于：(1)将软管理视为人力管理；(2)认为冲突无用；人们认为和谐的气氛有助于提高士气和生产力。

2.专横的老板。一方面，这种老板从不停止赞许和奉承他们的老板，另一方面，他驱使自己和下属提高工作绩效。在他们看来，下属只是提高工作绩效的工具，所以他们不关心自己的感受、福利或未来。他们让对服从并执行命令。在这种类型的管理者下，组织和成员遭受如下痛苦：(1)过度严格的监督会使下属在一定程度上成为“听话的机器”，他们的创造力和想象力将被耗尽。(2)在下属心目中，上级是代表组织，下级对组织会产生离心力，所以士气低落。(3)专横的老板由于受欢迎，本来可以通过和谐的人际关系解决问题，却不得不单方面改变组织结构。(4)在专横的老板眼中，冲突代表着控制放松的结果，他们在对冲突中总是采取镇压措施，这将使冲突趋势更加尖锐。由于冲突无法解决，组织内部的冲突自然会频繁发生。

总而言之，管理意义重大。有人说是通过别人来完成事情；有人说，这是为了协调矛盾，解决冲突，并结合各方的力量；有人说管理是由目标的实现来引导的。作为一名经理，有些人设定50%听，35%说，10%读，5%写。当然，管理应该与战略决策、商业智能、人际关系等密切相关。随着高科技的兴起，管理科学家提醒管理者不要忘记将成功给予身边的人。我需要说的是，我们自己缺少什么或者有什么值得我们学习的？