行程问题七大经典问题(谈企业管理中的七大经典问题)

目前，很多企业的管理信息没有量化，一些老板不同意这种说法。他们认为他们自己的企业在对的情况是清楚的。事实上，他们对对有两个误解。第一层误解是，他所说的只是一些珍宝，即他的企业中以数量形式存在的数据，这当然是非常清楚的。然而，在运营，企业中有许多非量化和模糊的管理信息，如何量化这些信息；第二层误解是企业中相关职能部门掌握的量化信息能否及时在我们企业的所有职能部门中获得。这就是我们所说的量化。

2.规划问题

在企业的管理中，仍然存在一个普遍的问题，那就是计划不够，或者即使制定了计划，也是没有根据的。有句话最能表达这个意思：“船到桥头自然直。”我们过去对自己的智力足智多谋，所以我们没有养成计划和制定计划的习惯，这实际上是中国文化的一部分。因此，我们都“在对"为这个计划买单，并创造了这个计划不会很快改变的说法。”

3.积累问题

许多企业只是在管理上原地踏步，而不是在昨天和前人经验的基础上取得进步。时间对对我们来说是如此重要，因为它使我们能够不断积累，使我们能够在一段时间后达到或超过对之手，并获得应有的尊重。然而，我们现在的习惯是原地踏步，在昨天的基础上没有什么进步，在前人的基础上也没有什么进步。

4.有限和无限问题

我们相信你的资源总是有限的，无论你是一个人，一个单位还是一个社会。你工作的意义在于在如此有限的资源上创造更大的价值。《论限制》对在当今社会具有重要的指导和提醒价值。有限性理论清楚地告诉每个人和每个社会群体，资源是有限的，所以不要试图把自己定义为无限的。但是在现实生活中，我们经常有意识和无意识地将自己定义为无限。

5.创新问题

许多人认为创新是在空白中产生的新思想，即打破旧世界，创造新世界。这是对对创新的误解。如果是这样的话，这不是创新，这是颠覆性的，这是非常规的，对的社会进步没有积极的价值。创新应该是对对现有有限资源的改善，也就是5%的进步。我们应该鼓励这样的创新。在创新的问题上，我们的企业和我们的社会都付出了巨大的代价，但目前没有一个被大家认可的创新概念，社会仍在为此付出更高的代价。

创新就是这样。创新应该是改进和提高，这是5%的变化。小变化是大变化的积累。在对社会，最少的资源被用来换取最大的利益，这是我们的企业应该特别追求的。

6.过程和结果问题

我们认为过程决定结果，结果应该是过程的必然反映。通过对对，企业管理的研究发现，企业的发展是总结和归纳自身的独特过程，这是企业价值的最大方面。企业只有拥有自己独特的流程，才能在社会中更健康地运行。我们想要的是我们的员工在我们现有流程的基础上进行实践和研究，从而创新和改进我们的流程。“过程理论”否定了我们快速敏捷的企业行为，鼓励我们大家脚踏实地地专注于每一项基础工作，持之以恒，在不断总结和积累以往经验的基础上，成为我们的专有过程。只有不断创造和遵循我们自己的专有流程，我们才能在未来的竞争中保持竞争力，从而影响社会的发展。

7.控制问题

我们认为，企业应该尽可能使自己的所有行为都运行在“闭环状态”，这样我们就可以随时随地控制运行状态。我们目前的大部分企业行为都发生在不受控制的开环，因此，在当前社会快速发展的过程中，我们必须解决企业管理中的开环问题，这样才能做更多的事前指导，避免问题的发生。