事业单位人事管理创新(公立医院人事管理创新管理方式研究)

公立医院的管理模式是公立医院发展的动力。在现有的人事管理体制中，虽然进行了许多改革，但由于长期受我国管理体制的影响，其管理意识和管理方法仍然相对落后，难以取得实质性的成效。因此，在公立医院人事管理创新研究中，有必要改变管理体制和管理机制。只有将科学的管理模式与原有的管理模式有机结合，医院人事管理才能真正达到预期的目的。

一、我国公立医院传统人事管理存在的问题(1)公立医院人事管理理念相对落后

随着我国社会经济的发展和医疗市场的全面开放，我国公立医院面临着越来越多的挑战。然而，受公立医院计划经济体制管理思想的影响，对的现代人力资源管理还没有得到很好的理解，其在对的影响范围和重要性还没有提高到应有的高度，科学管理的理念严重缺乏。此外，传统的人事管理过于强调对对人的控制，而不注重人的动态、心理和思想的调整和发展，这使得太多的医务人员严重缺乏工作热情。同时，在管理中也没有科学合理的人力资源规划。对，在人才使用中经常存在短视行为，使得医院的人才、调配、获取和相关人员的培训无法满足现代社会的需求，从而难以有效保障对医院的长远发展。(二)公立医院人事管理制度不完善

公立医院已经发展了很长时间，对社会有很大的影响。因此，公立医院普遍更加注重医疗的先进和完善程度，而不是注重日常工作中的人事制度管理，他们只维持传统的管理模式，这使得许多管理制度相对落后，管理内容相对简单，在思想层面上没有足够的引导，这仅仅停留在表面上，严重缺乏现代化的管理手段，这极大地影响了公立医院的发展速度。(三)公立医院人事管理机制不完善

在我国，公立医院仍被列为国家事业单位，因此考核体系仍是指行政机关和事业单位工作人员的年度考核体系，缺乏对，的月度和季度考核，使得量化的内容和指标缺乏科学性。同时，在人员考核标准方面，对对不同类型和层次的人员采用统一的考核标准，对对岗位不做对考核。而且，对的考核内容仅基于德、能、勤、绩，考核结果主要是主观评价，没有科学的绩效考核，使得医院工作效率极低。此外，大多数医院在制度分配上没有建立公平合理的薪酬制度，仍然采用计划经济时代国家事业单位薪酬制度的职务等级薪酬标准来讨论资历和薪酬。但是，对在薪酬体系的制定中缺乏详细的岗位分析和岗位描述，没有按照绩效和贡献进行薪酬，模糊地形成了简单的“平均分配”，形成了“多做少做是一样的”的畸形思维发展，严重影响了医务人员的积极性和医院的和谐稳定发展。

二，创新公立医院人事管理的管理方法(1)深化用人机制改革

首先，在公立医院设立职位时，我们应该采取按需设岗、精简高效的原则。要充分考虑医疗模式转变、人才培养、梯队建设等因素，根据工作需要设置行政后勤人员和专业技术岗位，明确各岗位员工的职责。在岗位设置上，应采用一岗多能的原则，将岗位设置限制在最低限度，以满足工作需要，并根据开放床位数、任务数、门诊数等客观需要，核定人员配置参数。在安排教学补充准备和公共职能附件准备时，教学和科研补充准备应参照高校教师和学生人数以及医院承担教学人数的确定；公共职能的附加编制应根据实际承担的公共任务，按基本编制的3%-5%核定。此外，在行政人员和专业人员的数量控制上，行政人员的数量不应超过编制总数的20%，而专业人员的数量应达到编制总数的80%以上。(二)实行充分就业制度的必要性

在公立医院人事管理制度改革中，改革的主要核心是实行全员聘用制。医院和雇员根据国家法律法规签订雇用合同，以确定医院和雇员之间的人事关系，从而明确医院和雇员应履行的义务和责任。在用人方面，要在科学的定额和定岗制度的基础上，实行公开、平等、择优的用人制度。对干部、技术人员和工人的岗位应实行竞争上岗，通过双向选择、优化组合、分步聘用的形式，建立一个负责、约束、竞争的管理体制，真正实现能者上、庸者下的管理机制，从而有效激发医院(丙)员工建立科学薪酬体系的积极性

薪酬体系的科学性是医院内部发展的重要基础，可以使员工在日常管理中公平竞争。对员工的工作有一定的激励机制。在建立科学的薪酬体系时，首先要分析对，薪酬设计的公平性，了解医院所在行业的整体薪酬水平，根据行业的薪酬标准进行综合考虑，最后根据医院的发展方向对医院进行定位，制定出符合医院情况的员工薪酬待遇。 从而不仅有效地使医院有良好的留住人才的能力，而且保证了医院的整体利益。对医院的全面发展大有裨益。(4)建立公平公开的评估体系

绩效考核是对对，员工日常工作表现的一种反馈，也是医院衡量其薪酬的一个重要标准。因此，在医院人力资源管理中，绩效考核是人事管理的重要组成部分。首先，医院人力资源管理部门应分析对，各岗位的职能，针对对和职务不同人群制定不同层次的考核标准，在确定相应的绩效考核内容和指标后，应根据各岗位的业务量和业务技能水平进行价值定位，并核实各岗位的奖金水平，实现按岗定酬。其次，岗位工资核定后，通过考核、监督等相关管理手段，定期对对各级医务人员完成岗位目标的状况进行审核。在绩效考核中，应成立医院领导、人事部等专项考核小组，对下一年度每位员工的薪酬标准进行审核，使整体考核机制真正做到公平、公开。结论：

建立者