突出效益导向(电力企业坚持价值思维、效益导向的思考)
目前，“正能量”一词经常出现在互联网、电视、报纸等媒体上，中国人给所有积极、健康、鼓舞人心、充满希望的人和事贴上了“正能量”的标签。面对错，复杂多变的经营形势，对，电力企业注重价值和效益的创造，实现工业为国服务的目标，也迫切需要“正能量”的推广。作为一个基层企业，积累和发展“正能量”的形式和方法是多种多样的，但根本出发点应该是坚持价值思维和利益导向，最终落脚点应该是企业的健康快速发展。
1.坚持价值思维和利益导向，解放思想。思想是行动的先导。电力企业的干部职工经过多年的实践，已经认识到了这一点。作为一个企业，创造价值和追求效益是其根本目标之一。我们必须统一思想，坚持价值思维和利益导向，把行动意识融入到每一个岗位、每一项工作中，在一个地方思考，在一个地方奋斗，形成不可战胜的合力，不断推进每一项工作。
在解放思想、建立共识的过程中，干部职工首先要加强思想指导和作风建设。客观分析形势，杜绝浮夸、浮想联翩的思想作风；坚决摆脱国有企业员工的优越感，走出等待、抱怨和苛求的怪圈。积极适应市场需求，分析市场形势，适应对，市场变化，控制市场发展，真正从市场竞争的角度思考和解决问题，彻底摒弃不良习惯和依赖心理，切实增强危机意识和责任意识。立足当前，正确审视面临的困难，以困难为考，磨练意志，锻炼能力，着眼大局，认真思考解决问题的办法。在对，以外积极开拓市场，提高创收能力；节约和挖掘潜力，控制对关键成本全体员工要增强信心，同心同德，以理念的变化带动理念的更新，以理念的更新推动行动，化风险为机遇，实现压力和责任的“双重传递”，让全体员工同心同德，迎接对的严峻挑战。大唐集团公司在深刻理解“价值思维、利益导向”的精神实质和客观要求的同时，结合对电力企业的生产经营实际，提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。“三效三责”、“实现价值从我做起”、“双重提升”等活动。可以从各方面、各岗位全面分析确立价值思维和利益导向的极端重要性，并说明如何立足自己，多做贡献，从而营造“一切为了利益、一切服务利益、一切创造利益”的良好氛围。
坚持价值思维和利益导向，从务实创新切入创新，这是职业发展的催化剂，而务实是职业成功的有力保障。党的十八大报告提出“实施创新驱动发展战略”。创新必将成为电力企业转变模式、调整结构、加强管理、提高效率的动力源。但创新不能只是空中楼阁，更重要的是，它应该有务实的措施和切实可行的方法。务实的创新不能仅靠勇气来完成，还需要创新和务实的能力。要提高我们的能力，还需要不断学习新知识，关注新情况，多思考企业深化发展中的复杂问题，想出新方法，采取新措施，改变新气象，开拓进取
一是创新理念，将价值思维和效益导向的理念贯穿于企业工作的每一个环节，通过加强管理、完善制度、提高质量、面向市场、转变观念、深化改革、采取有效措施、加大努力，把经济效益作为一切工作的检验标准和评价依据。第二，加强学习，全面加强学习型组织建设，注重学习内容的时效性和实用性，围绕“经济效益”这一中心，采取切实可行的举措，转移工作重心，引导和动员广大干部职工“创造效益”，消除轰轰烈烈的形式主义，只求实效，为企业中心工作服务。三是加强作风建设，加强党的领导和党员作风建设。对优秀党员要注重宣传和培训，营造争当第一的浓厚氛围，确保党员在关键时期、关键时刻、关键岗位、关键任务中承担责任、发挥作用。第四，以人为本，在思想、学习、工作和生活的各个方面加强对对党员、干部和职工的人文关怀，加强信息的传递和掌握，使全体职工都能充分掌握适应当前电力市场竞争的新知识、新思想，创造出符合当前企业需求的有效人才。第五，文化引领，努力调动员工的积极性。广大干部党员带头以身作则，细化职责任务，实事求是，实事求是，抓重点，抓目标，抓任务，不放松，用先进的文化理念引导全体员工集中精力，全力以赴。务实创新需要“敢打自己”的勇气和“敢做天下第一”的勇气。结合实际，努力创新，解决发展问题，提高创新发展水平。根据分管工作和生产经营指标，对对各方面、各专业、各层次的问题进行了梳理和统计，充分挖掘了“造血点”，积极完善各项管理制度，激发了基层员工务实创新、努力工作的积极性。
坚持价值思维和利益导向，从实际工作中坚持“价值思维和利益导向”，这不仅是现阶段电力企业发展的必然要求，也是企业未来发展的科学取向。为了把对对转化的期望作为具体措施并付诸实践，电力企业员工必须把“价值思维和利益导向”融入到生产经营的每一项工作中，采取有效措施，加大努力，千方百计创造效益，确保工作任务和经营目标的持续扎实。在实际工作中，以经济效益为检验标准和评价依据，通过加强管理、完善制度、提高质量，企业可以从内到外夯实基础，实现自我振兴。每个电力工人都应该努力做到最好，对对自己负责，把对企业对转化的热爱作为为进步而奋斗的实际行动，尽职尽责，奉献自己。“梦想”的实现在于行动和努力。只有抓住真理，我们才能面对问题，克服困难；只有通过实际工作，我们才能不断实现“梦想”的坚实步伐。
坚持“价值思维和利益导向”，需要强化责任意识和忧患意识。把提高效率作为企业的中心任务和重中之重，提高到企业生存和发展的高度，把提高效率作为应对对严峻挑战的根本要求和最大保证。实现各级压力传递，加强执行力度，集中精力工作，对对，各方面、各专业、各层次的情况进行梳理和总结尽一切努力查明和找出所有可能增加企业效益的事项，并为对的相关事项制定科学、有效和高效的实施计划，以确保实现所有目标和期限。 外部环境不能改变，只有自我完善才能改变。根据市场波动及时调整战略方针和业务方向，做好每一个细节。充分利用财务管理系统的控制功能，加强费用预审批程序，严格按照分解预算审批各项费用，加强费用预控制。认真分析研究新《安全生产法》和《环保法》，严格执行国家法律和法规，持续优化环保生产指标，认真落实节能减排行动计划。通过指标预警管理、日分析、周点评和月度总结，进一步加强环保运行方式的调整和指标监控。万涓成河流入大海。只要你认真从每一件对企业有益的小事做起，你就会获得并取得成就，这将促进企业的蓬勃发展。
4结束语明朝一位叱咤风云的学者王阳明，在《传习录》中曾指出：“知道什么是真，什么是真，知道做了什么就是知道做了什么”。因此，要时刻牢记“价值思维、利益导向”的理念，把“价值思维、利益导向”的理念渗透到细节中，用“利益”引领行动方向，用努力说话，用数据说话，用成就说话，让我们共同期待的“中国Dream”在知行合一中闪亮登场。
黑曼巴 