员工绩效评价怎么写(员工绩效评估方法研究)

绩效评价，又称绩效考核，是对企业对员工的一种评价体系，能够全面反映员工的工作完成情况，在企业人力资源管理领域得到了广泛的应用。企业在评价员工绩效时，必须参照一定的评价标准，运用各种科学的法方法和手段来评价员工工作目标的完成情况和职责的履行程度，并及时将评价结果反馈给员工，使他们能够有效地改进和完善工作，提高工作效率。绩效评估的结果会直接影响到员工的切身利益，如薪酬调整、奖金发放以及职务的兴衰。

1排序法排序法是一位绩效考核人法，他根据员工的工作表现对优点和缺点进行排序，最终确定员工的对级别或排名。在评价中，企业通常以员工的出勤率、事故率、实际绩效和优质产品率作为评价标准，从而得出员工的整体综合绩效，然后进行综合比较，确定员工的绩效水平。这种法通常由员工的直接主管来执行。根据排序方的不同法，我们可以将排序法分为简单排序法和交替排序法

1.1简单排序法简单排序法是经理们根据对员工的表现从高到低排列的法。

1.2交替分选法交替分选法相对复杂。在实际排名中，经理从参与者中选出最好和最差的员工，对他们进行排名，并从参与者列表中删除他们。然后，管理员找出表现最好的员工，将其列为第二名，找出表现最差的员工，将其列为倒数第二名，依此类推，直到所有员工完成排序。

优点：操作简单，容易识别员工的好坏表现。如果我们根据要素分解进行评估，我们可以清楚地看到每个员工在某些方面的不足。这种法适合人数少的组织。缺点：如果有大量的人被评估，排序工作将是乏味的。特别是按要素细分时，严格的排名容易给对员工造成心理压力。

2两两比较法两两比较法是指在一定的绩效标准基础上，将每个员工与其他员工进行比较，记录每个员工与其他员工相比被认为“好”的次数，并根据次数对员工进行排名。例如，通过成对比较法来填写表1，并将最终工作数量评估的结果从高到低排序。(“在表中”代表“好”；“-”代表“坏”)

表1通过比较对对， 法工作数量和质量的评价

评估结果如表2所示。表2 法对，工作数量和质量评估填表

从高到低排列工作数量的结果是E、C、A、D和B.

优点：每位员工与其他员工之间的绩效比较更加客观。缺点：如果有大量的人需要评估，工作量将会很大，并且当评估中有一个周期时，没有法可以证明。

3等级分配法等级分配法也叫强制分配法是将员工的绩效分成几个等级，并在每个等级中设置一个固定的比例分配，然后将每个员工分配到不同的绩效等级。例如，表3。

表3员工绩效分布评价表的优势：适用于工作绩效难以量化的对，工作评价；由于每个等级都被强制为一个百分比，因此可以避免评价中的宽、中、严的倾向；无需设计复杂的表格，使用成本相对较低，便于实际应用。

缺点：虽然各年级的百分比可以根据成绩来确定，但各年级之间差异的内涵不明确，会使评价结果带有主观性；如果一个部门的员工是优秀的，那么如果被迫对他们进行分类，可能会带来很多不利。4因素评估法

法的因子评价是指根据绩效评价的目的设置多个评价因子，将每个因子分成几个等级，给每个评价因子一个权重，最后对每个得分进行加权和汇总，得到每个人的绩效。例如，在评价员工的工作绩效时，一般的评价要素是知识和技能、责任、控制能力、组织能力、沟通能力、适应性等。在对，每个因素都设定了评分标准。最后，对每个因素的得分进行加权和汇总，得到每个员工的绩效得分。例如，表4。表4元素评估表

例如，如果上述因素的得分为3、2、4、2、4和5，则A的绩效得分为320分(3 202 204 152 154 205 10)；乙方员工上述因素得分分别为5分、4分、4分、3分、3分和2分，因此乙方绩效得分为365分(5 , 204 , 204 , 153 , 153 , 202 , 10)。乙员工的表现优于甲员工。优点：根据绩效评价要素和标准确定等级，与对，相比操作相对容易，因此应用广泛；由于考虑了各种绩效因素，我们可以了解被评估人在哪些方面做得好或不好，这有利于扬长避短。

缺点：各元素的权重不应该设定，难以符合实际，所以歧视很难公开；主管和同事通常会因为他们的感受而将被评估者评为较高的等级，导致评估结果没有明显的差异。5目标管理法

目标管理法是法，的一种绩效考核方，管理者和员工通过协商和讨论确定工作目标，在工作中实施自我控制，定期检查目标完成情况，最终完成工作目标。优势：有利于改善组织结构中的职责分工；充分激发员工的积极性和主动性；改善员工和经理之间的沟通和交流；有利于形成良好和谐的人际关系。

缺点：组织内的一些工作目标难以量化和具体化，并且难以制定目标；不同部门和员工的工作目标难以统一，横向比较没有法，不能为员工的晋升决策提供科学依据。法6大事件

关键事件法，又称关键事件技术，是指通过确定关键任务来成功完成工作。《关键事件法》要求该岗位的分析师、经理和人员详细记录工作过程中的“关键事件”，并在收集了大量信息后，对对岗位的特点和要求进行了分析和研究。优点：对对员工重大事件的行为观察客观准确；能够及时反映优点和缺点有利于提高员工的绩效。

缺点：评估师需要花费大量时间记录关键事件，既费时又费力；由于对对重大事件的定义不明确，在对对重大事件的把握和分析上可能存在一些偏差，7 360度绩效评价法

360度绩效评价法又称综合评价法，是指一种方型法，从不同角度获取组织成员工作行为绩效的观察数据，然后对对获得的数据进行分析和评价，包括上级、同事、下属和员工自身的评价。优点：法简单，可操作性强；因为是综合评价，所以评价结果是公正的；由此可见，不同的评估师对和同一个被评估师看法； 法360度评估实际上是员工参与管理的一种方式，这在一定程度上增加了他们对对工作的自主权和控制权。

缺点：由于是在很多方面进行评估，工作量比较大；广泛参与，每个人都会主观；在评估时，会有一些小团体的行为，这将使绩效评估失去公正性。