加强职业道德建设的基本途径(浅议加强班组安全建设的有效途径)

团队是企业安全生产的前沿阵地，是安全管理的最终落脚点。安全团队的建设直接影响到企业的生产经营活动。要想做好安全团队的建设，就必须选择一个好的团队领导，带来一个好的团队；注重培养团队文化；培养团队精神，凝聚团队力量，进而建立本质安全型团队和团队，为实现企业各项目标奠定基础。

1.我们应该选择领队，带领团队。俗话说：“趁热打铁。”作为领导者，班组长在安全生产中起着至关重要的作用。首先，我们必须选择合适的团队领导，并选择高素质、德才兼备的人进入团队领导团队。他们应该在管理和技术上出类拔萃，应该善于学习和钻研，做好传承、帮助和引导工作。我们也要敢于管理好，团结同志，乐于助人，有很高的威信和群众基础；要遵守规章制度，不徇私情，能够“一碗水端平”，并有很强的敬业精神和责任感。第二，我们必须确保发挥这一作用。要成长为一名优秀的团队领导，仅仅有良好的个人素质是远远不够的。教育、培训和管理必须做好。因此，要加强对班组长的培训，优化和强化选拔环境，落实基层班组长推荐制度、教育培训计划、工作激励和考核机制等。从而促进公平选拔、适当培训和发挥团队领导的作用。第三，要有长远规划，调动工作积极性。如果我们想长远，把握现在，我们应该想到团队领导的成功。将每个组长训练成班组长、区长甚至矿长，以增强他们的信心和工作动力。激发他们“在想区，当科长、当队长、当班长”的热情。

我们应该重视团队文化的培育，用文化来影响人们的团队文化建设，可以有效提高成员挖掘的积极性和对岗位的感受，其意义不言而喻。可以说：“良好的团队文化是团队的灵魂。”因此，有必要培养团队文化。只有这样，我们才能建立一个优秀的团队，能够努力拼搏，善于拼搏，能够在关键时刻迎接挑战，挺身而出。具体来说，要做到以下几个方面：一是要发扬开滦工人“特别是战斗”的优良传统，树立献身煤炭事业的精神；第二，要加强思想的渗透，把企业的宗旨和精神根植于每一个员工的心中，帮助他们树立主人翁意识、集体责任感和荣誉感；第三，要开展思想政治工作，使思想道德等无形的东西真正发挥作用，为员工解决实际问题；第四，要加强创建安全团队、争做安全生产把关人的活动，激发工作热情，增强活动的对性和实效性；第五，为推进安全文化建设，通举办了各种活动或竞赛，加强安全理念的渗透和安全行为的培养，促进了队伍建设的健康发展。

3、夯实团队基础，塑造本质安全型人才。作为一个优秀的团队，必须注重确保安全生产，做好任务，充分发挥团队成员的整体功能。首先，要组织团队成员积极参与“打造最佳团队，争做知识型员工”的竞赛，促进团队发展成为优秀团队，促进每位员工发展成为知识型员工。第二，要充分发挥团队领导的示范作用。手把手-style实践教学是由技术水平不高的组长对，进行的。对耐心地解释和演示每个技术点的操作，然后让工作人员模拟它，直到他们学会为止。第三，我们应该采用教师和学徒的培训方法。组织团队中三名技能最好的员工，并将他们分成三组。然后在对的团队成员将被一个接一个地分配。同时，将制定奖励措施，奖励在对进步最快、成绩最好的大师。第四，要开展技术培训和岗位竞赛活动，不断提高团队成员的整体工作能力和专业水平。第五，我们应该加大学习和训练的力度。积极派遣具有较强学习能力、事业心、事业心和责任感的中青年员工参加各种学习和培训活动，学习新技术，掌握新设备，开拓新视野。因此，以更加积极的态度，更加精湛的技术，更加勤奋的工作，将会促进安全团队的建设进程。

它是打造团队精神、凝聚团队力量、打造优秀团队、培养团队意识、凝聚团队心的保证。首先，要倡导“五好意识”，形成凝聚力。即良好的安全意识、良好的纪律意识、良好的大局意识、良好的荣誉意识和良好的团队意识。良好的安全意识能保证安全团队的生产；良好的纪律性能真正保证通；团队管理的政府秩序顺畅，良好的大局感能统一员工的思想，有利于企业的长远发展；良好的荣誉感可以激发员工的主动性和积极性；良好的团队意识可以使企业形成凝聚力和战斗力。其次，要团结团队成员，关心团队成员的工作和生活，增强凝聚力。要积极开展安全班组建设，建立健全班务公开制度，家访时要互相沟通等。并随时了解团队每个员工的思想动态、家庭状况和工作情况。在员工生病时组织拜访，在员工生日时送上祝福，并帮助他们及时解决问题。在第一时间带给每个员工祝福、同情和关怀。第三，强调个人价值，充分发挥每个员工的特长，提高凝聚力。要注重发现、培养和利用每个员工的特长，鼓励“学习三门、通，善于一人”，不断培养团队员工立足岗位、自学成才、勇于承担重担的工作信心和工作热情。

总之，加强安全团队建设，必须结合企业安全生产的中心工作，充分调动班组长和团队每个成员的积极性和创造性，为他们提供施展才华的平台，让他们有成就感和生产生活自豪感，自觉努力工作，不断推进整个团队建设，从而促进企业和谐健康发展。