企业竞争力分析模型(我国建筑企业品牌及其竞争力分析)

1.1品牌战略为建筑企业创造价值，提高市场份额。无数的实际案例告诉我们，品牌反映了企业的软实力，品牌效应可以给企业带来巨大的经济效益。通过实施品牌战略，建筑企业可以提高自己在市场上的声誉，声誉的提高必然会给企业带来更多的建筑项目；另一方面，它可以促进企业内部管理的不断创新。建筑企业一旦建立了良好的品牌，就会给企业带来巨大的经济利润，经济利润的提高会无形中提高员工的工资和福利。为了获得更多的工资和福利，员工会更热衷于维护和树立企业的品牌。1.2品牌战略是提高建筑企业参与国际竞争的必然选择。随着对和政策，的不断进步，中国建筑企业参与国际竞争的机会越来越多。建筑企业要想与世界先进的建筑企业竞争，不仅要有完善的施工技术条件，还要有良好的品牌。品牌是对企业的外部形象，是外界了解企业的主要途径。由于对企业在国际市场上的内部情况不太了解，他们选择建筑企业的第一考虑是其品牌。如果企业没有好的品牌，那么建筑企业就不属于进入市场评估的主体范围。相反，如果企业有良好的品牌形象，就会大大提高中标的机会。

中国建筑企业品牌竞争力发展现状虽然越来越多的建筑企业意识到品牌效应的重要性，并在不断提高自身的品牌质量，但由于受经济利益、社会环境和法律的影响，法规和政策，的品牌战略在建筑企业的经营活动中仍占相对较小的比重。

2.1缺乏对对品牌内涵的认识许多建筑企业对对品牌的理解被概括为对，以外企业的知名度忽略了品牌的其他组成部分。例如，企业认为提升品牌的方法是做广告。只要企业的社会知名度提高，企业就会形成自己的品牌。虽然一个企业的品牌与社会的知名度有很大的关系，但是如果一味强调社会的知名度，就会导致建筑企业核心价值的流失，最终会导致企业核心价值的流失。2.2建筑企业的产业集中度亟待提高。目前，中国的建筑市场非常混乱。一些建筑企业为了获得工程项目，会采取降低合同价格、虚构企业经济实力等各种非法手段来诋毁对，这些不道德甚至非法的行为严重破坏了建筑市场的良好秩序。假以时日，中国建筑企业在对的健康发展将受到不利影响。以2012年中国建筑企业产值利润为例，建筑企业的工程量在增加，但利润空间越来越小。因此，建筑企业行业集中度低是建筑企业之间恶意竞争的主要原因。

2.3缺乏对对品牌的维护和管理首先，中国建筑企业在打造“品牌”时，存在着一个很大的跟风现象。首先，中国建筑企业的品牌意识不高，对如何在对实施品牌战略没有清晰的思路，导致品牌战略存在很大的同质化现象。例如，当某个企业选择电视广告时，其他建筑企业也会采用电视广告。由于这个原因，建筑企业每年在广告上投资几十万到几百万甚至几千万美元，但是与这些费用相比，品牌收益就大了

3.1实施基于工程质量的企业品牌竞争力战略建筑企业要想获得市场认可，必须保证建筑工程质量。只有实施的建设工程质量符合业主要求，才能被市场认可。因此，建筑企业应立足于建筑工程质量，打造品牌战略，通过强化质量工程，企业可以有效避免因工程质量安全事故造成的经济损失。因此，我们说，保证建筑工程质量不仅是企业获得更大经济利润的保证，也是企业获得社会认可的基础。3.2实现以建筑技术为核心的企业核心竞争力的关键因素是在战略保证中拥有优秀的建筑技术。通过对对，无数案例的分析，技术不仅是提高企业建设质量的关键，也是提升企业品牌的重要保证。例如，中国万达集团已成为中国， 500强企业之一，这与万达集团重视技术有很大关系。中国万达集团坚持“汇聚科技精华打造百年万达",”的理念，注重技术，通过技术创新不断提升企业核心竞争力。技术代表生产力，技术进步推动企业引领建筑业，从而提高建筑企业在整个建筑市场中的声誉。

3.3品牌国际化战略的实施是基于市场经济的整合发展。建筑企业要进入国际建筑市场，必须有前瞻性的思路，采取积极的发展战略。要走向国际化，建筑企业必须抛弃传统观念，树立品牌意识，因为品牌是企业在进入国际建筑市场竞争的“垫脚石”。针对中国建筑企业在对，的品牌战略中存在的一些问题，中国建筑企业可以通过参与非主流国家的建筑项目，积累经验，提升自身能力，从而为进入的主流国际市场打下坚实的基础

在竞争日益激烈、市场环境复杂多变的今天，建筑企业要想取得长足的发展，就必须具备品牌意识，重视品牌管理。企业品牌形象的建立是一个有意识的商业过程。要打造一个有影响力的品牌，企业需要长期投资和艰苦经营。对，中国的建筑企业应该着眼于世界和未来，实施品牌经营战略，为明天而战，从而使自己立于不败之地。