企业文化与思想政治工作(加强企业思想政治工作 促进企业文化建设)

值此全党全国深入学习贯彻十七大五中全会精神之际，中国政治研究会在这里举办了第六届中国企业文化论坛。中共中央，政治局委员、中央书记处书记、中宣部，部长刘云山对，非常重视这次论坛。本次会议交流了企业文化建设的实践和经验，探讨了企业文化建设的形势和任务，探讨了对加强和改进企业文化建设的思路和对战略，将对推动企业文化创新、企业发展方式转变和企业科学发展产生积极影响。中国社会在进入，已经工业化或处于工业化后期，文化成为中国企业必须面对的重要问题。自20世纪90年代以来，中国企业开始重视企业文化，但早在20世纪70年代，美国，日本等发达国家就开始重视企业文化。美国，大学教授、齐咨询公司顾问于1981年7月发表了《企业文化》，这是一部标志着企业文化理论诞生的著作。基于对对，近80家企业的调查结果，他们提出了著名的论断：“最优秀、最成功的企业都有强大的企业文化。”随着世界经济全球化的发展，根据中国特色社会主义的基本国情和经济体制，中国中国，对，对企业文化提出了新的要求，即在加强企业思想政治工作中促进企业文化的发展。加强企业思想政治工作，推进企业文化建设，必须把学习十七大五中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务。以突出科学发展为主题，以把握和加快转变经济发展方式为主线，推动学习五中全会精神的热潮，鼓励和动员广大干部职工贡献智慧和力量，实现经济社会又好又快发展，夺取全面建设小康社会的新胜利。

2企业文化的理论研究2.1企业文化的概念企业文化是指在企业的长期生产经营过程中，将所有员工聚集在一起的理想、信念、管理制度、价值观、道德规范和行为准则的总和。它以全体员工为对，的形象，通过宣传、教育和培训，最大限度地统一员工的意志，规范员工的行为，凝聚员工的力量，为企业的整体目标服务。企业文化客观存在于每一个企业中，而积极因素促进了企业的健康发展。迪尔和肯尼迪将企业文化的整个理论体系概括为五个要素，即企业环境、价值观、英雄、文化仪式和文化网络。

2.2企业文化的特征企业文化的提出超越了一般意义上的企业文化现象，被视为一种新的管理理论，赋予了新的含义。然而，企业文化离不开文化现象，文化现象是一种客观的文化现象。企业文化由三个层次组成：物质文化、制度文化和精神文化。由此可见，企业文化作为一种新的管理理论，不仅依附于文化现象，而且具有三个层次，这必然导致企业文化既具有一般文化现象的特征，又保持其自身鲜明的特征。2.2.1企业文化的一般特征。企业文化是社会文化、企业实践、企业生产经营和企业管理的综合。它不仅反映了企业的基本精神，直接关系到企业的兴衰，也清晰地反映了对社会文化与企业实践的结合和影响，因此，企业文化是客观的。任何企业都存在于一个国家、一个民族和一个地区。受外部自然和社会环境的影响，企业文化体现了特定的时代精神，具有时代特征，如20世纪60年代大庆的“铁人精神”。企业文化是一个由多层次、多因素组成的整体，所有因素相互依存、相互作用，任何一方的变化都会导致“蝴蝶效应”，进而影响其他因素的发展。因此，企业文化是系统的。综上所述，企业文化具有客观性、时代性和系统性的一般特征。

2.2.2企业文化的本质特征。(1)企业文化是依赖的。企业文化的出现需要多种条件，而企业文化出现的条件都是共同的。例如，无论在哪个岗位，无论从事什么具体的商业活动，员工都需要保持相互沟通，取得一定的成就。这使得企业生产关系的调整和变革与人际关系的调整和变革联系在一起，不断的矛盾不断得到调和和最终统一。企业文化就是通过这种人际行为和进化集聚而形成的。由此可见，企业文化是依附于企业的，但最重要的因素是人。企业文化有目的。既然企业文化是依附于企业的，那么企业文化的目的就是围绕企业进行，并以服务企业为最终目标。首先，企业文化依附于企业，与企业生死攸关。其次，企业文化有利于企业的发展，这与员工和企业自身的利益密切相关。但是，企业文化也必须适应环境文化的环境，对企业的宗旨应该及时调整。企业文化具有可塑性。企业文化不是凭空产生的，而是长期传统的遗产。它具有传统特征，并在现代文明中受洗。它是“扬弃”的产物，既继承了我们祖先的优良传统，又在一定基础上不断完善。总的来说，随着社会生产力的不断发展，企业文化在生产关系的调整和变化过程中不断前进，使企业在兼并重组过程中优化配置，实现包容性，形成新的企业文化。2.3企业文化的作用企业文化是企业发展和管理中不可或缺的一部分。良好的企业文化有利于创造良好的企业环境，是企业发展不可或缺的精神力量。对对于企业来说，企业文化不仅可以提高员工的文化素养，还可以凝聚向心力，调整企业资源的优化配置，促进企业的良性发展，提高企业的市场竞争力。

2.3.1企业文化对企业具有凝聚力。企业凝聚力是员工公认的共同价值观。它就像一种粘合剂，可以把不同方面的员工聚集在一起，从而产生强大的向心力。企业文化可以促进所有员工在企业的各个方面达成共识，如战略目标、运营进程、合作与沟通等。企业文化可以将员工紧密团结在一起，努力实现团结的目标。