内部人员岗位调整通知(人员盲目晋升对企业产生的不良影响和对策)

随着对人才的竞争越来越激烈，老板们想方设法寻找和留住人才，以实现企业的持续快速发展。其中，最常用的策略是内部促销。在传统的等级制企业中，公司通常根据员工的在职经历或工作表现来判断其是否能得到提升。如果不从根本上分析该员工晋升后的能力是否真正胜任该岗位，从长远来看，“彼得Principle”所指的现象发生的可能性会更大，对对企业的经营管理会产生非常不利的影响。如何避免“原则”的出现已经成为人力资源乃至公司管理中的一门重要课程。一，员工晋升的现状

管理专业的师彼德德鲁克，曾经说过：“21世纪的管理者只有两种，一种是具有全球视野的管理者，另一种是下岗的管理者。”当时，这种预测似乎遥不可及，但今天，中国各地的职业经理人开始面临这种非此即彼的局面。而且，加速实现这一局面的不仅仅是全球化、互联网的创新、新一代青年劳动者的加入等因素，这些都使得企业必须拥有一支管理团队来迎接对的挑战，以适应新的经营环境。否则，缺乏竞争力的团队将是最劣等的不良资产，就像生锈的发动机，无法推动企业走上正常轨道。接下来，让我们看看大多数企业发生的情况：大刘在一家网络公司从事网络开发。由于他工作努力，技术能力强，与同事关系融洽，受到领导的高度赞赏和同事的表扬，所以他从各方面都适合这个职位。不久前，他被公司提升为项目总监。大刘非常感谢他的老板对，对他的认可和肯定，他决心加倍努力回报他的老板。所以他工作更努力，不管他的下属有什么困难，他总是做一个包包包。然而，就职后不久，大刘发现自己很累，总是不能出去做技术性的事情。工作过程不顺利，他经常加班到很晚，不能按时完成进度。同事们抱怨了很多。渐渐地，对，团队中许多资历比自己更深的技术人员，都不服气，不好意思说什么。结果，老板、同事和他们自己都非常不满意，大刘从一个优秀的技术专家变成了一个不称职的项目主管。

二、问题分析原因1、技术管理岗位和业务管理岗位的区别。企业员工管理线通常分为两条主线，即技术线和业务线。除纯技术R&D公司外，一般公司将业务线作为主要管理线，技术线作为辅助管理线。在这种情况下，这两条线路在对的工作要求是不同的。业务线主要以商业和利润为导向。与人或市场打交道，而技术路线侧重于技术研发，以成本控制为导向，主要处理事物或无形事物。综上所述，正是因为这两种人才有不同的要求，所以大刘在上述情况下应该走技术路线和人员岗位，而走业务线和管理岗位，所以他是被动的。

第二个原因是企业的促销标准和促销决策是否完善。通常，一个成熟的企业会有一个完善的对，员工晋升标准，有非常详细的量化指标，有成熟的晋升途径，很少例外晋升或突然空降，同时有一套完善合理的晋升决策流程，从而将用户的风险降到最低。第三个原因是工作环境的利弊和企业的制约因素也是人事管理的一个重点。归根结底，人的成长是受环境影响的。企业良好的工作环境将有利于员工的成长和晋升。从高楼的高度到地面，任何员工的晋升实际上都是员工的成长道路和工作生活的积累，也是企业的成长过程。此外，企业的任何一名员工都是在约束条件下工作的，他的工作能力在约束条件下得到增强，就像杂技、体操等竞技体育项目的运动员的能力是在极端约束条件下实现的一样。

第四，员工的心理因素和工作态度也是影响其晋升的因素。根据马斯洛需求理论，人们心中有五个层次的需求，这是员工真正的心理状态。如何管理员工的心理因素也是每个企业面临的问题。另外，企业中每个员工的工作态度都很重要，态度决定一切。行动源于态度，行为也源于态度。态度是每一项成就、成就和成功背后的驱动力。员工最常问的一个问题是，“我怎样才能得到提升？”这是可以理解的：员工认为有一个关键的行动，一个具体的行动，一个引人注目的项目，或者一个他们应该承担的关键角色，等等。如果他们这样做，晋升将得到保证。也许这才是企业真正的推广决策。

第三，对对企业的负面影响从人力资源管理的角度来看，公司人员的提升是企业人力资源配置的重要组成部分。人员的盲目晋升直接反映了企业人力资源配置的不合理性，企业管理岗位的有限性，以及员工之间对该岗位晋升的竞争，如企业员工的盲目晋升，会使员工对对企业的晋升机制不满，甚至在员工之间产生不满。不利于员工之间的和谐与沟通。因此，它严重打击了不满意员工的工作积极性，不利于员工能力的发挥。被提升的人员不适合这个职位，这经常导致人员过剩。员工与岗位的不匹配越来越严重。同时，他们都希望得到上级的赏识。那些想得到提升的人会尽最大努力在领导面前展示自己的表现。从长远来看，很容易在企业内部形成领导层的“派系”，这种派系会成倍增加，从而加剧了员工不胜任工作的现象。对企业对人才的引进、使用和保留产生了严重的影响，离企业的战略发展目标越来越远。

第四，企业可以采用的解决方案激励是企业留住人才的最有效手段。激励应该是富有成效的，对的员工应该发挥作用，让员工获得归属感、认同感和满足感，留住人才，从而发挥他们的才能，为公司的发展做出更大的努力。员工只有在工作中获得关注，才能更加努力地工作，不断进取。与对，相比，它可以提高企业绩效，实现双赢。最有效的激励人才的方法是资源、工作环境和工作任务，其中物质满足是最容易和最不容易的。很容易说，材料是好的给予；说起来不容易，因为人们的物质欲望是无限的，你给员工好的物质奖励，一旦另一家公司给的福利奖励比你好，就很容易被挖走。因此，如果一个公司想留住员工，除了物质奖励之外，还应该给员工一定的归属感、满足感和相应的机会，如个人学习和发展机会、专业技能培训机会、工作晋升机会等。使员工总能在这个企业中找到希望和动力，从而努力工作，为企业履行自己的职责。如果发展前景一去不复返，晋升机会一去不复返，归属感一去不复返，员工留下来的愿望也一去不复返。因此，正是这些激励措施是留住员工的关键，这样员工才能获得被重视和满足的感觉。