管理者如何激励下属论文(试论企业管理中的激励问题)

在管理学中，激励是一种非常有效的手段，也是行为、心理学和人事管理的核心内容。激励的主要形式是外部薪酬奖励和优化工作环境，并制定相应的奖惩措施。通过信息交流的形式，对内部成员应该引导和激励，统一他们的群体行为，并设计激励内容来实现团队的管理目标。激励机制的建立是激励对形象和做事之间关系的总体框架，也是企业管理发展和运营的总体框架。二、当前中国企业管理激励机制存在的问题

(一)薪酬激励模式单一，缺乏外部竞争力。目前，国内大部分企业的激励形式主要是基于纯薪酬，缺乏灵活性，大多以物质激励为主要形式。绩效奖励与员工工资的混合管理不仅使员工注重物质奖励，还会造成短期的激励效应，从而产生一系列的“副作用”:例如，在员工的业务发展中，为了实现预定的绩效，很多员工只关注企业的数量，而忽略了对企业的质量，这将导致企业发展的死胡同。同时，需要注意的是，在国内很多企业中，精神激励往往被忽视，员工自我提升的空间有限，导致很多员工缺乏必要的企业保障。在基层管理中，由于薪酬差异不明显，许多基层管理者缺乏进取动机。

(2)薪酬激励制度不完善。绩效考核一般包括以下几个方面：方案制定、明确的考核指标、流程实施、考核与评价、考核进度、考核反馈、考核结果的应用、不符合项的考核与处理等。然而，目前国内大多数企业还没有建立起基于对员工评估的协调沟通机制。在制定员工工资时，很难与员工沟通。对对评估结果的应用不够深入和广泛，对对评估结果的实施和不良绩效的处理没有建立规范的管理。因此，企业无法充分了解员工的需求，员工无法接受绩效考核制度，绩效管理的作用也没有真正发挥出来。

(3)薪酬评估流于形式。在绩效考核中，应该形成一个良性循环：员工加倍努力去赢得和提高，他们的考核分数提高了，他们的工资增加了，他们得到了更多的晋升机会，他们找到了荣誉感和归属感，他们更加努力地工作。这种循环模式是激励效果的最佳体现。

然而，在实践中，国内大多数企业将绩效考核作为一种管理形式，很难从根本上调动工作和进步的积极性。许多企业对对员工绩效考核的成绩重视不够，难以在工作中确立考核的关键环节。由于大多数企业的绩效考核只以业务量作为衡量标准，这导致了员工中机会主义的泛滥。(四)缺乏培训和统一规划管理

目前，中国一些企业的培训体系不完善，员工缺乏改进的途径。在对，企业只为员工提供一些基础知识培训，但在对，对于优秀员工来说，学习和提高技能和知识非常重要。对对员工培训的投入几乎为零，不利于员工和企业的长远发展。同时，大多数企业的对员工的职业生涯并没有融入到整体管理中，忽视了不同年龄段员工的不同追求，也没有考虑到员工在不同职业周期中经历和能力的变化所能扮演的不同角色。总的来说，这种激励模式是一刀切的，忽略了市场差异和员工的个体差异，这就导致了这种情况的出现

(一)提高对，的领导能力注意在企业中很好地实施和推广一个制度和方案，而领导者的态度是非常重要的。领导过程是一个激励的过程，领导者是激励的实践者，激励效果与领导者密切相关。因此，企业激励制度的顺利而良好的实施应该更加关注企业领导者对的员工激励问题。首先，在制定发展规划时，企业管理层应该站在市场的角度，对对，企业的整体发展趋势有一个与时俱进的清晰认识，彻底改变原来小作坊的管理理念，不断更新企业管理理念，促进企业的顺利发展。其次，企业领导者应该关心员工，关注他们的利益，特别关注他们的个性和需求，鼓励员工以创新思维思考，变领导为指导。

(二)建立合格、公平的监管体系，主要依靠有效的监管体系来鼓励政策，的正常运行。建立有效的监督体系不仅可以落实企业的管理措施，强化其激励功能，还可以有效增强员工的归属感。对在促进实施其他管理措施方面发挥了积极作用。监督政策：的实施主要有两个方面：(1)加强管理层和员工之间的沟通。通过人力资源的优化和整合，团队凝聚力更加突出，企业文化建设将有更加坚实的基础。只有通过交流，我们才能清楚地把握对，新机制中的运营效应，及时发现问题，加以改进。双方可以加深对新对体系的理解，确保新体系的顺利实施。(2)在企业各部门之间建立良好的沟通环境，并在新系统的实施中相互监督。企业管理不仅是政策，的创造者，也是执行者，因此有必要明确自己的职责。一般来说，一个企业的销售部门可以作为考核的重点，而人事管理部门可以作为监督考核的部门，在监督过程中应该是公平透明的。管理者在对监督整个政策的实施，以检验其实施效果。

(三)建立和完善绩效考核体系第一，企业相关部门要建立完善、科学的对，各岗位绩效管理体系，认真保证各环节的落实，并将考核结果恰当地运用到工资、奖金、培训和淘汰等工作中。科学的绩效管理有利于企业目标的实现，也有利于员工公平感的满足和员工目标的实现。

其次，与激励制度相比，企业的管理制度具有对稳定的特点，但在激励制度的实施中，应以动态管理为主。由于员工对，的激励需求不同，激励政策的制定应灵活掌握。随着员工工资的增加，对的物质激励逐渐被忽视，激励的递减效应将会加剧。在这一阶段，政策的激励应以精神激励为基础，通过有效的激励使员工的自我价值更加突出。管理层应及时了解员工的思想变化，不断调整激励政策，的重点，以满足员工的心理需求，使激励效果更加突出。