工程物资管理(论现代企业物资管理存在的问题及对策)

所谓材料是企业生产过程中的原材料，生产产品的过程就是消耗材料的过程，而材料管理是对对生产所需原材料的计划、采购、运输、储存和使用的控制和管理。材料管理的目的是通过合理有效地使用材料，使材料在生产中发挥最大的作用，降低生产成本，增加效益，增强企业的整体竞争力。物资管理在企业管理中起着重要的作用，因此要加强企业物资管理，就要重视物资管理的每一个环节，从计划到采购，再到储存和使用。任何一个环节的问题都会影响到整个物资管理乃至企业的经济效益。

一，现代企业物资管理存在的问题

物资管理是保证企业正常生产和有效降低成本的重要环节，涉及多个领域和多个环节。任何一个环节的问题都会影响到整个物资链，所以现代企业物资管理的每一个环节都值得重视。然而，在现代企业中，对，的物资管理存在许多漏洞，这些漏洞要么被忽视，要么被不当利用。主要有以下几个问题。

1.1观念薄弱，机制不完善

目前，大多数企业的管理只重视生产而忽视管理，更注重材料本身而不是材料管理。它要求材料的供应保证生产，而不重视材料管理各方面的管理问题。对只关注现在，对物资管理了解不够，甚至根本不知道物资管理的必要性。由于对错概念的理解，团队管理抱着可分散的心态，没有给予足够的理解。物资管理企业的管理机制不健全，物资管理中没有科学、合理、有效的预算计划、采购和使用机制。作为生产实施的前提，预算计划没有得到重视，没有做出科学合理的预算，导致企业生产运营，的物资供应与需求不一致，造成物资浪费。采购作为物资管理中最敏感的环节，缺乏有效的管理手段。进入材料和产品的不合理招标和低质量生产不仅会降低产品的生产成本，还会影响产品质量和企业的经济效益。

1.2设施薄弱，管理方法落后

大多数现代企业由于缺乏资金投入，在物资管理方面落后，甚至停留在原来的手工管理上，完全不符合国际标准。没有先进的管理设施，不仅会影响员工的工作效率，还会出现错误差和数据误差。没有先进的设施，就不可能建立统一的物资供应管理信息系统，导致物资的所有信息都滞留在某个部门，无法实现物资管理过程中的信息集成和共享，大大降低了信息的利用率。

1.3储备不当和严重浪费

储备材料是为了保证生产需求。储备是否合理不仅关系到物资的管理，还影响到企业的整体经济效益。现代企业的物资储备大多不合理，存在许多问题。分散采购直接导致计划外物资储备，导致各部门物资储备重复、数量不清。这不仅不利于储备档案的管理，而且容易出现物资积压，这将占用大量的流动资金，导致库存，物资储存积压，直接影响企业的正常运转。大量重复购买的材料占据了库存，随着时代的发展，商品日新月异，并且有大量的储备，其中许多不适合生产产品的需求，造成浪费。

1.4制度缺失，人员素质低

大多数现代企业的物资管理薄弱，相应的管理措施和工作制度尚未建立。在计划、供应、采购、运输、验收、支付、储存等各个环节都没有相应的规章制度来约束问题。在对，这导致了许多物资管理上的问题，没有管理上的规则和漏洞。而且，物资管理的各个环节都由物资部门负责，没有外部力量的监督，工作态度松散，部门以政府为导向，容易出现多方面的问题，给腐败、贿赂、欺诈、以次充好等不法分子留下漏洞，不利于企业的廉政建设。对，的材料管理很复杂，对对员工要求很高。不仅要懂预算、采购、经济和金融，还要懂计算机和法律，要求严格。然而，现代企业的现状是缺乏专业人员、高素质和结构合理的员工。第二，分工不清，工作混乱，责任混乱。员工年龄较大，素质较低，知识结构老化。他们的优势是经验丰富，但很难接受新事物和先进的科学技术。对对物资管理人员的培训不到位，甚至没有。

提高现代企业物资管理的两条有效途径

现代企业的物资管理存在很多问题，不仅无助于企业的生产发展，而且增加了产品的生产成本，降低了企业的经济效益。解决企业物资管理问题迫在眉睫。

2.1提高认识，完善机制

企业管理层首先要认识到物资管理的重要性，给予足够的重视，明确各级物资管理部门的职权。他们不仅要给物资部门一定的权利和权限，还要有限制。在对，集体采购应在物资采购中进行，不允许越级采购和分散采购。对应在材料的重要环节建立合理科学的长效机制。在对，预算计划需要进行大量的调查和分析，通过实地调查，制定出最符合自身生产需要的预算计划，既保证了生产，又避免了积压和浪费。对应在采购过程中严格进行招标，对应根据产品质量和社会声誉选择招标单位。同时，有必要避免大量库存和按需购买，从而降低存储成本。

2.2加大投入，建立健全物资管理信息系统

企业应加大物资管理投入，引进先进机械设备。计算机时代的到来给企业管理带来了新的机遇。企业应实现物资管理的信息化和无纸化办公，不仅可以节省时间，提高工作效率，还可以改善物资管理的空间问题，保证物资管理的全过程控制，建立有利于信息监控和各部门间信息共享的物资管理信息平台。每个生产部门都可以随时查询库存信息，了解物料动态。同时，物资管理部门也可以通过信息平台将计划、合同和使用纳入管理。同时，我们可以随时掌握市场趋势，了解各种材料和产品的质量和价格。