绩效薪酬激励方案(企业绩效和企业激励倾向关系研究——基于 烟草企业问卷调查)

(一)企业的特点。根据企业所属行业，垄断经营和服务63份，占有效样本的51.2%，生产、商业等20份，分别占有效样本的16.3%。按企业经营规模类型来看，中，大企业占31.7%，中企业占63.4%，小企业占4.9%。从企业发展阶段来看，16.3%的有效样本处于产品和服务结构稳定、生产快速好转的阶段，82.1%处于成熟阶段，82.1%处于企业效益稳定阶段，1.6%处于衰退、产品或服务市场萎缩、企业效益下降阶段。

(二)企业的激励倾向。对，的领导管理有六个问题，分别是领导更关心工作表现好的员工，领导不会因为工作表现差而改变对对你的态度，中的奖励规定比惩罚更具体，对工作表现好的员工更注重自己的意见，不管员工的表现是好是坏，企业同样重视他们的意见，中受到的表扬多于批评。经过分析，可以得出结论，中的高层管理者非常赞同，半数以上赞同，占55.67%，认为平均为30.35%。

工作条件存在两个问题，即表现好的员工更容易得到企业提供的物质支持，企业为所有员工提供同样的工作便利。中高管认为，非常赞同的比例高于对，其他五种，分别为22.76%和39.84%。

薪酬存在五个问题，即收入与绩效无关，绩效好的员工可以享受更好的福利，福利与绩效无关，企业管理者获得的股票期权奖励多于现金奖励，绩效薪酬在薪酬总额中占很高比例。工资和薪金是有争议的，10.08%的人非常同意，28.46%、29.43%和28.13%的人普遍同意，很少不同意。

作品本身有10个问题。表现好的员工更有可能获得适合自己兴趣的工作机会，所有员工都有机会从事适合自己兴趣的工作，表现好的员工更有可能获得具有挑战性的工作，表现差的员工往往只能从事简单的重复性工作，表现好的员工更有可能获得成功的机会， 在对，每个员工获得成功的机会都是平等的。表现好的员工更有可能在工作中获得自主权，表现差的员工将受到更多的监督，表现好的员工将更灵活地安排工作时间，所有员工都将按照相同的时间表工作。 管理者认为非常同意和赞同的比例为52.52%，总体比例为

28.29%。

培训发展存在四个问题，即更好的工作绩效可以带来更多的培训机会，工作绩效的下降不会失去培训机会，更好的工作绩效可以有更好的发展前景，而工作绩效与发展前景无关。53.66%的管理者认为他们非常认同对方，25.81%的管理者普遍认同对方。

工作威胁只有一个问题，那就是企业实行最后淘汰制度。经理们非常赞同并同意，企业实施最后淘汰制度的比例很低，只有26.02%，并认为总体比例最高，为36.59%，其次是不赞成的比例，为33.33%，这表明经理的职位威胁在对是最有争议的。

(3)企业绩效。财务计量指标包括库存周转率、销售增长率、利润增长率和单位成本。中，高级经理对，在自己企业中的财务状况高于同行，分别占总数的48.38%和41.26%。

以客户为导向的指标包括三个指标：市场份额、客户保留率和客户满意度。中，高级经理对，认同自己企业的客户导向情况高于同行业的一般竞争对手，分别为14.63%。

52.57%和29.27%的人认为总体比例也是。

内部流程指标包括五个指标，即计划控制能力、制造水平、售后服务、内部管理水平和员工满意度指数。中，高级经理对，认同自己企业的内部流程状况高于同行业普通竞争对手，分别为14.15%和45.04%，认为总体比例为33.17%。

该指标有两个指标：创新能力和员工平均培训成本。中，高级经理对，认同自己企业的学习、创新和成长性高于同行业普通竞争对手，分别为10.57%和46.34%，认为平均比例也是34.96%。

二、相关性分析

为了进一步分析企业激励倾向与企业绩效之间的关系，我们利用SPSS软件分别对这两个内容进行了具体的相关性分析。

首先，假设中企业激励的领导管理、工作条件、薪酬、工作本身、培训发展和工作威胁与对，企业绩效显著相关，并对企业激励的这六个维度与企业绩效进行简单的线性相关分析。然而，中的皮尔森相关系数在0.01的显著性水平上不是0，相关系数越接近1，企业激励与企业绩效的相关性越强。通过分析可以得出，领导管理、薪酬、工作威胁与企业绩效之间存在较低的线性相关性，而工作条件、工作本身和培训发展与企业绩效之间存在显著的相关性，企业激励的六个维度与企业绩效正相关。然后，我们分析了企业激励倾向的六个维度与企业绩效的财务计量指标、顾客导向指标、内部过程指标和学习、创新和成长指标之间的相关性，看它们之间是否存在显著的正相关关系。中，如果相关系数小于0.3，则是弱线性相关，或者我们可以直接将其视为无关，如果大于0.5，则是显著相关。经过分析可以得出，在0.01的显著性水平上，它们都不是0，中工作本身与顾客导向指标的相关系数最大，为0.611，而领导管理与财务测量、内部流程与工作条件、工作威胁与内部流程、工作威胁与学习、创新与成长的相关性较弱。

第三，方差分析

为了分析企业激励倾向与企业特征之间是否存在显著差异，以及企业激励倾向与企业绩效之间是否存在显著差异，我们运用方差分析和对做了具体分析。在分析企业激励倾向与企业特征之间是否存在显著差异时，我们将企业激励倾向的所有问题作为一个整体来考虑，中问卷中的问题权重是相同的。(节选)