作业成本法的应用范围(企业推行作业成本法的难点和突破点)

随着市场经济的不断发展，中国企业的经营方式和管理水平都有了很大的提高。然而，由于日益激烈的市场竞争和不断上涨的价格，对对企业的生存和发展提出了巨大的考验，尤其是生存成本。在这种背景下，——作业成本法作为一种精细化的成本管理理念，被引入我国各大企业，引起了企业领导和财务人员的关注。然而，这种精细化的成本管理方法对对，企业的实施条件和人员素质要求较高，使得作业成本法无法深入应用到中国企业的成本管理工作中，造成了很多困难。

二，作业成本法概述

自20世纪80年代中期以来，为了适应时代的要求，来自芝加哥， 美国，的青年学者库伯，和来自哈佛大学的教授普兰，发展了斯托布斯的思想，提出了作业成本法。作业成本计算，也称为ABC成本计算，是一种成本计算和管理方法，包括作业成本计算分析、作业成本计算和作业成本计算，它动态跟踪和反映对成本对形象中涉及的所有活动，以衡量作业成本和对成本形象，并评估作业绩效和资源利用效率。其指导思想是“成本对消耗运营，运营消耗资源”，即以运营为成本分配对形象，并根据每项运营的工作量分配和收集共同成本，从而提高成本计算的准确性，这不仅给企业带来准确的成本信息，而且引导企业经营者密切关注对成本动因，落实相关成本责任，实施必要的成本控制，以改善业务流程、成本管理水平和市场竞争力。

三、企业实施作业成本法的难点

(一)技术基础和人员素质低。近年来，随着对，对财务人员技术和素质培训的重视，财务人员的综合业务水平有了很大提高，但与发达国家相比仍有很大差距，导致对既掌握专业会计知识，又懂得如何运用先进的计算机技术全面管理企业成本的复合型人才短缺

(二)实施成本巨大。作业成本法是一种复杂的成本计算方法，需要现代先进技术的支持。作业成本法的实施需要改进和完善对原有的成本管理方法。由于长期综合业务和成本管理体系的沉淀，企业与作业成本法有着巨大的差异。对企业作业成本法的改进将是一次重大的制度变革。此外，测试和维护技术设备的成本，用于作业成本计算的人力和物力等。都承受着巨大的压力。

(三)操作的定义和操作驱动因素的选择是困难的。随着市场经济模式的不断变化，企业经营的种类越来越多，对对经营的界定和实施经营成本的原因存在一些误解，影响了企业经营成本的不真实和不准确，在很大程度上制约了企业的经济发展和竞争力。

(四)在对实施作业成本法的定位不当。当企业实施作业成本法时，对的立场和认识还不够明确。一方面，企业在实施作业成本法时，过分追求企业的发展，忽视了中国国情和综合国力的实际情况和应用环境；另一方面，企业认为作业成本法只是一种成本计算方法，所有的工作都交给财务人员独立完成。相反，这种观点会使作业成本法成为企业发展的绊脚石。

(e)体制问题的制约。根据对我国现行财务报告制度的分析，企业通常不会将经营管理成本分配给产品和对部门，导致企业在实施作业成本法时缺乏有效的制度支持和主观支持。

第四，企业实施作业成本法的切入点

(一)建立作业成本法体系框架。虽然作业成本法在我国引入时间不长，但其理论研究却取得了不尽人意的成果。为了有效地实施作业成本法，有必要做好作业成本法的学习、培训、系统设计和工作原理，为作业成本法体系的建立提供良好的理论基础和制度保障。

(二)建立作业成本法信息系统

作业成本法信息系统的建立是中国企业在对作业成本方面的一个重大突破。作业成本法信息系统的研发是基于中国的计算机技术、计算机网络技术和数据库。近年来，随着中国科学技术的不断进步，为ABC信息系统的建立奠定了基础，对极大地促进了中国综合国力的提升。作业成本法信息系统的建立可以为企业运营的成本管理和来源提供及时、系统的解决方案。对原有的成本信息管理系统不断完善，以确保企业成本信息的准确性和可靠性

(3)合理定义操作。作为作业成本法的核算原则，企业活动被用来支持企业的生产和发展，为客户提供最优质的服务，从而增加消费者群体，提高市场竞争力。因此，合理定义和理解企业活动，在对企业实施作业成本法具有重要意义。一般来说，一个企业的一个部门中的操作不应超过12个。根据作业成本的日常管理和战略管理，对应在作业层面制定科学准确的要求和定义，以确保作业的清晰性和可靠性。

(4)正确确定成本动因。对成本动因的确定对分析对企业的经营过程和综合绩效起着关键作用。从外部因素来看，主要有市场波动、竞争地位、客户需求和规章制度等。从产品开发、加工速度以及企业的数量、类型和特点等内部因素来看。

(5)合理安排资源和成本的分配规则。根据作业成本法的指导思想，成本资源可以收集到作业中心或成本库中，并分配到相关专业。当然，在分配时，我们应该注意与分配基准无关的高价值、大差异的资源，并根据活动的人工成本收集、汇总和执行生产中消耗的资源。

(六)各方面科学合理地运用作业成本法。实施作业成本法的最终目标是提高企业竞争力，实现利润最大化。根据作业成本法的计算原则和流程，企业应重视作业成本分配环节，根据管理会计的要求制定相应的成本管理措施，并收集和汇总相应的收益，使各项成本的盈利能力对计算成为现实，提高企业高管的决策能力。对企业全面管理运营流程和运营价格，降低增值运营，从而降低成本，使企业获得更多效益。

五、实施作业成本法的突破要素

(一)提高对作业成本法系统设计的认识，建立基础研究框架。在企业的作业成本管理中，要注重对其理想的引导，全面提高企业领导、各级管理层和员工的作业成本系统设计意识，不断更新企业管理理念，建立研究设计的基本框架。在作业成本法运作模式下，领导应包括

(二)从点到点，逐步将作业成本法纳入预算过程。在实施作业成本法的过程中，企业可以从其他部门逐步实施到整个企业。根据企业自身的实际特点，采用不同的成本控制方法与之相适应，从而提升企业的管理水平，全面提高竞争力。同时，作业成本法实施企业可以逐步将作业成本法纳入预算，作为预算编制的依据，提高企业活动预算的准确性和可靠性，减少企业的冗余资本投资，不断提高企业效率。

(三)实施金融体系整合。作业成本法的实施拓宽了成本计算的范围。在实施过程中，要注意结合我国现有的成本管理体系，与作业成本法完美融合，不断改进传统成本法，整合财务体系，从而促进企业经营的财务和谐发展。

六.摘要

随着市场竞争力的提高，中国企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须有效地控制成本。企业实施作业成本法是企业提高竞争力的必由之路。企业应不断提高财务人员的综合素质，提高作业成本法系统研究的意识，建立健全研究框架，全面提高自身竞争力，实现利益最大化。(节选)