企业成本管理现状(新形势下加强企业成本管理的对策探讨)

在现代企业生存和发展的过程中，对对财务管理的要求越来越高，而成本控制作为其核心组成部分，是企业财务管理中永恒的主题。成本控制直接关系到企业的生存、发展和利润。随着市场经济的发展和全球经济一体化的深入，企业面临的市场竞争越来越激烈，企业的利润空间不断压缩。在这种情况下，企业之间的竞争不仅体现在技术和产品的竞争上，成本管理能力也成为企业在激烈的市场竞争中占据一席之地的重要表现。只有不断加强成本管理，企业才能合理控制成本，提高利润率，从而增强市场竞争力。

二，新形势下企业成本管理的变化

随着经济全球化的深入，许多国外先进技术和理念正在被引进中国。在这个过程中，企业成本管理的理念和技术手段不断与国际接轨。我国许多企业已经意识到自己在成本管理方面的不足，开始根据自己的实际情况制定成本管理策略并付诸实施。

1、成本概念的扩展

随着时代的进步，成本的概念不再局限于事物领域，而是延伸到了其他领域，如信息成本、目标成本和质量成本。这些新概念的出现意味着成本的范围发生了很大的变化，成本的来源也多样化了。企业在成本管理工作中必须意识到这一点，以便更好地进行成本管理。

2、对企业的成本预算控制

成本核算的环节包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和评估，这些环节通常被称为事前、事中和事后。现代企业的对预算得到了极大的加强。过去，企业只注重生产过程中的成本控制，而不注重前期的成本预算，并结合预算进行成本控制。

3.成本管理已经合法化

在新形势下，我国大多数企业已经进入市场化轨道，大多数企业实现了自我管理、自我融资、自我约束和自主发展，成为市场经济活动的主体。对企业的成本管理主要通过利润、税收等中间环节来实现。从宏观上看，成本管理已经合法化。

三、新形势下企业成本管理存在的问题

1、企业成本管理的概念相对落后

传统的成本管理理念注重降低成本，节约往往成为降低成本的重要手段。从现代成本管理的角度来看，这种成本管理的理念非常落后，很难真正达到控制成本、提高经济效益的目的。随着市场经济的不断发展，企业应注重优化企业资源配置和资本产出，从而从整个生产周期加强成本控制，实现经济效益最大化。目前，我国许多企业的成本管理理念相对落后。大多数企业领导和员工将成本管理视为财务部门的任务，在日常工作中缺乏成本意识，造成了严重的浪费。

2.企业成本管理的范围相对狭窄

目前，我国大多数企业的成本管理都集中在对，的生产成本管理上，而对很少关注外部产品销售和材料供应环节，这些环节也是企业价值链的重要组成部分。这种只关注制造成本的方式会导致企业投资和生产决策的严重失误。一个企业的任何产品的成本不仅体现在制造过程中，而且应该控制在企业的整个经营活动中，从采购、生产到销售。同时，企业应将成本管理的内涵从物质产品成本扩展到非物质产品成本，如资本成本、环境成本、人工成本和服务成本。在市场经济条件下，企业应树立系统的成本管理理念，将成本管理作为一个全球性的系统工程，对对企业成本管理的内容、手段和对进行全面的研究和分析，此外，企业不应局限于事后成本管理，还应注重事前预测和事中控制。

3.企业成本管理的方法比较陈旧

随着企业生产经营规模的不断扩大以及新技术和信息系统的应用，许多企业原有的成本管理和控制方法已经不能适应新形势的要求，导致企业成本管理效率非常低。复杂的市场环境使得传统落后单一的成本控制手段难以满足要求。目前，我国许多企业的成本管理主要是由财务部门实施和实施的，成本管理的手段很大程度上是运用财务手段和财务方法，具有很大的局限性。现代企业的成本管理和控制涉及许多环节。仅靠财务数据分析和财务管理手段难以有效开展成本管理和控制工作，企业的所有员工都需要参与到各个环节中。此外，许多企业还没有引进先进的成本控制信息系统，成本管理数据庞大，处理过程复杂。没有先进信息系统的支持，成本管理难以有效实施，时效性差。

4.企业存在成本信息失真

目前，我国许多企业都存在成本信息失真的现象。首先，许多企业只将材料、人工和制造成本纳入成本核算范围，而现代企业在产品研发成本、中间试验和售后服务方面的投资却在不断增加，这不包括在成本核算中，导致产品成本内容不完整，不能正确评价产品的全周期经济效益；此外，许多企业管理层为了自身利益，人为调整对，成本信息，导致企业成本信息失真。为了粉饰经营业绩，一些企业通过降低成本的方式夸大了效益。一些企业为了减轻税负，偷税漏税，虚开增值税发票，虚增成本；在其他企业，成本管理工作混乱，导致产品成本核算不准确，从而使成本信息失真。

四、新形势下加强企业成本管理的对政策

1、树立企业成本管理的系统观

随着市场经济的不断发展、现代化和信息化理念的不断深化，企业应树立系统的成本管理理念，将成本管理作为一项全面系统的工程。应对对企业成本管理的内容、方法和成本进行全面的分析和研究。首先，企业应该将成本管理的范围从产品生产过程扩展到产品的市场需求分析和技术开发动态分析，然后扩展到产品的售后服务、维护和处置。根据全过程的成本管理要求，成本管理的范围应包括技术成本、生产成本、售后成本和处置成本；另外，企业应该不断拓展成本管理的内涵，从物质产品成本到非物质产品成本，这样一个